课程背景
随着我国人们保险意识的增强,保险业界迎来业界演进的迅速阶段,保险代理人或者保险经纪人的员工素养不仅决定了个人成交业绩,在实际应用里,同时也影响着保险公司在买方心中的可信度。一流的英才炼就一流的公司,一流的公司创造一流的品牌。保险作为给人们转移或者减少隐患,提供安全保障的货品,需要配备给买方带来安全感和信任感的销售人员。只有这样才能让保险货品的
“温度”传递给买方。
商务礼仪是一个人内在修养和素质的外在表现,往细里说,于个人而言,商务礼仪有助于拉升个人的自身修养、改进人际关系,拉升个人品牌力。于公司而言,商务礼仪不仅能够练出公司样貌,拉升顾客信任度和满意度,并能最终达成拉升公司品牌力。
本门商务礼仪和交流招数课程将会借助礼仪信念素养的修炼,职业样貌练出,商务交往礼仪以及交流招数礼仪,使参训者借助礼仪行为素养,让买方感知保险货品的
“温度”。
课程收益
● 练出职业的从业样貌,用专精样貌和谈吐赢得买方信任
● 掌握商务礼仪行为招数,改变商务交往中的细节,助力订单成交
● 掌握交流礼仪,让买方感知您的温度
● 研习迅速和买方对频的交流招数
课程大纲
首讲:
礼仪素养的修炼
——礼仪素养助力您练出有温度的从业定位
分组破冰
1. 金融保险业界国内外演进对比
2. 宏观政策下的金融保险业
3.
金融保险从业人员的
W
HW
4. 礼仪素养助力练出专精、有温度的从业定位
5. 礼信念的核心模型
6. 冰山模型礼学行为法则
次讲:
练出职业的从业样貌
——用专精的样貌和谈吐征服你的买方
实例:
马云的定位变化
实例:
国际领奖台上的莫言
一、
职业样貌的
修炼
理论
1.
怎样在
30秒内,赢得商业洽谈机会?
2. 55387 定律
3. TPOR 要则
二
、
怎样穿出成功男士的气质和气场
1. 仪容整洁
2.
根据身材,怎样选项合适的西装?
1)三色要则
2)三一定律
3)三个禁忌
3. 马甲和衬衫要怎么搭配?
4. 穿西装一定要打领带么?怎么选项领带?
三、怎样穿出成功女士的品味和修养?
1. 仪容要点
2. 职业妆的注意事项
3.
怎样穿对的衣服而不是喜欢的衣服?
1)庄重情境怎样选项职业套装,需要注意什么?
2)公司年会,就一线经验说,商务酒会的礼服是一件么?
3)日常拜访买方时,怎样穿出品味?
4.
饰品
/鞋/包的搭配
5.
商务着装的禁忌
四,
优雅的行姿展现您的风度和活力
1. 恰当的面部神情能够和买方构筑亲和感
2.
有风度
/优雅的行姿
增强笃定
1)站姿
2)坐姿
3)蹲姿
4)行姿
第
三
讲:
拜访买方
商务交往礼仪
——商务礼仪细节决定您的成败
定位担当:
买方拜访的秘诀
实例拆解:
微信,让对方感知你的温度
一、怎样达成一场成功的商务拜访
1. 提前预约礼仪
2. 拜访前的充分准备
3
.
拜访进程中的商务会面
1)见面问候礼
2)称呼礼
3)引见礼
4)名片采用礼仪
5)握手礼
4. 拜访结束时的礼仪
二
、
怎样请买方吃饭,请出效益
1. 中西餐背后的启示
2. 餐厅怎样选项?
3.
买方
“随意”时,怎样点菜,谁来点菜?
4. 用餐时,谈什么话题,还要谈保险货品么?
5. 中餐敬酒礼仪
6. 红酒礼仪
三,馈赠礼仪
第
四
讲:
和买方
商务交流
礼仪招数
——迅速和买方对频交流的秘密
实例拆解:
知人者智
一、人际交流效应
1. 首应效应
2. 近因效应
3. 刺猬效应
二、马斯洛诉求的秘密
三、
聆听的层次
的启示
1. 聆听五大层次
2. 德鲁克的启示
四,行为风格
R
MB
模型
五,对人敏感度的三个层次
1.
识别
——观察不同人的反应
2.
运用
——知道他想要什么
3.
管控
——知道他需要什么
六,研究行为风格的基础
1. 行为倾向性
2. 办法的科学性
七,不同人员行为风格的认知
1. 指挥型行为风格
2. 影响型行为风格
3. 支持型行为风格
4. 思索型行为风格
视频实例拆解
5. 不同行为风格的表现收束
八、怎样拉升和买方的人际关系
1. 对待差异态度的阶段管控
2. 针对不同行为风格买方的交流招数
第
五
讲:
和买方
商务交流招数
运用
——助推订单成交的法宝
实地碰头:
行为风格拆解碰头
实地上手:
怎样迅速对频交流?
一、解码非言语交流的密码
1. 什么情境要握手,怎样用握手传递真诚?
2. 拉近和买方距离的面部神情
3. 赢得信任的目光交流
4. 传递真诚的肢体语言和微神情
5. 构筑亲和感的人际交流空间
二、通讯
交流
礼仪
1. 怎样让电话的另一边感受到您的微笑?
2. 怎样采用手机不仅能交流方便,更能增进感情?
3. 微信,让世界弄懂你
三、炼就共情力
1. 共情力招数模型
2. 善用亲和力
3. 改进语言模式
四、助推成交的五要则
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|苏丹老师
适合谁听
保险代理人/经纪人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
