课程背景
在当前资讯经济时代，每个人都希望具备一个思路活跃的头脑，博闻强记，反应敏捷，思路清晰、并且能够持续革新。可是，你是否有过如下烦恼？
1. 在日常事务研习中，感觉记忆力越来越差？学的东西越多，思路越混乱？事务中事务和时间分配不都，效率低下？
2. 作为活动策划者，在各类培训会议室中，实操中，
你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案
?
3. 作为研发人员，又要研发出新货品，又要符合公司政策，是否创意不足？
从推演到革新的
思路导图
——
开掘无限潜能
！
工欲善其事，往细里说，
必先利其器。高效能研习者都是抓手善用者，世界大脑先生东尼博赞发明的大脑说明书
“思路导图”，就是一个大脑的思路抓手，能够将你已经知道的学识整合用一张图整理出来，也能够将你还不知道的打法和办法用一个中心图发散出来，形成一张代替的思路导图，产生无限大的价值。倘若说思路导图是一扇门，那么它将为你打开的是一个五彩缤纷的世界；倘若说它是一个抓手，那么它将给你的生活和事务都增加N种可能性，让你在不经意间脱颖而出、大放异彩。
课程收益
●
增强系统思路和立体思路本领
(思路的层次性和联想性)
● 拉升群策群力的本领，面对问题、难题有条理、有方案
● 焕发创造灵感，为破解难题提供多渠道选项
● 加强事务规划性和记忆力
课程大纲
思路测试：
怎样用七巧板摆
“T”型？
首讲：思路导图智法
——推演结构
一、结构的魅力
1.
有形结构
——建筑中的呈现
2.
无形结构
——高考作文的秘密
3.
思路结构
——思路创造世界
二、导图来源
——弄懂思路导图创始人以及创造原理
三、思路导图原理
1. 人类大脑神经元
2. 左右脑分工以及携手
3. 思路的喜好，个性以及记忆
四、思路导图的定义
1. 笔记法
2. 思路抓手
3. 事务法
课堂游戏：
左右脑的携手运用
视频播放：
央视对东尼
·博赞先生的专访——弄懂思路导图的发源以及基本资讯
次讲：思路导图心法
——思路搭配
一、结构化思路
1. 结论先行的条件
2. 分类清楚的要则
3. 上下对应的严谨
4. 排序推演的运用
二、发散思路：打开思路，激发创意
1. 新发明=
旧成分
+新组合
三、聚合思路：化繁为简，发现规律
1. 组织记忆，拉升效率
课堂操练：
铅笔的多功能用途
三讲：思路导图技法
——绘制呈现
一，绘制要求
1. 中心图：占地最广，具体来看，色块饱满，三种以上颜色
2. 分支：一个分支一个颜色，执行层面，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线
3. 要害词：onewordperline，和分支同色或者全部黑色
4. 插图：突出重点要害部分，同色需撞色
二、手绘思路导图步骤
1.
中心图
/主干/支干/脉络/要害词/插图
2. 思路导图绘制要诀
三、中国思路规划思路导图
1
.
借助
“庖丁解牛”成语的解读来体会思路导图的绘制心法
1）弄懂整牛——整体概况
2）找切入点——中心主题
3）游刃有余——思路脉络
4）筋骨缝隙——重点要害
5）分解完毕——完善呈现
操练：
手绘
“自我引见”思路导图
视频：
插图绘制视频教学
游戏：
MECE要则运用的分类游戏
四、软件绘制招数
操练：
软件绘制解说和实操
四讲：思路导图思法
——方式办法
一、思索方式
1. 垂直思索：拉升大脑的推演本领和记忆力
2. 水平思索：拉升大脑的创意本领和问题破解本领
3. 脑力开花：抓手模型的运用让创意更有思路
视频分享：
垂直思索的运用
课堂操练：
创意思索
——1分钟词语接龙
实例碰头：
垂直思索和水平思索的差别
二、思索办法
1.
雷斯托夫效应
——突出重点 让人记忆深刻
2.
首因效应
——第一印象 先入为主
3.
近因效应
——结论资讯 易于记忆
实例分享：
怎样拉升纸质书的销量
五讲：思路导图想法
——革新创意
创意思索
：无中生有，无奇不有
一、抓手一：概念提取
——从概念中衍生更多的主意
1.
提取概念的办法
——找到焦点
2.
概念三角
——启动创造性思索流程
3.
概念扇
——宏观&微观
4.
思路瀑布
——产生更多的新想法
课堂上手：
怎样拉升员工归属感
二、抓手二：美第奇效应
——大脑具备从随机输入的起点获得新主意的本领
1.
获取刺激物
——随机卡/随机表/随机物
2. 随机产生充实的联想
3. 将刺激物和思索焦点联系起来从而产生创意
课堂上手：
为可口可乐规划宣传广告
三、抓手三：创意激发
4维模型
1. 摆脱和实际运用
2. 反向和实际运用
3. 许愿和实际运用
4. 夸张和实际运用
视频：
反向思索运用实例
第六讲：思路导图议法
——革新会议
1.
会议决策
——六顶思索帽
2.
高效交流
——买方交流/内部交流
3.
队伍建设
——炼就视觉化队伍
4
.
队伍创作导图抓手
——BOI
s
1
）
BOI
s
能够拉升：细节思索
/关联性思索
2）迅速启动BOIs的两个步骤
3）简单是最高级的复杂
实例共创：
用六顶思索帽还原一次经营会议
第七讲：思路导图用法
——瑞士军刀
一、个人运用
1. 个人履历和职业生涯规划
2.
读书笔记整理
——分类重点提取
3. 日常公文写作指导
4．教学备案
课堂操练：
实战画出你的周事务规划导图
二、公司革新运用
1.
鱼骨图的运用
—人机料法环
2.
甘特图的运用
—项目管控流程精进
3. 货品问题拆解和破解
4. 新品宣传和上市流程
5. 商业环境拆解
实例共创：
梳理自身货品特点并产生宣传创意
注：
以上内容会根据实地情况略有调整。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨尚泽老师
适合谁听
高级管控层、中层管人人员、核心主力等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。