课程背景
倘若你有这样的困扰:呈报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说;熬夜写的方案买方说看不明白,不想看;项目呈报讲不清楚;开会发言很难一语中的;部属呈报的重点我总是抓不到
……
倘若你有这样的期望:用最短的时间讲清看法,让听众或者读者有兴趣、听明白、记得住。文章/方案/讲话/培训,让听众喜欢听、能领会、能执行;希望给人留下看法鲜明、重点突出、思路清晰的印象;希望迅速拉升思索、管控部属和破解难题的推演思路本领……
金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材,是咨询业的统一准则,是世界500强高管领导力通用课,是拉升推演思路和表述本领的实用抓手。金字塔原理广泛运用于思索、交流、表述、破解难题,拉升组织营运效能等等方面。在组织中,我们希望有统一的思索方式,表述方式和拆解破解难题的方式,金字塔原理以结构化的思路抓手和办法能够很好的达成这一目的。想清楚,说明白是我们的标的。
课程收益
●
学会用全脑思路拉升结构化思路本领,像咨询顾问一样思索清晰阐述复杂问题;
●
掌握职场呈报中的核心要领,拉升交流表述、写作等等本领,构筑职场竞争优势;
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实例教学
+抓手图表+课堂操练,即学即用,从知道到做到,达成本领转化。
课程大纲
前言导入:
思想的力量
实例拆解:
现代版四大发明
首讲:金字塔结构
一、金字塔在思路中的构筑
导入实例:
金字塔思路在生活中的闪现
1. 结构的作用
主要破解:
对于结构的认知
二、金字塔结构的准则图
1. 拆解金字塔结构图
2. 金字塔结构四个特点详细解说
记忆操练:
加深对金字塔结构的认识
主要破解:
借助记忆加深金字塔结构的领会
次讲:金子塔原理实践运用
——职场高效呈报
一、事务呈报呈现
——呈报思路的梳理
1.拆解结论先行
1)先结论后原因
2)先结果后进程
3)先论点后论据
情境还原:
请参训者判断什么情况下结论先行
主要破解:
结论先行的意义
2. 拆解以上统下
实例拆解:
诸葛亮-隆中对
主要破解:
找到结论和原因、轮廓和细节的关系
3. 归类分组的要则—MECE要则
1)MECE要则采用两步骤
实例拆解:
邮件/文案/呈报中的对应现象剖析
主要破解:
分类碰头的办法
4. 推演递进的运用
1)时间(步骤)顺序
2)空间(结构)顺序
3)程度(意义)顺序
情境再现:
事务实例再现,拆解怎样高效呈报
课堂操练:
标题就是主题句
实例分享:
会议时间预定,人民日报新闻
学识重点:
金字塔原理在结构性思路中的体现
—结构性思路准则图
二、写呈报
——公文写作的运用
1. 写文章的整体结构
1)用多级标题
2)表现金字塔结构中组合之间的过渡
实例拆解:
文章/报告/书籍标题的运用
主要破解:
写呈报时主题和内容的衔接
2. 在PPT演示文稿中呈现金字塔
1)制作文字+图表PPT简明扼要
2)PPT和金字塔结构图的转化
主要破解:
PPT呈报时呈现金字塔
三、结构性听
——接收资讯和高效会议
1. 文件/邮件等等阅读时,怎样精准get呈报人的精髓
2. 开会/电话等等聆听呈报时,怎么做才能有结构的听
3. 接收资讯的步骤
1)识别—找出中心结论
2)对应—要害字对应
3)结构—画出结构图
4)表述—用公式轻松表述
实例分享:
某世界
500强公司布置差事的步骤
抓手分享:
开会高效的六顶思索帽
课堂操练:
金字塔文字操练
三讲:推演表述
——纵向交流结构
一、自上而下
—提问和回答的进程
1. 自上而下步骤流程
1)提出主题思想
2)设想受众的主要疑问
3)和受众开展疑问/回答式对话
本质:
说服别人的办法
实例拆解:
销售中影响力
6要素拆解
主
要破解:
掌握怎样完成命题性论证的办法
二、自下而上
—概括收束的进程
1.
列出你想表述的所有思想要点
2.
找出各要点直接的推演关系
3.
得出结论
实例拆解:
减法意识和搭建推演轮廓
课堂操练:
概括文章主题句
四讲:推演表述
——横向交流结构
一、金字塔的横向结构之归纳推理
1.归纳推理的定义
2.归纳推理的2大步骤
实例拆解:
归纳思路的商务运用
主要破解:
掌握归纳推理的办法
二、金字塔的横向结构之演绎推理
1. 演绎推理的定义
2. 演绎推理的2种形式
1)准则式:大前提—小前提—结论
2)常见式:现象—原因—解题打法
实例拆解:
演绎思路的运用
主要破解:
掌握演绎论证的办法
五讲:推演表述
——序言结构
一,序言四要素
1. 序言(讲故事)四要素 S:来由 C:冲突 Q:疑问A:回答
2. 演说序言之开场白怎样激发听众的兴趣
实例拆解:
乔布斯怎样招聘CEO
主要破解:
掌握序言结构四个要素
3. 常见序言的四种模式
1)准则式
2)开门见山式
3)突出忧患式
4)突出信心式
课堂操练:
操练不同方式的序言结构,体会不同成效
二、讲故事的结构
1. 讲故事公式和实例
主要破解:
掌握讲故事的结构
第六讲:金字塔用途
一、思路导图和推演思路的关系
1. 思路导图和金字塔结构的转化
2. 金字塔原理的广泛用途
抓手分享:
思路导图抓手的分享
主要破解
:掌握思路导图和金字塔的相互关系
二、所有课程回顾收束
收束回顾:
借助课程纲要回顾所学
行动研习规划:
邮件、报告、
PPT撰写尽可能用搭建金字塔结构
主要破解:
复盘和收束
行动研习:
邮件、报告、PPT撰写需要搭建金字塔结构
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨尚泽老师
适合谁听
高/中层管人人员、核心主力员工、部门负责人、基层员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
