软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 高/中层管人人员核心主力员工 可定制大纲

金字塔原理——高效汇报与逻辑表达

倘若你有这样的困扰:呈报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说;熬夜写的方案买方说看不明白,不想看;项目呈报讲不清楚;开会发言很难一语中的;部属呈报的重点我总是抓不到…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
杨尚泽
课程编号
PX-T25803
金字塔原理——高效汇报与逻辑表达
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课程背景

倘若你有这样的困扰:呈报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说;熬夜写的方案买方说看不明白,不想看;项目呈报讲不清楚;开会发言很难一语中的;部属呈报的重点我总是抓不到

……

倘若你有这样的期望:用最短的时间讲清看法,让听众或者读者有兴趣、听明白、记得住。文章/方案/讲话/培训,让听众喜欢听、能领会、能执行;希望给人留下看法鲜明、重点突出、思路清晰的印象;希望迅速拉升思索、管控部属和破解难题的推演思路本领……

金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材,是咨询业的统一准则,是世界500强高管领导力通用课,是拉升推演思路和表述本领的实用抓手。金字塔原理广泛运用于思索、交流、表述、破解难题,拉升组织营运效能等等方面。在组织中,我们希望有统一的思索方式,表述方式和拆解破解难题的方式,金字塔原理以结构化的思路抓手和办法能够很好的达成这一目的。想清楚,说明白是我们的标的。

课程收益

●

学会用全脑思路拉升结构化思路本领,像咨询顾问一样思索清晰阐述复杂问题;

●

掌握职场呈报中的核心要领,拉升交流表述、写作等等本领,构筑职场竞争优势;

●

实例教学

+抓手图表+课堂操练,即学即用,从知道到做到,达成本领转化。

课程大纲

前言导入:

思想的力量

实例拆解:

现代版四大发明

首讲:金字塔结构

一、金字塔在思路中的构筑

导入实例:

金字塔思路在生活中的闪现

1. 结构的作用

主要破解:

对于结构的认知

二、金字塔结构的准则图

1. 拆解金字塔结构图

2. 金字塔结构四个特点详细解说

记忆操练:

加深对金字塔结构的认识

主要破解:

借助记忆加深金字塔结构的领会

次讲:金子塔原理实践运用

——职场高效呈报

一、事务呈报呈现

——呈报思路的梳理

1.拆解结论先行

1)先结论后原因

2)先结果后进程

3)先论点后论据

情境还原:

请参训者判断什么情况下结论先行

主要破解:

结论先行的意义

2. 拆解以上统下

实例拆解:

诸葛亮-隆中对

主要破解:

找到结论和原因、轮廓和细节的关系

3. 归类分组的要则—MECE要则

1)MECE要则采用两步骤

实例拆解:

邮件/文案/呈报中的对应现象剖析

主要破解:

分类碰头的办法

4. 推演递进的运用

1)时间(步骤)顺序

2)空间(结构)顺序

3)程度(意义)顺序

情境再现:

事务实例再现,拆解怎样高效呈报

课堂操练:

标题就是主题句

实例分享:

会议时间预定,人民日报新闻

学识重点:

金字塔原理在结构性思路中的体现

—结构性思路准则图

二、写呈报

——公文写作的运用

1. 写文章的整体结构

1)用多级标题

2)表现金字塔结构中组合之间的过渡

实例拆解:

文章/报告/书籍标题的运用

主要破解:

写呈报时主题和内容的衔接

2. 在PPT演示文稿中呈现金字塔

1)制作文字+图表PPT简明扼要

2)PPT和金字塔结构图的转化

主要破解:

PPT呈报时呈现金字塔

三、结构性听

——接收资讯和高效会议

1. 文件/邮件等等阅读时,怎样精准get呈报人的精髓

2. 开会/电话等等聆听呈报时,怎么做才能有结构的听

3. 接收资讯的步骤

1)识别—找出中心结论

2)对应—要害字对应

3)结构—画出结构图

4)表述—用公式轻松表述

实例分享:

某世界

500强公司布置差事的步骤

抓手分享:

开会高效的六顶思索帽

课堂操练:

金字塔文字操练

三讲:推演表述

——纵向交流结构

一、自上而下

—提问和回答的进程

1. 自上而下步骤流程

1)提出主题思想

2)设想受众的主要疑问

3)和受众开展疑问/回答式对话

本质:

说服别人的办法

实例拆解:

销售中影响力

6要素拆解

主

要破解:

掌握怎样完成命题性论证的办法

二、自下而上

—概括收束的进程

1.

列出你想表述的所有思想要点

2.

找出各要点直接的推演关系

3.

得出结论

实例拆解:

减法意识和搭建推演轮廓

课堂操练:

概括文章主题句

四讲:推演表述

——横向交流结构

一、金字塔的横向结构之归纳推理

1.归纳推理的定义

2.归纳推理的2大步骤

实例拆解:

归纳思路的商务运用

主要破解:

掌握归纳推理的办法

二、金字塔的横向结构之演绎推理

1. 演绎推理的定义

2. 演绎推理的2种形式

1)准则式:大前提—小前提—结论

2)常见式:现象—原因—解题打法

实例拆解:

演绎思路的运用

主要破解:

掌握演绎论证的办法

五讲:推演表述

——序言结构

一,序言四要素

1. 序言(讲故事)四要素 S:来由 C:冲突 Q:疑问A:回答

2. 演说序言之开场白怎样激发听众的兴趣

实例拆解:

乔布斯怎样招聘CEO

主要破解:

掌握序言结构四个要素

3. 常见序言的四种模式

1)准则式

2)开门见山式

3)突出忧患式

4)突出信心式

课堂操练:

操练不同方式的序言结构,体会不同成效

二、讲故事的结构

1. 讲故事公式和实例

主要破解:

掌握讲故事的结构

第六讲:金字塔用途

一、思路导图和推演思路的关系

1. 思路导图和金字塔结构的转化

2. 金字塔原理的广泛用途

抓手分享:

思路导图抓手的分享

主要破解

:掌握思路导图和金字塔的相互关系

二、所有课程回顾收束

收束回顾:

借助课程纲要回顾所学

行动研习规划:

邮件、报告、

PPT撰写尽可能用搭建金字塔结构

主要破解:

复盘和收束

行动研习:

邮件、报告、PPT撰写需要搭建金字塔结构

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|杨尚泽老师

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高/中层管人人员、核心主力员工、部门负责人、基层员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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