课程背景
外部的不确定性加剧，致使越来越的组织已经进入或者即将进入组织变革和业务调整。
GE内部有一个公式，运行层面，E=Q*A。E指变革成功，Q是指决策质量，A是队伍对决策的认同程度。对于这个公式有个注释：90%失败的变革项目都有一个很高的Q,换句话说，换个角度看，失败的主要原因是队伍对于标的的认同程度，其中包含意愿和本领。
公司面临的新问题：
环境变化了，公司发生调整后，组织内上下怎样迅速凝聚？
员工怎样迅速化解新变化，调整新思路，掌握新办法，找到新机会？
课程收益
■ 借助职场迅速演进的8个打法，增强参训者对新变化的信心
■ 借助强化积极主动的思路方式让参训者更好的拥抱变化
■ 借助双重关注、激发热情等等内容拉升参训者职场竞争力，助推效能拉升
课程大纲
一、影响公司的战斗力
1. 凝聚力是队伍战斗力的基础
2. 效能是队伍战斗力的要害
3.
同业竞争到跨界
“打劫”
二、
10倍速职业演进的8个打法
1. 事务充实化打法
2. 学识和本领拉升打法
3. 曲线演进打法
4. 借力演进打法
5. 机会拓展打法
（新公司、新业务、新部门、新岗位）
6. 职业样貌演进打法
7. 荣誉感演进打法
8. 身心灵演进打法
次讲：积极主动
——重拾自我方向盘
1
.
重塑积极思路模式
——变被动为主动
1）我是一切的根源
实例：
批评之后
视频：
不一样的行为不一样的结果
2
.
重新确定做事的抓手
——将有限的精力输出无限的结果
1）积极促成影响力圈
操练：关注圈和影响力圈
实例：
反败为胜
实例：
不可能完成的差事
三讲：
双重专注
——让标的和资源双适配
一、关注新变化，在实际应用里，重排优先级
1
.
要事第一
1）明晰“要事”新准则
2. 新政策、新来由、新公司、新诉求、队伍新打法、个人新重点
抓手表
：六
“新”表
二、双重关注
1. 保持专注，防止复杂陷阱
2. 四种职场人，绩效大不同
3
.
三个打法：
打法
1：奥卡姆剃刀
打法
2：绑在桅杆上，杜绝干扰
打法
3：和上级协调一致
实例：
荣誉之争
四讲：
革新事务
——重新规划价值缺口
1
.
创造价值的五种办法：
1）减少没价值的事：
2）多做对的事
3）有更多出色的表现
4）五星品质
5）更迅速、更省钱
实例：
没人看的事务呈报
抓手表：
五维价值增长表
五讲：
结合热情和使命
——持续为自己续航
1. 热情真好，但光有他不行
实例：
当热情撑不起现实
2.
激发热情和使命三步骤：
1）走出轮廓，发现新定位
实例：
热情会退，坚持会累，员工怎样找到
“新未来”？
2）六面突围，扩大你的热情
自我操练：
确定我的努力方向
3）登顶使命金字塔，在实际应用里，脱颖而出
3. 起点：创造不一样的价值
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘静老师
适合谁听
全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。