课程背景
作为核心支持部门，财务部门的职责涵盖周全预算管控、日常费用审批、费用报销流程、现金流动管控、税务筹划等等各方面，都和公司各个业务环节密不可分。可是，业务人员往往对财务部门不那么欢迎，认为交流不顺畅，不能站在业务的角度破解难题，不愿意承担隐患等等等等，要破解这些问题，一方面需要财务人员持续练就业务敏感度，另一方面，也需要业务人员研习和练就一定的财务思路。
另外，据不完全统计，经营管控所需资讯中的
80%是财务资讯。对于公司的管人人员，具备财务思路，掌握一定的财务语言，不仅能支援自己更纵深地弄懂公司的经营情况，也能够将财务思路运用到生活的要害决策中，科学地权衡得失，趋利避害。
讲师具备超过
10年的财务规划和拆解心得，和公司的市场部门、渠道部门、生产部门、隐患管控部门都有密切的携手，对业务和财务的携手痛点有深刻的领会和充实的心得，并致力于创造业务和财务的“共同语言”，让财务更懂业务，也让业务更懂财务，携手助推公司的资料化转型，为公司创造增值价值。
课程收益
● 领会财务思路的内涵，构筑业财融合的信心；
● 从财务视角透视公司经营，识别增强公司盈利本领的三大驱动因素；
● 掌握基本的财务语言，领会公司的各项业务活动怎样影响财务表现；
● 读懂财务报表，认识到公司当前的经营现况；
● 洞悉财务人员的成长历程和思路推演，探寻和财务人员协同的招数。
课程大纲
破冰：
财务思路和业务思路天生矛盾吗？
1．何为财务思路
2．为何要练就财务思路
首讲：公司赚钱的驱动因素
——钱生钱的奥秘
一、弄懂三大驱动因素
实例：
买房篇：全款买、贷款买？自住、投资？
1．三大驱动因素为何？
1）驱动因素一：利润
2）驱动因素二：周转
3）驱动因素三：负债
2．三大动因的关系和相互影响
1）拉升公司盈利，三者必须拉升其一
2）拉升任一因素，会联动影响其他因素
二，从三大驱动因素看公司的行为
1．拉升利润：研发货品、将控成本、引入英才
2．加快周转：降低库存，减少固定资产投资
3．负债杠杆：融资
三、杜邦拆解法：三大驱动因素的财务表述
1. 权益报酬率 =
销售净利率
*
资产周转率
*
权益乘数
实例
/小组碰头：
几家上市公司的财报对比，借助杜邦拆解识别各个公司的差异化优势
四，六大会计要素和三大表：三大驱动因素的分解和重组
次讲：六大会计要素和三大财务报表
——财务的语言和语法
一，六大会计要素：三大驱动因素的分解
1．资产——往口袋里装钱的东西
1）资产是收入的源泉
2）资产的范围
3）资产周转率
2．负债——从口袋里掏钱的东西
1）负债的范围
2）负债的杠杆效应
碰头：
房子是资产还是负债？
3．所有者权益——公司的“起跑线”
1）投资者对公司的剩余索取权
2）权益乘数
4．收入——利润的前提
1）关注收入的构成
2）财务拆解的重点在于收入的动因
5．费用——花出去的钱都是费用吗？
1）区分固定费用和变动费用
2）区分可控费用和不可控费用
3）区分沉没成本，机会成本和重置成本
小组交流：
结婚对象的选项
—运用沉没成本、机会成本和重置成本概念
6．利润——公司经营的标的
1）关注主营业务利润
2）区分众多利润概念：毛利，营业利润、利润总额、净利润
二、公司的三大表：六大会计要素的载体
1．资产负债表——公司的“底子”
2．利润表——公司的“面子”
3．现金流量表——公司的“日子”
4．三大表的勾稽关系
三讲：公司财务报表解读
——探索数字背后的故事
一、财务报表解读的四大要则
1．三张表要一起看
2．连续区间的报表要一起看：趋势对比
3．寻找参照物：同业对标
4．区分绝对值和比率
实例：
婚前财产评核
二、资产负债表的解读
1. 资产负债表的结构和要素
2. 拆解：资产管控本领
3. 拆解：偿债本领
三、利润表的解读
1. 利润表的结构和要素
2. 拆解：盈利本领
3. 拆解：演进本领
四、现金流量表的解读
1. 现金流量表的结构和要素
2．拆解：现金获取本领
3. 自由现金流
实例拆解：
特斯拉的报表解读
五、公司不同生命周期的报表拆解关注点
1. 初创期
2. 规模扩张期
3. 持续经营期
4. 资本扩张期
5. 衰退期
交流：
公司现在处于什么时期，公司
KPI主要选项哪些财务指标
四讲：公司财务队伍的演进
——财务人员的成长记
一
，
主要的财务岗位：财务内部也是隔行如隔山
1．财务会计
2．管控会计
3．税务会计
实例：
两种财务人员的成长路径
二
、
财务事务的边边框框
1．财务要则：财务的十大要则
2．资源限制：要命的预算标的
交流：
周全预算管控标的怎样拟定
3．内外部督导：审计、审计、审计
三
、
数智化时代对财务的新要求：炼就卓越的财务队伍
1．传统会计被机器智能取代
演示：
RPA财务机器人自动做账
2．财务管控对业务敏感度和业务洞察力的要求越来越高
分享：
CGMA对财务定位定位的演变
3．财务资料流和业务资料流的打通
分享：
BI在公司运用中遇到的资料限制
4．未来公司组织架构将更为敏捷化，打破部门界限
分享：
某公司的财务和业务部门的融合实例
五讲：非财人员财务研习的运用
——和财务并肩前行
一
、
炼就业财融合的管控驾驶舱
1．采用共同的语言
2．采用共同的资料
3．采用共同的拆解办法
4．共享判断和决策结果
展示：
从传统财务报表，到基于
BI抓手的财务仪表盘，财务指标和业务资料的联动
二
、
积极参与预算管控
1
．预算管控是业财融合的要害体现
1）预算管控以公司方略标的为导向，公司方略标的借助预算管控来达成
2）预算管控以业务为先导、以财务为协同
3）预算管控嵌入公司经营管控的各个领域、层次、环节
4）平衡长期标的和短期标的、整体利益和局部利益、收入和支出、结果和动因
抓手：
预算管控的基本轮廓
2．非财务主体的主要参与领域
1）外部市场形势拆解预测
2）公司中长期规划和现况拆解
3）重大经营活动的具体业务规划
4）主要业务预算假设的编制
5）预算执行的跟踪以及偏差原因研究
6）预算偏差整改方案的形成和执行
实例：
以某公司为例，演示从业务假设到财务预算的编制进程
课程
收尾：
1．回顾课程
2．答疑解惑
3．合影道别
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张丹老师
适合谁听
公司的中高层管人者、非财务部门的业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。