课程背景
无论是领导干部、商务人士、公司管人人员、专精技艺人士（律师、心理咨询师、会计师等等）、教育事务者、销售人员、初入职场人士，运行层面，甚至在校学生
……都需要当众讲话。会议发言，述职报告、营销展示、技艺交流、竞标演示、融资路演、竞聘面试……也离不开演说，而很多时候的演说都变成了车祸实地。具体表现为：
● 心理差：不敢上台、上台就怯场，怯场就卡壳……
● 控场差：不会交流过，实地气氛不好，问题应答差……
● 内容差：内容无标的、无推演、无重点、无亮点……
● 表述差：平铺直叙，枯燥乏味，让听众昏昏欲睡……
● 套路差：对于高频的情境，每次都从头准备，没有固化的套路迅速化解……
我们都曾经花了多年时间来拉升业务相关的学识和本领，却大多未经过专门有效的演说和呈现的训练。故而，本次演说培训目的在于支援组织中的管人人员和专精技艺人员，迅速地拉升有效的演说和呈现的招数。
课程收益
● 认识演说的本质，掌握让自己不怯场的办法。
● 能拆解受众，规划出有效的演说标的。
● 掌握讲故事的招数，能绘声绘色的讲述一个有跌宕起伏的故事。
● 能够运用演说的结构，完成五分钟的即兴演说。
● 找到适合自己的演说风格，知道怎样发挥自己的演说优势。
● 能够用演说的套路，迅速规划开头、结尾以及核心内容，并辅以大量操练，助推演说本领的拉升。
课程大纲
首讲：研习有方
——从三个层次学演说
一
、
掌握科学的研习办法，演说研习的三个层次
1. 看内容：看别人讲了什么东西
2. 看结构：看别人怎么讲的
3. 看细节：切分小情境，看别人用了什么办法、招数、抓手
二
、
视频播放：播放出色演说视频，带出大家思索高手高在哪里？
三
、
套路拆解：对演说高手的内容、结构、细节开展深度拆解
次讲：套路有效
——四部学会演说的万能套路“四点模型”
一、亮点
——开场亮点规划的三大模型
1. 让人过目不忘的自我引见
1）名字引见：我是谁 等等相关资讯
2）赋予意义：希望成为何，找到标签
3）奇特亮点：有什么特点和别人不一样
4）实在利他：我能为你做什么，往细里说，对你的价值
识记口诀：
名副其实
交流操练
：完成自我引见
2. 基于对方的利益开场模型
1）操作简单容易，具体来看，别跑-易简排忧消抗拒
2）重点内容预告，运行层面，想听-重点难点勾兴趣
3
）对你很有价值，在实际应用里，快来
-
添财增寿说利益
识记口诀：
易中天
3.
基于自身光环的开场模型
1）吸眼球，就一线经验说，有冲突，有悬念
2）大人物，毛主席说过
3）大经过，当下的疫情之下
识记口诀：
习大大
实战上手：
2分钟开场白操练
二、看法
——看法简要说明的三报模型
1. 好看法的五大特征
2.
看法的三报模型
1）爆料：金句表述
2）报时：要几分钟
3）报站：几个要点
3.
看法的金句包装
1）巧修辞 2）改字词 3）套结构 4）仿句式
实战上手：
1分钟看法解说操练，不少于1个金句
三、支点
——推演性和故事性的双环支撑
1. 理出推演金字塔
2. 有盐有味讲故事
视频赏析：
雷军怎么讲故事的
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张帆老师
适合谁听
政府迎送以及对外窗口岗位事务人员、公司管人人员、营销人员、专精技艺解说人员、创业者等等希望拉升自己公众表述本领的商务人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。