课程背景
为何埃隆
•马斯克能够同时担任SpaceX太空探索技艺公司、电动汽车公司特斯拉Tesla和SolarCity3家公司的CEO？而且还将三家公司都做到世界第一流，他是怎么做到的？为何你只做自己分内的事务，却天天加班，效率低下，事务和生活混在一起，没空陪伴家人，往细里说，自己又身心俱疲？同样是每天24小时，一年365天，为何有的人安排得秩序井然，从容不迫。而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的事务？
时间对每个人很要害，时间运用得好，能将自己想做的事做成，让自己觉得每天都过得充实而快乐。时间运用得不好，常常会觉得空虚和悔恨。我们都希望管控好时间，采用好每分每秒。可是，一个残酷的现实是：时间很无情，具体来看，它不会为谁停留，我们无法让时间增加或者减少，时间将控管的不是时间，而是我们自己。我们在管控自己时，实操中，总有各种各样的干扰和障碍：
有太多事要做，不知道忙哪件；
规划好要做的事，总被打断。
自己总有那么点惰性，不到
“火烧眉毛”就是不想开始。
有些事做起来难度太大，不知道怎样着手
……
本课将理论和实践相结合，借助体验式研习、自我测试、实例拆解和小组碰头等教学手法，教会参训者开展高效的时间将控、拉升事务绩效，拉升生活品质。
课程收益
● 构筑时间将控的观念
● 构筑时间成本和机会成本的观念
● 掌握时间将控的办法和抓手
● 拉升自律本领，治愈拖延症和懒癌
● 掌握拉升事务效率、加强事务规划性的实用招数
● 针对自己的事务，寻找加强系统管控的办法
● 掌握正确并且实用的时间将控招数
● 规划自己，改变人生
课程大纲
首讲：时间和时间将控的意义
导入：
借助情景还原，使参训者认识到时间的稀缺性，从而意识到时间将控的必要性
1. 认识时间和时间将控
2. 时间的特性
3. 日常事务中时间的分布
情景还原：
沙漏游戏
课堂操练：
测测你的时间将控水平
次讲：正确认识时间将控
一、时间将控演进的四个阶段
1. 第一个阶段-备忘录
2. 第二个阶段-时间表
3. 第三个阶段-优先级
4. 第四个阶段-四象限
二、时间将控的三大目的
1. 拉升事务效率
2. 增强事务成效
3. 增加事务效能
三、时间将控的三大要则
1. 价值管控要则
2. 轻重缓急要则
3. 效能优先要则
四、时间效率的四大杀手
1. 自身——规划、安排不合理
2. 组织——交流、携手不高效
3. 环境——信念、氛围不和谐
4. 技艺——办法、抓手不到位
实例研讨：
《乱了头绪的经理人》
反思
：自己为何总是
“忙，茫、盲”？
情景沙盘还原：时间将控
1. 沙盘体验——课程导入、组建队伍
2. 沙盘解说——设定标的、课程规则
3. 情景推演——定位担当、决出结果
4. 复盘收束——心得收束、讲师总评
三讲：时间将控抓手和办法
一、设标的
——SMART要则
1. 标的和时间将控的关系
2. SMART要则的运用
交流游戏：
可乐瓶
课堂操练：
标的的修改
——个人标的向部门标的看齐
二、做选项
——列优先级
1.
帕雷托时间将控法则（
80/20规则）
2. 艾森豪威尔拆解法（四象限法则）
实例拆解：
张经理的事务安排
三、去干扰
——有可为有可不为
1. 干扰的不可防止性
2. 干扰的两个类型：突发干扰和内在干扰
3. 突发干扰处理
4. 笃定地说“不”
5. 拖延症管控
四、巧放权
——适可而止
1. 有
效放权的
5个维度
维度一：胜任感
维度二：选项感
维度三：影响感
维度四：价值感
维度五：安全感
2. 事务放权的三种区分
1）必须放权
2）应该放权
3）酌情放权
3. 放权的流程
4. 放权金字塔
5. 放权的八大误区
情景还原
：背猴子游戏
五，开好会
——高效会议组织
1. 高效会议金字塔模型
2. 会议的八大基本要求
3. 会议的八大细节要求
六、干好活
——高效事务的四化管控
1. 准则化：执行更高效，往细里说，复制更便捷
2. 项目化：责、权、利，清晰、明晰
3. 专精化：专精人做专精事，事半功倍
4. 系统化：借助架构力强化战斗力
四讲：课程收尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 合影道别
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|鲍建勇老师
适合谁听
希望拉升生命质量和事务效能的人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。