课程背景
丘吉尔曾经说过：
“一个人能够面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大。”现代商业社会中，实操中，从某种意义上来说，演说力就是一个人的领导力。尤其在今天这样一个迅速多变的V
UCA时代，一个人能够借助演说跟多少人产生共鸣，他的影响力就有多大，往细里说，他的领导力就有多强。可是在现实事务中，很多管人者却往往由于演说力的不足而遇到一些令人尴尬的状况：
内容不行
——讲的不精彩，运行层面，始终无法激起对方的兴趣；
结构不行
——呈报事务时，推演不清、罗里吧嗦；
风格不行
——喜欢模仿别人，执行层面，却总是找不到感觉。
状态不行
——怎么准备都无法调整好状态，一上台演说就怯场；
本课旨在支援管人者针对以上几个
“不行”，在实际应用里，在演说的内容力（内）、结构力（外），风格力（型）、状态力（神）四个方面达成周全突破，并运用“领导力平衡罗盘”，发现阻碍自身演说力演进的内在因素，由内而外地完善自我认知，顺势而为，找到领导力和演说力演进的真正着力点，最终支援参训者更好的管控队伍。
课程收益
◆ 心态：
认知自我，由内而外，发现优势，排除内心障碍，迅速拉升演说状态；
◆ 运用：
对外买方展示、对内呈报事务、内部管控、外部交流，处处游刃有余；
◆ 本领：
从演说的内容、结构、风格、状态四个维度拉升演说力的
“内、外、型、神”，全方位装备自己的演说力和领导力武器库。
课程大纲
视频导入：
《商海通牒》，力挽狂澜的演说力
首讲：演说的四力模型
一、新时代演说的意义
1. 学识的相关性
2.
人和人的互联性
交流碰头：
演说的本质为何？
二、演说力拉升四力模型
1. 内容力
2. 结构力
3. 风格力
4. 状态力
三、演说力演进规划
1
.
描绘演说力演进地图
2.
拟定演进标的
交流碰头：
我的演说力少了什么？
自我评核：
给我的演说力打分
四、演说力拉升的要害意义
1.
说服力的拉升
2.
影响力的扩大
3.
组织力的增强
4. 领导力的拉升
次讲：演说内容力
——引人入胜，向上管控，共启愿景
一、内容准备三要素
实例分享：
可怕的演说内容
1
.
结果
1）结果导向的演说会改变听众：态度、决策、行动
实例分享：
艾略特的右脑
实地上手：
黄金三点论
2. 关联
实地上手：
你拿什么勾住听众？
3. 要点
实地上手：
一句话阐明你的要点
二，
规划统筹
——列出大纲
大纲结构：
结果
-关联-要点
实例分享：
领导力培训交流大纲
三、领导力升级
——向上管控
1.
事务内容呈报
2. 部门资源争取
3. 内部调整指标
实地制作：
为你向领导争取资源的谈话准备一份大纲
三讲：演说结构力
——层次分明，对外宣讲，换个角度看，激励人心
一、巧设结构
1. 结构规划三模块
交流碰头：
哪个部分最要害？
2.
开场
1）经典开场模板
——戏剧化
——图片或者视频
——提出问题
——留有悬念
视频拆解：
四种不同的开场
2）开场注意事项
实地上手：
我的开场模式
3.
正文
1）正文的规划要则
——刺激听众的探索欲
——锁住三件事
交流碰头：
超过三件事怎么办？
4.
结尾
1）注意事项
——感性化
——不再抛出新看法
2
）
7种结尾方式
——收束归纳
——重新审视
——号召行动
——个人承诺
——首尾呼应
——诗意激励
——价值观和愿景
视频拆解：
7种不同的结尾
实地上手：
我的结尾模式
二、
P
PT
助力演说结构升级
1. PPT对于演说的作用
2.
规划好
P
PT
的流程
1）前期准备
2）整体把握
3）胜于细节
实例分享：
狼和哈士奇怎么区分
三、领导力升级
——呈报展示
1. 货品宣传
2. 结晶展示
3. 收束呈报
实地上手：
一分钟时间向小组成员引见你的事务特长（开头、正文、结尾）
四讲：演说风格力
——魅力四射，感染他人，使众人行
一、演说风格三要素
1. 声音
2. 姿势
3. 表述
视频拆解：
怎么说话人们喜欢听？
交流碰头：
哪些小动作会影响你的演说？
二、
5种兵器让你更有型
1
.
联系
1）目光接触
2）展示脆弱
2. 叙述：合适的故事会有出其不意的成效
3.
解释
1）比喻的作用
2）比喻在演说中怎样运用
大型活动：
我打你猜（一个人打节拍，执行层面，一个人猜歌名）
4. 说服：用推理一步一步征服听众
5.
展示：给人惊喜
1）梦想的力量
2）神奇的演示
3）奇幻之旅
视频实例：
神奇的画作
三、领导力升级
——感染他人
1. 信念宣贯
2. 教练带练
3. 激励员工
实地上手：
一分钟时间向小组成员宣传贵司的公司信念
五讲：演说状态力
——笃定满满，队伍管控，统御全局
一，影响状态三要素
1. 身体模式：身体发出的信号
2. 心灵之眼：资讯的选项性关注
3. 核心信念：信念板凳模型
二、平衡罗盘和状态力修炼
1
.
测评底层推演解读
1）易经中的“一阴一阳之谓道”
2
）精神拆解中的
“外部世界和内在世界互为镜像”
3
）罗盘中
“黑洞”的含义拆解
2.
罗盘解密
1）罗盘中和演说状态密切相关的行为特性拆解
2）罗盘深度探索
5）我的改进方案
实地定制：
我该怎样改变来迅速拉升演说状态
我的劣势
–
问题情境
–
提醒事项
–
利用优势
–
调整精进
–
强化行为
三、领导力升级
——统御全局
1. 即兴演说
2. 创建共识
3. 大会主持
实地上手：
一分钟即兴演说
——“我们是最棒的队伍！”
第六讲：实战情境
——演说力拉升锦囊
情境
1：货品/结晶展示
锦囊：
1
.
拆解听众：他们是谁，具体来看，想听什么
2
.
规划统筹列出大纲
（结果
-关联性-要点）
3
.
开场模式：抓人眼球的图片或者视频
4
.
展开：围绕货品主题的核心
3点（不要超过）
5
.
结尾模式：首尾呼应或者归纳收束
实地上手：
小组研习结晶展示
情境
2：激励员工
锦囊：
1
.
拆解听众：员工当下最需要什么
2
.
规划统筹列出大纲
（结果
-关联性-要点）
3
.
开场模式：提出问题
4
.
展开：围绕问题展开论述（
3点为佳）
5
.
结尾模式：个人承诺或者号召行动
实地上手：
疫情之后，行动起来
情境
3：创建共识
锦囊：
1
.
拆解听众：原来的分歧在哪些方面？
2
.
规划统筹列出大纲
（结果
-关联性-要点）
3
.
开场模式：戏剧化元素
4
.
展开：围绕需要达成共识的问题，从实践看，先通情再达理
5
.
结尾模式：价值和愿景
实地上手：
小组交流，达成共识
情境
4：年会发言
锦囊：
1
.
拆解听众：过去一年大家最关心的事情有哪些？
2
.
规划统筹列出大纲
（结果
-关联性-要点）
3
.
开场模式：留有悬念
4
.
展开：昨日难忘
今日重现
5.
结尾模式：诗意的激励
实地上手：
年会发言提前预演
第七讲：演说的四力合璧
大型活动：
主题演说竞赛（参训者运用已学到的内容开展实践，并作5分钟演说呈现）
交流反馈：
各小组成员针对演说内容开展反馈和评分
收束分享：
演说力终生修炼规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|俞平老师
适合谁听
大型公司中层管人者、中小型公司高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。