课程背景
在竞争日趋激烈的市场环境下，公司要想获得持续的演进，除了要拟定正确的方略决策外，另外一个要害的就是必须拉升队伍成员的标的管控、事务规划落实细化。面对疫情，很多业界将会面临大洗牌，实操中，您是否还在为以下这些问题而困惑？
竞争激烈，生意冷淡，公司究竟该怎样化解疫情变革？
职业倦怠，中年危机，就一线经验说，人生突然没有了方向和意义？
员工没有标的，推一促成一动，不推就不动......
怎样才能真正拉升事务效率，更好的标的规划管控的要害在哪里？世界上没有懒惰的人，只有没有标的的人，没有标的就没有成功！这是个人和公司生存演进最要害的问题，不破解就是最大的隐患，市场临危巨变，执行层面，“马太效应”：强者越强，弱者越弱，“物竞天择”，不努力进取拉升竞争力，个人就被会淘汰，公司就会被市场洗牌。
本课从变革适应、标的管控和规划施行步骤三维模型出发，实例拆解结合实战上手揭示标的规划管控的本质，借助心理测试，交流碰头，情景还原等等形式增强员工标的责任意识，学会拟定事务规划，增强心理资本适应变革，拉升个人幸福和公司绩效。
课程收益
弄懂新型肺炎疫情对哪些业界的变革冲击和影响。
学会规划管控和标的设定的办法。
掌握标的的SMART要则以及事务规划的拟定。
认识标的分解的要则和核心要点。
弄懂规划执行的8个步骤，将控进程，收获结果。
练就自动自发的意愿动力，增强员工的标的感和责任心。
增强员工的付出、奉献、拼搏精神，拉升队伍整体绩效。
不是仅仅去“讲”，更多的是带着参训者去“训练”、带着参训者去感悟。
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课程大纲
【课程纲要】：
1、变革适应你准备好了吗？
（1）疫情带来哪些业界的变革？
健康业界
自媒体
家庭室内运动器材
物流方式
网络购物
中医药
线上教育
物联网、自动化业界
线上办公软件
（2）思索：寓言故事：猴子下山丢了玉米丢西瓜的原由于何?
（3）启示：人生就是一个从“不要”到“想要”的进程
2、人生第一要义：标的导向
（1）事务规划管控标的意义
标的刺激我们奋勇向上
有标的才会有结果
标的带出我们发挥潜能
交流碰头：2020年，我渴望得到的收获有哪些？
（2）你的人生规划为何？
（3）心理测试：你会第一时间做什么？
3、标的管控的SMART 标的
（1）详细的Specific
（2）可衡量的Measurable
（3）有挑战的Attainable
（4）现实的Relevant
（5）时效性Time-based
实例拆解：小玉和小姗的故事
（6）标的管控的七个步骤
正确领会公司整体标的，并向下传达
制订符合SMART要则的标的
检验标的是否和公司的标的一致
列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的破解办法
列出达成标的所需要的本领和放权
列出为达成标的所必需的携手对象和外部资源
确定标的完成的日期
4、怎样拟定规划
（1）标的金字塔
（2）命运管控架构图
技艺线
管控线
营运线
（3）标的规划的执行步骤
自我本领评核
确定标的以及完成时间
拟定进程行事历
标的公诸于众
强迫自己执行
自我评核改进
全程评核收束
拟定新标的
（4）标的唤醒-写下来
训练：拟定自己的2020事务标的规划
5、高效能的习惯练出
（1）习惯一：积极主动
人类四项独特的天赋
队伍成员之间消极被动行为的危害
面对事务压力和环境的变化：为何决定了你的回应方式；
实例：霍金积极坚强的故事
（2）习惯二：以终为始
以终为始的思路优势
先拟出愿景和标的，并据此练出未来
实例：拿破仑坚持的力量
（3）习惯三：要事第一
何为要事第一？
确认优先级的误区
操练：你的事务要事为何？
（4）习惯四：统合增效
统合增效的精髓是1+1>2。
统合增效谈的是集思广益。
统合增效的难点在于处理好“人和人之间的差异”；
实例：队伍协同，业绩倍增
6、课程收束：
（1）本课我感触最深的地方是：
①
②
③
（2）我将在自己的事务（生活）中改变如下：
①
②
③
7、交流带练-解疑答惑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|郭敬峰老师
适合谁听
公司中高层管人者以及员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。