课程背景
在竞争日趋激烈的市场环境下，公司要想获得持续的演进，除了要拟定正确的方略决策外，另外一个要害的就是必须拉升队伍凝聚力，您是否有以下困惑？
队伍协同不配合，没有凝聚力，战斗力弱！
员工感觉没有内在动力,事务责任心不够！
安排人员做点事情总是推三阻四！
同事之间有隔阂，在实际应用里，不抱团，无团结意识！......
怎样才能真正地拉升队伍意识和凝聚力练出，拉升队伍绩效的要害在哪里？这个问题一直困扰着许多公司的经营者。日常管控中所碰到的问题都离不开凝聚力和执行本领的问题，不破解就是最大的隐患，让公司损失看不见的内耗；不拉升就是最大的危机，往细里说，市场临危巨变，稍纵即逝；不做大做强就是最大的敌人，公司遇风浪则危机四伏。
课程收益
炼就职业阳光心态，激发事务激情和士气；
增强员工的责任感和队伍携手精神；
增强集体荣誉感，拉升对公司的忠诚度和归属感；
不是仅仅去“讲”，更多的是带着参训者去“训练”、带着参训者去感悟；
拉升队伍凝聚力，为公司炼就具备高凝聚力的队伍；
凝聚队伍的人心，人情，人性，拉升队伍整体绩效；
实战训练出一流队伍的，凝聚力，个人和队伍的共赢携手；
练就自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神；
课程大纲
【课程纲要】：
1、何为队伍凝聚力？
（1）何为队伍？
实例拆解：华为公司信念
（2）队伍经常出现的现象
事务积极性不高；/缺乏携手；/相互抱怨；/推卸责任等等等等。
实例分享：队伍对成员的期望
（3）你愿意和什么样的同事相处？
小组汇总：最珍贵的5-10个特征
思索：得到大家认同的为何？
反思： 1.我是这样的人吗？
2.我符合大家描述特征吗？
（4）拟定行动规划：来拉升自己的情商，我的行为规划是？
2、心态决定一切
（1）你干这份事务为何心态？
混；生存；生活；未来；等等等等…
心智模式对比：打工心态和老板心态？
你将这份事务看作是职业还是事业？
团体活动：《职业价值观大拍卖》
（2）自己投入事务的状态是尽力而为，还是全力以赴？
你给我多少钱，就一线经验说，我就给你干多少活？
怎样领会公司是我们的船？
实例分享：《买土豆的故事》
要想获得演进空间，主要靠谁？
（3）要先有付出，换个角度看，才能有回报——责权利相一致法则。
实战训练：《击掌吉尼斯》，增强参训者笃定，敢于挑战困难
3、事务成效，在实际应用里，效率和效能区分
（1）树立以结果为导向，从实践看，学会用结果说话
（2）作为一名员工的最大价值怎样体现？
（3）遇到问题你是否善于为自己找借口，往细里说，推卸责任？
还是积极主动地破解难题，承担责任？
实例分享：马化腾的责任感
责任胜于本领。
没有责任感，就没有执行本领；
团体PK游戏：《身体模仿秀》
4、队伍共赢，前程似锦
（1），换个角度看，队伍凝聚力从“心”开始
从“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”开始
实例拆解：阿里巴巴童文红
（2）、队伍凝聚力五大要害
共同价值观 /信任 /交流 /共赢 /忠诚
（3）、队伍凝聚力精神力量
队伍使命感 /奉献的精神 /抱团的精神 /付出的精神 /共赢的精神
实例拆解：最棒的玉米，最棒的你
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|郭敬峰老师
适合谁听
公司员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。