课程背景
大批“8090后”不可逆转的涌入公司，构成公司演进的主力军，他们不仅已逐渐成为公司主力员工,部分人员还走上了管控岗位. 我们该怎样发挥新生代员工的创造力，激励他们内在的成长和成就动机，我们该怎样适从？其实“8090后”并不是洪水猛兽。笃定、进取、有抱负、重视研习是很多公司在他们身上看到的优点。只要带出得法，激励有方，“8090后”所发挥的作用将是不可估量的！
队伍协同不配合，没有凝聚力，战斗力弱！
员工感觉没有内在动力,事务责任心不够！
同事之间有隔阂，在实际应用里，不抱团，无团结意识！......
怎样才能真正地拉升队伍凝聚力，拉升新生代员工战斗力要害在哪里？
课程利用管控心理学和团体带练教练技艺，分组碰头，定位担当，实操上手等等拉升管控本领，支援员工正确认识凝聚力、执行本领以及交流招数；学会自我激励练出阳光心态，拉升员工的凝聚力和执行本领，拉升销售交流本领，炼就高绩效队伍。
课程收益
炼就职业阳光心态，激发事务激情和士气；
增强员工的责任感和队伍携手精神；
增强集体荣誉感，拉升对公司的忠诚度和归属感；
不是仅仅去“讲”，更多的是带着参训者去“训练”、带着参训者去感悟；
拉升参训者执行本领，升华队伍凝聚力，为公司炼就具备高凝聚力的队伍；
凝聚队伍的人心，人情，人性，拉升队伍整体绩效；
实战训练出一流队伍的，凝聚力，执行本领，战斗力；
重塑个人和公司携手的意义，个人和队伍的共赢携手；
练就自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神；
课程大纲
第一单元：热身活动，分组团建
1， 全场热身活动 ：《抓小奴》
随机安排参训者两两相对，AB角训练反应速度。
2， 团建展示PK：《旗人旗语》
按照参训参训者人数分组，组建队伍，各队分别选出司令、政委、起队名、队呼，规划队旗，碰头列出理想队伍期许和培训期待、并开展队伍风采展示，引爆大家参训的士气和激情，往细里说，绘制摘星榜PK分数表。
第二单元 新生代员工激励招数
1、新生代员工非物质激励招数
何为保健因素？
何为激励因素？
8090后的激励因素有哪些？
交流游戏：疾风劲草
2，激发新生代员工成就动机
（1）心智模式对比：打工心态和老板心态？
交流游戏：职业价值观大拍卖
（2）构筑90后的职业升迁通道
3、事务成效，效率和效能区分
树立以结果为导向，在实际应用里，学会用结果说话
8090员工的最大价值怎样体现？
第三单元：拉升新生代队伍凝聚力
1、何为队伍凝聚力？
（1）何为队伍？实例拆解：华为公司信念
（2）你愿意和什么样的同事相处？
小组汇总：最珍贵的5-10个特征
思索：得到大家认同的为何？
反思： 1.我是这样的人吗？
2.我符合大家描述特征吗？
（3）拟定行动规划：来拉升自己的情商，我的行为规划是？
（4）要先有付出，换个角度看，才能有回报——责权利相一致法则。
实战训练：《击掌吉尼斯》，增强参训者笃定，敢于挑战困难
2，队伍共赢，前程似锦
（1）充分发挥个人的特长。1+1＞2；
（2）倡导队伍携手的氛围。
队伍训练：《人椅PK》
（3）确立主人翁地位，练就员工归属感。
（4）内在醒觉的力量：升级你的BVR信念系统了吗？
第三单元：炼就新生代员工高效执行本领
1、执行本领的概念
（1）何为执行？何为执行本领？
实例拆解：华为执行本领3化理论
（2）执行本领的意义
实例分享：日企收购国企后怎么办？
2、拉升个人执行本领的办法
（1）执行开始前：决心第一，成败第二
（2）执行进程中：速度第一，换个角度看，完美第二
团体活动：《眉目传情》
（3）执行结束后：结果第一，依据第二
实例故事：致加西亚的信
（4）铸就强执行本领信念：凡是事务，必有规划； 凡是规划，必有结果； 凡是结果，必有责任； 凡是责任，必有查验； 凡是查验，必有奖罚！
第四单元 实地交流问和答
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|郭敬峰老师
适合谁听
新生代员工。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。