课程背景
在竞争激烈的现代社会，公司间的竞争主要是英才的竞争，对英才的重视成为公司管人者的共识，对于基层主力和管人者的综合管控，怎样拉升自我修炼和非职权影响力，开展基层员工和管人者高效时间将控，是值得公司深思的问题。管人者自我修炼能够拉升自我心态绩效和行为绩效，并能积极影响同事和部属，充分发挥队伍优势，达成公司的标的。
我们常运用自己所熟稔或者直觉想到的办法做事，但事实上，这并不是最有效率的办法，效率的背后是时间利用的差异，也就是时间将控的效能。作为管人者，很有必要对时间开展高效管控，完成一件事情，能够有许多办法，重点在于你能否找出最迅速的办法。一些资料：
（1）人们一般每8 分钟会收到1 次打扰，换个角度看，每小时大约7 次，平均每次打扰大约是5 分钟，落地时，其中80％（约3 小时）的打扰是没有意义或者极少有价值的。
（2）20％的事务时间是“要害性要害的”，80％的时间用在了无意义的事情。
（3）花1 个小时开展规划，行动时会节约10 小时。
本课包含基层员工和管人者的自我综合管控、高情商招数，职场心态修炼、自我激励和领导拉升、高效交流艺术、有效时间将控要害法则、时间将控的办法、招数、抓手、效率管控的实用打法抓手、高效率思路决策办法以及高效率习惯练出。带领参训者向内修炼思路模式，向外研习影响力招数，有效开展高效时间将控，炼就高绩效队伍。
课程收益
学会职场交流秘笈，和人有效交流、处理冲突技艺
认识自我:情商测评，学会激励人心的7种办法
弄懂情商和职业情商，高职业EQ管人者的五大准则
探索职场员工的基本心态，学会自我修炼招数
学会拉升自我领导力
认识合理利用时间资源的意义
弄懂浪费时间的因素和破解对策
掌握正确并且实用的时间将控招数-六步七诀
怎样由时间角度，列出您公司的管控死
认识“管控时间”和“用时间将控”的区别
掌握拉升事务效率、加强事务规划性的实用招数
针对自己的事务，寻找加强系统管控的办法
根据自身时间将控的不良习惯制订对症下药的时间将控规划
配合时间将控抓手的运用，达成自我演进和拉升
课程大纲
第一部分 基层员工和管人者自我综合管控
第一单元：高效交流艺术
1、分组碰头 ：何为交流？
交流小游戏：“赞美他人”
2、交流的秘笈：同频同率7将飞刀，怎样先跟后带
3、人际交流的五项基本要则：
说服他人的心理学技艺：登门槛/留面子/过度依据/禁果逆反/妙用“群体动力”
4、影响人际交流的心理效应:实例拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|郭敬峰老师
适合谁听
基层主力员工、公司管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。