《新主人翁精神-责任胜于能力》

第一单元：热身活动，分组团建

1， 全场热身活动 ：《抓小奴》

随机安排参训者两两相对，AB角训练反应速度。

2， 团建展示PK：《旗人旗语》

按照参训参训者人数分组，组建队伍，各队分别选出司令、政委、起队名、队呼，规划队旗，碰头列出事务困扰问题和培训期待、并开展队伍风采展示，引爆大家参训的士气和激情，换个角度看，绘制摘星榜PK分数表。

3， 请安排计分助教2名，递话筒助教2名，教室左边各1名，执行层面，教室右边各1名。

第二单元：主人翁精神练出

交流游戏：赞美小游戏

1、心态决定一切

（1）你干这份事务为何心态？

 混；生存；生活；未来；等等等等…

 心智模式对比：打工心态和老板心态？

 你将这份事务看作是职业还是事业？

团体活动：《职业价值观大拍卖》

（2）自己投入事务的状态是尽力而为，执行层面，还是全力以赴？

 你给我多少钱，我就给你干多少活？

 怎样领会公司是我们的船？

实例分享：《买土豆的故事》

 要想获得演进空间，主要靠谁？

（3）要先有付出，执行层面，才能有回报——责权利相一致法则。

实战训练：《击掌吉尼斯》 增强参训者笃定，敢于挑战困难

2、练出积极阳光心态

（1）积极心态：

 改变思路定势

 合理情绪ABC理论

实例拆解：怎样识别改变不合理的认知观念

（2）增强自我信心

 积极心理学：人生的幸福大厦

 品格优势和美德

 积极自我正向暗示

交流：说出你的最佳时刻

（3）付出心态

 努力需要付出，运行层面，成功需要等待

 你是雇员，在实际应用里，但你更是主人

故事：最后的房子——为自己事务

 领导不在，具体来看，要干得更好

（4）研习心态

 关于成长1个的数学算式

 做一个3专的好员工：专精的态度/专精的招数/专精学识

 潮流研习7种办法：随时学/随机学/轻松学/快乐学/革新学/广泛学/空杯学

3，从实践看，心怀感恩之心

（1）“感恩”的力量

（2）养成感恩的习惯：常怀感恩的心 /多讲感恩的话 /多做感恩的事

实例分享：感恩心做人，执行层面，具体来看，责任心做事

（3）感恩的心，运行层面，让责任成为一种自觉

（4）感恩使人“增值”，就一线经验说，抱怨使人“贬值”

 感恩公司，落地时，给了我施展的平台

 感恩同事，给了我事务的乐趣

 感恩上司， 给了我成长的指导

 感恩老板，从实践看，给了我就业的机会

实地上手：写一份感恩信

（5）感他人之恩，往细里说，责己身之过

分享：懂得感恩的人播种责任，从实践看，收获幸福

第三单元：奉献精神和自我激励

1、职业人为何要具备奉献敬业精神？

（1）职业人的最高境界

（2）一流的公司由一流的员工组成

（3）态度比本领更要害

（4）形成自我品质

实例分享：马化腾的责任感

2、职业精神和核心竞争力

（1）你的核心竞争力为何？

（2）上司喜欢什么样的部属？-有责任意识的人

（3）公司欣赏什么样的员工？

实例拆解：阿里巴巴童文红

（4）你在社会上的立身之本？

3，具体来看，你愿意和什么样的同事相处？

（1）小组汇总：最珍贵的5-10个特征

（2）思索：得到大家认同的为何？

（3）反思：

 我是这样的人吗？

 我符合大家描述特征吗？

 拟定行动规划：拉升自己综合素养，就一线经验说，我的行动规划是？

4，自我激励招数

（1）怎样设定标的？曼陀罗法（九宫格法）

（2）调动潜能7大法则：

 体验法则（实景/还原/想象）

 视觉化法则（眼见为实）

 重复法则（无限次）

 强势法则（棒喝法）

 压力法则（逼迫法）

 激励法则（制度化）

 最最法则（最爱+最要害）

（3）自我激励十大招数

（4）潜意识自我能量拉升

 潜意识的3大特点

 催眠体验：渐进式自我放松技艺

 放松减压：冥想迅速身心放松

实地上手：《神奇催眠“架人桥”》

第四单元：责任胜于本领

1，拉升个人责任心的办法

（1）何为责任心？

（2）树立标的 ，往细里说，敢于担当

（3）绝不拖延，实操中，立即行动

（4）注重细节，执行到位

（5）要做结果，从实践看，不做差事

测评：你的事务责任心有多强？

2，事务成效，从实践看，运行层面，效率和效能区分

（1）树立以结果为导向，具体来看，学会用结果说话

（2）作为一名员工的最大价值怎样体现？

（3）遇到问题你是否为自己找借口，往细里说，推卸责任？还是积极主动地破解难题，承担责任？

（4）责任胜于本领，执行层面，往细里说，换个角度看，责任拉升本领

 为何成功的总是负责任的“傻子”

 承担责任让人变得更强

 责任是本领的核心和统帅

 责任造就成功的“内在环境”

3，强者承担责任，实操中，弱者逃避责任

（1）人们为何对责任敬而远之

（2）受害人，从实践看，运行层面，就一线经验说，运行层面，还是受益人：从“岗位股份制”

 理论中看责任

 没有该不该承担的责任，往细里说，往细里说，只有愿不愿承担的责任

 承担责任是为别人，换个角度看，更是为自己

（3）改变世界，换个角度看，从改变自己、承担责任开始

（4）“责任本领”是有效落实的要害

 是“责任空白”，还是“本领空白”

 落实差事先要落实责任

 责任落实的核心是破解难题

（5）执行不是“做事”，而是要“做成事”

队伍训练：《人椅PK》

4、责任体现人品，人品决定货品

（1）不是货品有问题，而是人品有问题

（2）用高度责任心和高准则对待事务

（3）用责任的“放大镜”看待小问题

（4）责任保证完美事务绩效

 事务标的的两个类型；

 达成状态的事务标的；

 破解难题的事务标的；

 PDCA和标的达成

碰头：怎样拟定个人标的和队伍标的？

（5）高效能的习惯练出

 积极主动

 以终为始：拟出愿景和标的，并据此练出未来

 要事第一

 统合增效

实例拆解：为何决定了你的行为模式？

第五单元：炼就高效执行本领

1、执行本领的概念

（1）何为执行？何为执行本领？

实例拆解：华为执行本领3化理论

（2）执行本领的意义

 执行本领对组织的意义

 执行本领低下是公司管控的最大黑洞

实例分享：日企收购国企后怎么办？

 强大的执行本领是达成方略的必要条件

（3）执行本领缺失的原因

 组织没有形成强有力的执行信念

 带队人缺乏表率/ 制度、流程的缺失或者不够完善/ 缺乏督导和考核

实例分享：地毯上的纸团

 个人执行本领缺失的原因

 借口多，实操中，不愿承担责任/ 拖延磨唧，缺乏行动/ 没有上进心，就一线经验说，自我要求准则低

实例拆解：太活络竟辞退？

2、怎样拉升组织执行本领

（1）拉升组织执行本领的办法

（2）落实锡恩4R执行本领系统

 结果定义Result

 一对一责任Responsibility（责任承诺）

 督导查验，跟进追踪Review

 奖惩分明，往细里说，回报员工reward（优者奖，执行层面，劣者罚）

（3）完善制度、简化流程

 带队人做好表率

 铸就强执行本领信念

队伍训练：《人椅PK》

3、拉升个人执行本领的办法

（1）执行开始前：决心第一，成败第二

（2）执行进程中：速度第一，完美第二

（3）执行结束后：结果第一，依据第二

实例故事：致加西亚的信

（4）铸就强执行本领信念：

 凡是事务，必有规划；

 凡是规划，必有结果。

 凡是结果，必有责任；

 凡是责任，必有查验；

 凡是查验，实操中，必有奖罚！

实例拆解：曹操割发代首

4，队伍共赢，换个角度看，前程似锦

（1） 队伍凝聚力从“心”开始

从“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”开始

实例拆解：阿里巴巴童文红

（2）队伍凝聚力五大要害

 共同价值观

 信任

 交流

 共赢

 忠诚

（2） 队伍凝聚力精神力量

队伍使命感 /奉献的精神 /抱团的精神 /付出的精神 /共赢的精神

实例拆解：最棒的玉米，最棒的你

（4）注重队伍携手

 充分发挥个人的特长；1+1＞2；

 倡导队伍携手的氛围。

 确立主人翁地位，练就员工归属感；

第六单元 实地解疑答惑

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|郭敬峰老师