课程背景
现代事务生活节奏快,时代因素、组织因素,员工自身因素都会导致员工产生心理健康问题。在公司的日常管控中,充分关注员工心理健康,借助多种途径增强员工的抗挫本领,将不稳定因素消灭在萌芽状态,已成为公司和谐稳定、健康演进的必然之选。就此而言,公司支援员工获得心理健康,就是在支援公司自身顺利演进。毕竟,员工是公司的细胞,而他们事务效率的发挥和他们的心情、心态密不可分。有多种多样的因素会影响到员工的职业心态,在实际应用里,不良的职业心态就好像漂浮在公司上空的一片阴云。这样的阴云聚集多了,公司早晚会迎来暴风雨。
本课从“学会心理关爱、积极情绪管控、增强幸福感和归属感,快乐高效事务”入手,秉承幸福心理学理念,运用LP教练技艺,让您认识幸福感,学会幸福生活;掌握情绪压力管控招数,更多实际实例的解读、更实用的破解难题的抓手和招数的分享,让您在最短时间增强对事务以及生活的信心和热情。减少负面情绪对自身、家庭和公司的不良影响,让您在日益激烈的竞争中始终轻松面对:更快乐的事务,幸福的生活!
课程收益
弄懂实用心理健康学识以及常见心理问题识别化解。
掌握身心健康的准则:“五快三良好”。
弄懂心理健康对生理健康的影响和实用养生办法。
我们人生真正追求的到底为何?获得幸福的心态和行为修炼
怎样在现实生活中的高压力状态下,追求幸福生活,快乐事务。
相信幸福,积极宁静,感恩喜悦,接纳自己,执行层面,悦纳他人,收获幸福快乐!
弄懂一般心理问题如自卑、暴躁、压抑、偏执、消沉、敌对、孤僻等等表现特征。
弄懂七情六欲五毒,学会负面情绪调适办法以及压力管控招数。
增强正面情绪,处理负面情绪,从根本破解消极情绪心理根源。
情绪管控自测和性格压力自评,自我觉察成长,具体来看,增进生活智慧。
学会情商EQ的5个维度,结合事务情景实战训练,拉升职业情商。
掌握协调冲突的技艺,学会和同事相处三条法则,更好地跨部门协同交流。
减轻事务压力,放松自我,焕发事务激情,拉升生活情趣。
发掘压力源,激发主动性和创造性,练就积极心态面对人生。
掌握行之有效的压力管控打法,学会各种有效的放松办法。
学会迅速减压的26种办法,拉升情商,逆商。
幸福职场:ABCDEF情绪理论改变心态绩效和行为绩效。
体验实地神奇催眠术:弄懂潜意识的3大特点并善用倍增财富。
拉升员工心理资本,改进心态绩效和行为绩效。
课程大纲
第一单元 员工心理健康关爱
1、 职工心理健康失衡来由
(1)何为心理健康
本人不觉得痛苦 (稳定愉快的情绪)
他人不感到异常 (和谐的人际关系)
社会功能良好 (适应环境、胜任定位)
(2)人们心理健康程度的分布情况
(3)五快三良好
躯体健康“五快”
心理健康 “三良好”
2、 心理健康和一般心理问题
(1)心理健康:个体能够适应环境,实操中,认知,情绪反应,意志行为处于积极状态,能保持正常的调控本领。
(2)一般心理问题:
自卑 /暴躁 /压抑 /偏执 /狂热 /消沉 /敌对 /孤僻
实例: 《我是一只小小鸟》
3, 关注员工心理健康
(1)一般心理问题性质分类
恋爱婚姻问题
事务演进问题
人际关系问题
躯体疾病
(2)揭示人类心理,躯体和行为之间的深层关系
实例拆解:“富士康14跳”背后的知,情、意、行
(3)在社会转型时期员工职业压力和心理援助
今天的时代,换个角度看,谁为未来埋单
四个象限,四种职业人生
4、 弄懂员工的心理压力源和心理诉求点
(1)对变革的两大态度:顺应和抗拒
(2)员工心理援助事务的“总开关”
EAP心理援助的定位定位
EAP心理援助的衡量准则
(3)爱心的暖流传递
(4)大多人都愿意活在“舒适区”
诚挚关爱员工的心灵
生理自我,心理自我、理性自我、社会自我
借助自我认识,使员工找出自己的优势,发现自己的劣势
实例: “马努杰的死亡回旋梯”
第二单元:认识自我拥抱幸福
1、 何为积极心理学?
(1)积极心理学的研究对象--幸福感
(2)积极心理学的缘起:
马斯洛晚年的7种需要层次
生理的诉求
安全的诉求
社交的诉求(爱和归属感)
尊重的诉求
认知的诉求
审美的诉求
自我达成的诉求
(3)何为幸福?幸福的真谛为何?
2、 导致消极心态的八大原因剖析
(1)心理学投射实验:角度不同,换个角度看,世界不同
(2)视频分享:《当幸福来敲门》
(3)幸福=本领/欲望
交流活动:职业价值观大拍卖
3, 人类所共有的六大恐惧因素剖析
(1)思索谈论:你在恐惧担忧什么
(2)幸福误区剖析:收入?个性?消极和积极?教育水平?性别?年龄?
(3)浅析幸福感理论
思索:你都具备什么?渴望具备什么?
4、 幸福锦囊:接纳自己,具体来看,悦纳别人
(1)接受失败,就一线经验说,允许自己犯错误;
(2)悦纳情绪,和情绪和平相处。
(3)享受成功
(4)直面现实
(5)接纳不完美的自己
实战训练:彼得杜鲁克五问
第三单元:解读情绪和情商EQ
1、 认识情绪
(1)“考眼力”识别情绪
交流游戏:《你演我猜》
(2) 何为七情、六欲、五毒
积极情绪和负面情绪区别
情绪的作用
实例拆解:情绪中暑
关于猴子的心理实验
(3) 情绪自测:你的情绪稳定吗?
分组碰头:“踢猫效应”我们想到…
(4) 怎样情绪觉察?
定位担当:当事务会议中,落地时,你的功劳被同事抢先归功于自己,你会怎么做?
2,情绪的影响:
(1)情绪影响认知
视频赏析:复旦投毒之殇
(2)情绪影响人际交往:
预防“情绪垃圾桶”/ 善用“好心情效应”
(3)情绪影响生理健康:
癌症的情绪说
笑一笑,具体来看,十年少 ,愁一愁,白了头
“喜伤心,怒伤肝,就一线经验说,忧伤肺,思伤脾,运行层面,恐伤肾,悲伤五脏,惊伤神经 ”
(4)AB型性格测试以及实例拆解
3、情商EQ拉升:
(1)何为情绪智力?
弄懂自己情绪的本领-觉察力
将控自己情绪的本领-管控力
自我激励的本领-调整力
弄懂他人情绪的本领-同理力
维系良好人际关系的本领-整合力
(2)认识自己:你的情商有多高?
心理测评:情商自测
(3)高情商EQ的5个准则:
自我察觉本领/驾驭心情本领/自我激励本领/领会他人本领/人际交往本领
4、拟定自我管控方案:
实例分享: 德鲁克经典五问
5,实战上手:怎样1秒钟处理消极情绪?
第四单元:职业情商修炼
1,什么叫职业情商?
趣味游戏:《找变化》
2,高职业情商的表现:
学会交流
学会微笑
学会称赞别人
学会聆听和说话
学会低调做人
善于豁达待人
3、职业情商修炼招数:
(1)做好情绪管控:做情绪的主人
A, 谁在决定你的情绪?
B, 正确处理情绪的三步骤
What-我现在有什么情绪
Why-我为何会有这种情绪
How-怎样有效的管控情绪
C、 情绪将控招数: 指标VS治本办法
将控他人情绪六步法
情绪调适办法:父母状态、成人状态、儿童状态
增加正面情绪招数
交流游戏:大风吹/可怜的小猫
(2)练就良好心态
A、 职场阳光心态你具备吗?
交流游戏:《职业价值观大拍卖》
B, 国学人生智慧
儒家-拿得起:元亨利贞,实操中,孝悌忠信,就一线经验说,礼义廉耻,仁爱和平。
道家-看得开:人心惟危,具体来看,道心惟微,从实践看,惟精惟一,允执阙中。
佛家-放得下:诸恶莫作,换个角度看,众善奉行,自净其意,明心见性。
C,智者心转境,当下即极乐
(3)研习情商智慧
实例分享:司马懿和诸葛亮
(4)挫折拉升情商
实例分享:马云“男人的胸怀是用委屈撑大的”
4,职场情商北斗七剑
第五单元:压力疏导办法
1、 压力趣味测试
(1)心理测评:心理压力自测量表
(2)生活经过以及压力指数
(3)自我压力评核
2,换个角度看, 认识压力、压力感和压力源
(1)团体游戏:《成长三部曲》
(2)压力的反应:
情绪反应 /行为反应 /生理反应
(3)何为压力感?
自我认知:性格和压力测试
(4)什么压力源?
A,实操中,中国特色的压力源”识别拆解
经济压力/人际压力/情感压力
家庭压力/健康压力
成就压力/内在自我的压力
存在的压力......
B, 实操运用:ABCDEF情绪理论操练
C,就一线经验说,人生幸福三诀:
不要拿别人的错误来惩罚自己
不要拿自己的错误来惩罚别人
不要拿自己的错误来惩罚自己
3,往细里说, 职业压力特点:
(1) 压力和事务绩效关系图:
实例拆解:你的绩效高峰在哪里?
(2) 压力特点
压力会像空气一样伴随你的一生。
压力是双刃剑,换个角度看,适度压力利于创造佳绩。
压力伴随过度情绪化,实操中,情绪带来压力。
(3)理想,现实和真实自我
实例拆解:压力形成的现象学本质
(4)轻松压力调节:
A.内因:心理调节/生理调节:做情绪的主人
B.外因:人际调节/环境将控:经过将控
4、 压力管控招数:
(1)简单易行的26种减压办法
(2)潜意识自我能量拉升
潜意识的3大特点
催眠体验:渐进式自我放松技艺
放松减压:冥想迅速身心放松
实操上手:《神奇催眠“架人桥”》
(3)深呼吸减压
(4)运动减压
(5)音乐减压
(6)压力管控打法:
倾诉表述:释放不良情绪
娱乐放松:增强心理张力
领会他人:减少人际压力
量力而行:防止身心透支
妥协放弃:权衡利弊得失
积极呼救:正确寻求支援
好好睡觉:迎接美好明天
5、 升级BVR信念系统:练就积极双赢思路
(1)最好的选项,落地时,是让自己变强大!
(2)收束:压力疏导的达成途径
(3)记得每天对自己微笑
第六单元:事务和生活平衡艺术
1,趣味测试
当你一个人在家,下雨时?
2、平衡事务招数:
(1)思索事务的意义
实例分享:三个石匠
(2)重拾事务的喜悦
思索:渔夫和商人的故事
(3)喜爱和尊重我们的事务
(4)精进事务的招数
趣味小操练:《我应该……》
3、享受生活乐趣
碰头:你理想的家为何?
4、事务和生活平衡办法
第七单元:实地解疑答惑
老师简介
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交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
