软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 基层主力员工公司管人者 可定制大纲

自我综合管理与高效时间管理

在竞争激烈的现代社会,公司间的竞争主要是英才的竞争,对英才的重视成为公司管人者的共识,对于基层主力和管人者的综合管控,怎样拉升自我修炼和非职权影响力,开展基层员工和管人者高效时间将控,是值得公司深思的问题。管人者自我修炼能够拉升自我心态绩效和行为绩效,并能积极影响同事和部属,充分发挥队伍优势,达成公司的标的…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
郭敬峰
课程编号
PX-T26119
自我综合管理与高效时间管理
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课程背景

在竞争激烈的现代社会,公司间的竞争主要是英才的竞争,对英才的重视成为公司管人者的共识,对于基层主力和管人者的综合管控,怎样拉升自我修炼和非职权影响力,开展基层员工和管人者高效时间将控,是值得公司深思的问题。管人者自我修炼能够拉升自我心态绩效和行为绩效,并能积极影响同事和部属,充分发挥队伍优势,达成公司的标的。

我们常运用自己所熟稔或者直觉想到的办法做事,但事实上,这并不是最有效率的办法,效率的背后是时间利用的差异,也就是时间将控的效能。作为管人者,很有必要对时间开展高效管控,完成一件事情,能够有许多办法,重点在于你能否找出最迅速的办法。一些资料:

(1)人们一般每8 分钟会收到1 次打扰,往细里说,每小时大约7 次,平均每次打扰大约是5 分钟,往细里说,其中80%(约3 小时)的打扰是没有意义或者极少有价值的。

(2)20%的事务时间是“要害性要害的”,80%的时间用在了无意义的事情。

(3)花1 个小时开展规划,行动时会节约10 小时。

本课包含基层员工和管人者的自我综合管控、高情商招数,职场心态修炼、自我激励和领导拉升、高效交流艺术、有效时间将控要害法则、时间将控的办法、招数、抓手、效率管控的实用打法抓手、高效率思路决策办法以及高效率习惯练出。带领参训者向内修炼思路模式,向外研习影响力招数,有效开展高效时间将控,炼就高绩效队伍。

课程收益

 学会职场交流秘笈,和人有效交流、处理冲突技艺

 认识自我:情商测评,学会激励人心的7种办法

 弄懂情商和职业情商,高职业EQ管人者的五大准则

 探索职场员工的基本心态,学会自我修炼招数

 学会拉升自我领导力

 认识合理利用时间资源的意义

 弄懂浪费时间的因素和破解对策

 掌握正确并且实用的时间将控招数-六步七诀

 怎样由时间角度,列出您公司的管控死

 认识“管控时间”和“用时间将控”的区别

 掌握拉升事务效率、加强事务规划性的实用招数

 针对自己的事务,寻找加强系统管控的办法

 根据自身时间将控的不良习惯制订对症下药的时间将控规划

 配合时间将控抓手的运用,达成自我演进和拉升

课程大纲

第一单元:高效交流艺术

1、分组碰头 :何为交流?

交流小游戏:“赞美他人”

2、交流的秘笈:同频同率7将飞刀,怎样先跟后带

3、人际交流的五项基本要则:

说服他人的心理学技艺:登门槛/留面子/过度依据/禁果逆反/妙用“群体动力”

4、影响人际交流的心理效应:实例拆解

 首因/近因效应

 晕轮效应

 定势效应(包达列夫照片实验 )

 刻板印象

 暗示诱导效应

 投射效应

5、黄金交流十法:实操操练

(1)双赢法(2)演绎法(3)反问法(4)假设法(5)见证法

(6)数字法(7)权威法(8)赞美法(9)观念交流法(10)刷浆法

实操上手:职场有效交流

第二单元:自我职业EQ拉升

1、认识自我情商

(1) 情绪智力商数的5个方面

分组碰头:何为情商?

(2)认识自己:情商自测

(3)怎样识别员工的不同情绪状态?

父母状态/成人状态/儿童状态

2,职业情商的4项修炼

 心态修炼:以菩萨心肠,行霹雳手段

 行为修炼:职业化习惯练出

 习惯修炼:让上级喜欢你的7个习惯

 情绪修炼:突破情绪、交流舒适区

第三单元:自我效能感和领导力

1、何为自我效能感?

2、领导力的来源

分组操练:阻碍你达成标的的依据为何?

3、构筑笃定的办法

实例拆解:马云的故事

第二部分 基层员工和管人者高效时间将控

交流小游戏:“找变化”

第一单元: 时间将控的概念

1、时间将控的概念

 何为时间将控

 时间将控的元素

 时间将控的要害

2、研习时间将控的依据

 时间将控的意义

 时间将控的三种职能

 走出时间将控的误区

情景还原:管人者的紧迫行程

第二单元:均衡式的人生领域

1,认识人生的八大领域并找出其价值

团体活动:价值观大拍卖

2、设定八大领域的标的

 检视自己的时间资产和价值

 剖析时间损耗的因素

 重拾对时间将控的信心

定位担当:我的事务时间将控

第三单元:时间将控抓手

1、时间将控—要害和紧急

(1)怎样判断"要害"

(2)个人管控四步骤

(3)找到灵感暴增的时刻

2、碎片化研习

(1)记录时间

(2)减少切换成本

(3)多线程叠加效率

(4)主动将大差事碎片化

3、六点事务优先制

实例拆解:时间将控和利益博弈

第四单元:高效能的习惯练出

1、积极主动

(1)人类四项独特的天赋

(2)队伍成员之间消极被动行为的危害

(3)面对事务压力和环境的变化:为何决定了你的回应方式;

2、以终为始

(1)以终为始的思路优势

(2)先拟出愿景和标的,并据此练出未来

3、要事第一

(1)何为要事第一?

(2)确认优先级的误区

4,统合增效

(1)统合增效的精髓是1+1>2。

(2)统合增效谈的是集思广益。

(3)统合增效的难点在于处理好“人和人之间的差异”。

第三部分 实地解疑答惑

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|郭敬峰老师

适合谁听

基层主力员工、公司管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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