软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司中高层管人人员职业经理人 可定制大纲

与情绪压力共舞

“人生不如意十之八九”,当情感遭遇纠结,职业出现倦怠,换个角度看,婚姻出现不和,生活诸多不顺时,那种焦虑、担忧,痛苦、无助,你懂得……负性情绪会导致人们事务生活消沉,甚至引发头疼、失眠、高血压等等疾病。情绪从来不是问题的本源,问题的根源往往来自人们对情绪弄懂不够,加之潜意识的作用,让不少人沦为情绪的奴隶,落地时,严重影响了健康、情感和人际关系………

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
郭敬峰
课程编号
PX-T26121
与情绪压力共舞
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

“人生不如意十之八九”,当情感遭遇纠结,职业出现倦怠,换个角度看,婚姻出现不和,生活诸多不顺时,那种焦虑、担忧,痛苦、无助,你懂得……负性情绪会导致人们事务生活消沉,甚至引发头疼、失眠、高血压等等疾病。情绪从来不是问题的本源,问题的根源往往来自人们对情绪弄懂不够,加之潜意识的作用,让不少人沦为情绪的奴隶,落地时,严重影响了健康、情感和人际关系……

对情绪的管控调适和压力的疏导化解是人生幸福快乐的基础!

本课从“发现压力源,改变压力感,积极情绪管控、快乐高效事务”入手,秉承幸福心理学理念,运用LP教练技艺,让您参透情绪,运行层面,看清传统方式处理情绪的负面影响;运用实际有效的方式,拉升情绪管控本领,学会压力疏导招数,让您在最短时间增强对事务以及生活的信心和热情。减少负面情绪对自身、家庭和公司的不良影响,让您在日益激烈的竞争中始终轻松面对:更快乐的事务,幸福的生活!

课程收益

 弄懂七情六欲五毒,学会负面情绪调适办法以及压力管控招数。

 情绪管控自测和性格压力自评,自我觉察成长,换个角度看,增进生活智慧。

 学会情商EQ的5个维度,结合事务情景实战训练,拉升职业情商。

 增强正面情绪,处理负面情绪,从根本破解消极情绪心理根源。

 掌握协调冲突的技艺,学会和同事相处三条法则,更好地跨部门协同交流。

 减轻事务压力,放松自我,焕发事务激情,拉升生活情趣。

 发掘压力源,激发主动性和创造性,练就积极心态面对人生。

 掌握行之有效的压力管控打法,学会各种有效的放松办法。

 学会迅速减压的26种办法,拉升情商、逆商。

 潜意识对话:发掘内在成长的力量,往细里说,变压力为动力。

 幸福职场:ABCDEF情绪理论改变心态绩效和行为绩效。

 体验实地神奇催眠术:弄懂潜意识的3大特点并善用倍增财富。

 练就积极双赢思路-升级BVR信念、价值观、行为模式系统。

课程大纲

第一单元:热身活动,分组团建

1, 全场热身活动 :《抓钱》游戏

随机安排参训者两两相对,AB角训练反应速度。

2, 团建展示PK:《旗人旗语》

按照参训参训者人数分组,组建队伍,各队分别选出司令、政委、起队名、队呼,规划队旗,碰头列出压力情绪困扰问题和培训期待、并开展队伍风采展示,引爆大家参训的士气和热情,执行层面,绘制摘星榜PK分数表。

3, 请安排计分助教2名,递话筒助教2名,教室左边各1名,就一线经验说,教室右边各1名。

第二单元:解读情绪和情商EQ

趣味活动:《找变化》

1,认识情绪

(1)“考眼力”识别情绪

(2) 何为七情、六欲、五毒

 积极情绪和负面情绪区别

 情绪的作用

实例拆解:情绪中暑

 关于猴子的心理实验

(3) 情绪自测:你的情绪稳定吗?

分组碰头:“费斯汀格法则”的启示…

(4) 怎样情绪觉察?

定位担当:当事务会议中,你的功劳被同事抢先归功于自己,执行层面,你会怎么做?

2,情绪的影响:

(1)情绪影响认知

视频赏析:办公室的情绪爆发

(2)情绪影响人际交往:

预防“情绪垃圾桶”/ 善用“好心情效应”

(3)情绪影响生理健康:

 癌症的情绪说

 笑一笑,换个角度看,十年少 ,愁一愁,白了头

 “喜伤心,怒伤肝,运行层面,忧伤肺,思伤脾,恐伤肾,悲伤五脏,运行层面,惊伤神经 ”

(4)AB型性格测试以及实例拆解

3、情商EQ拉升:

(1)何为情绪智力?

 弄懂自己情绪的本领-觉察力

 将控自己情绪的本领-管控力

 自我激励的本领-调整力

 弄懂他人情绪的本领-同理力

 维系良好人际关系的本领-整合力

(2)认识自己:你的情商有多高?

心理测评:情商自测

(3)高情商EQ的5个准则:

自我察觉本领/驾驭心情本领/自我激励本领/领会他人本领/人际交往本领

4、拟定自我管控方案:

实例分享: 德鲁克经典五问

5、实战上手:怎样1秒钟处理消极情绪?

第三单元:职业情商修炼

交流游戏:《你演我猜》

1,什么叫职业情商?

2、高职业情商的表现:

 学会交流

 学会微笑

 学会称赞别人

 学会聆听和说话

 学会低调做人

 善于豁达待人

3、职业情商修炼招数:

(1)做好情绪管控:做情绪的主人

A, 谁在决定你的情绪?

B, 正确处理情绪的三步骤

 What-我现在有什么情绪

 Why-我为何会有这种情绪

 How-怎样有效的管控情绪

C、 情绪将控招数: 指标VS治本办法

 将控他人情绪六步法

 情绪调适办法:父母状态、成人状态、儿童状态

 增加正面情绪招数

交流游戏:大风吹/可怜的小猫

(2)练就良好心态

A、 职场阳光心态你具备吗?

交流游戏:《职业价值观大拍卖》

B, 国学人生智慧

 儒家-拿得起:元亨利贞,具体来看,孝悌忠信,就一线经验说,礼义廉耻,仁爱和平。

 道家-看得开:人心惟危,往细里说,道心惟微,换个角度看,惟精惟一,允执阙中。

 佛家-放得下:诸恶莫作,往细里说,众善奉行,自净其意,明心见性。

C,智者心转境,当下即极乐

(3)研习情商智慧

实例分享:司马懿和诸葛亮

(4)挫折拉升情商

实例分享:马云“男人的胸怀是用委屈撑大的”

4,换个角度看,职场情商北斗七剑

第四单元:和压力共舞

团体游戏:《凤凰涅槃》

1, 压力趣味测试

(1)心理测评:心理压力自测量表

(2)生活经过以及压力指数

(3)自我压力评核

2、 认识压力,具体来看,压力感和压力源

(1)实例分享:杯子的故事

(2)压力的反应:

 情绪反应

 行为反应

 生理反应

(3)何为压力感?

自我认知:性格和压力测试

(4)什么压力源?

A,就一线经验说,中国特色的压力源”识别拆解

 经济压力/人际压力/情感压力

 家庭压力/健康压力

 成就压力/内在自我的压力

 存在的压力......

B, 实操运用:事务生活情景剧-压力源拆解

C,在实际应用里,人生幸福三诀:

 不要拿别人的错误来惩罚自己

 不要拿自己的错误来惩罚别人

 不要拿自己的错误来惩罚自己

3, 职业压力特点:

(1) 压力和事务绩效关系图:

实例拆解:你的绩效高峰在哪里?

(2) 压力特点

 压力会像空气一样伴随你的一生。

 压力是双刃剑,运行层面,适度压力利于创造佳绩。

 压力伴随过度情绪化,就一线经验说,情绪带来压力。

(3)理想,现实和真实自我

实例拆解:压力形成的现象学本质

(4)轻松压力调节:

A.内因:心理调节/生理调节:做情绪的主人

B.外因:人际调节/环境将控:经过将控

4、 压力管控招数:

(1)简单易行的26种减压办法

(2)潜意识自我能量拉升

 潜意识的3大特点

 催眠体验:渐进式自我放松技艺

 放松减压:冥想迅速身心放松

实操上手:瘦身静心“混元桩”

(3)深呼吸减压

(4)运动减压

(5)音乐减压

(6)压力管控打法:

 倾诉表述:释放不良情绪

 娱乐放松:增强心理张力

 领会他人:减少人际压力

 量力而行:防止身心透支

 妥协放弃:权衡利弊得失

 积极呼救:正确寻求支援

 好好睡觉:迎接美好明天

5、 升级BVR信念系统:练就积极双赢思路

(1)最好的选项,落地时,是让自己变强大!

(2)收束:庄子的 “空船理论”

(3)记得每天对自己微笑

第五单元:事务和生活平衡艺术

团体游戏:《人椅》

1,趣味测试

当你一个人在家,下雨时?

2、平衡事务招数:

(1)思索事务的意义

实例分享:三个石匠

(2)重拾事务的喜悦

思索:渔夫和商人的故事

(3)喜爱和尊重我们的事务

(4)精进事务的招数

趣味小操练:《我应该……》

3、享受生活乐趣

碰头:你理想的家为何?

4、事务和生活平衡办法

第六单元:收束升华

1、情压管控的达成途径:

 挖掘动机

 拆解思路、情感和行为模式

 笃定训练

 情绪管控

 自我放松训练

 练就双赢思路

 人际交流训练

 问题破解训练

 改变不合理思路

 拉升掌握本领

2、本课我感触最深的地方是:

(1)

(2)

(3)

3、我将在自己的事务(生活)中改变如下:

(1)

(2)

(3)

第七单元:实地解疑答惑

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|郭敬峰老师

适合谁听

公司中高层管人人员、职业经理人、普通员工以及希望减压增能者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询