课程背景
1.东西方的管控中，区别最大的在于什么？--科学、推演.
2.一个具备推演思路的管人者会更为理性的思索，而不是感性的判断；.
3.推演思路是支援管人者思索，而不只是办法和规则；
4.推演思路能够支援管控基于事实而不是情感做出管控的各种决策；
5.很多管人者在事务中总是被挑战，由于没有推演思路；
6.还有的管人者在事务被批为没有思路，由于没有推演思路；
7.有的管人者遇到新问题就束手无策，由于没有推演思路；
8.有的管人者在破解难题时，抓不住重点，由于没有推演思路；
课程收益
1、 让参训者领会推演思路的定义；
2、 让参训者领会推演思路的5种办法、7种周全思索问题的办法；
3、 参训者领会推演推理的两种办法；
4、 让参训者在决策、破解难题、标的管控中运用推演思路；
课程大纲
一、 研习推演学的思想准备—转变自我 理念先行
本节：主要破解参训者的理念转变问题，重点从基础要求引出推演思路的意义。
确认事实
留意观念的本源
观念联系事实
防止闪避式语言
二、 推演的概念—弄懂概念 层层递进
本节：主要破解推演究竟为何的问题。
1. 推演的概念
爱因斯坦的幽默：该死的煤灰…..
2. 同一律
3. 排中律
4. 充足依据律
5. 矛盾律
三、 4种收集、筛选资讯的思索办法—懂得思索的推演 才能有效的思路
本节：主要破解究竟怎样开展推演思索的问题，借助解说推演思路的办法来收集资讯、拆解问题，最终破解难题。
1. 周全思路MECE
麦肯锡MECE的定义：完全穷尽 相互独立
实例：该分类有什么问题？
2. 周全思路的7种办法
2.1黄金三圈思索法 What—Why—How
怎样思索破解总经理提出的问题？
该队伍建设的费用该怎样得到上级的审批？
黄金三圈思索法的延伸
2.2时间顺序思索法或者流程法
上手：该怎样思索这种方案？
2.3结构思索法
该怎样拆解这家公司业绩下滑的原因？
为何这家公司的人员离职率居高不下，却无对策？
2.4抓手法比如4P、4M1E
抓手思索法的作用
以下情况该怎样寻找对策？
2.5头脑风暴法
头脑风暴的要求
2.6二维思索法
二维思索法的定义
怎样寻找两个维度？
二维思索法的运用
三种管控矩阵的由来
操练：向上级呈报该怎样采用二维思索构筑矩阵？
2.7 管控公式法
3. 漏斗思路法—接地气思索法
漏斗思路的概念
漏斗思路的运用
不要用更高层的概括掩盖自己思索的不足
上手：漏斗思路在寻找方案中的作用
操练：该怎样采用漏斗思路寻找需要的资讯？
4. 证据思路法
何为证据？
为何需要证据？
资料、事实的意义
证据收集的基本要求
上手和思索：2018年高考作文题目拆解
上手和思索：该怎样处理Mary的问题？
5. 深井思路：挖掘核心原因
5why法的概念
深井思路在破解难题中的运用
上手：王先生该怎样处理该问题？
四、 推演论证的基本原理—推理的核心在于科学
本节：主要破解有了资讯怎样开展推理并得到结论的问题，重点解说推理的两种主要形式。
1. 推演论证的两种基本形式
演绎和归纳的概念
演绎论证中前提的意义
拆解：中美贸易战中，落地时，特朗普这段话的问题在哪里？
演绎的核心是三段论
2. 归纳的核心是寻找证据和样本
归纳的定义和缺陷
思索：为何火鸡失败了？
思索：黑天鹅为何会出现？
上手：为何这种判断是错误的?
思索为何我们会持续犯这种错误？
3. 演绎和归纳的区别
一般到个别还是个别到一般？
五、 推演思路在公司管控中的运用—学以致用是要害
本节：主要破解在实际事务中怎样运用的问题，借助实战上手，加深印象，形成推演思路的习惯。
1. 推演思路在破解难题中的运用
问题的分类
破解难题的黄金三圈思索法
破解难题的三个不走
核心问题破解在于收集证据
寻找原因先假设，再验证
2. 推演思路在职场交流中的运用
怎样有效的说服他人
怎样让你的呈报得到认可？
3. 推演思路在提案中的运用
提案必须清晰有依据（证据思路）
提案必须以资料如成本、收益为核心（证据思路）
提案必须考虑隐患（周全思路）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张书豪老师
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