课程背景
司务会,简直就是个竞技场,不仅是绩效好坏的PK,更是事务呈报本领的比赛。有的管人者呈报后,老板马上表态,给予资源支持;有的管人者呈报后,老板一言不发,几个意思啊?往往要害问题在于呈报者没讲清楚!
让你的语言完美匹配的你的思路,让你的表述有效传播你的洞见!
《凝练鲜活 直击人心——高效的事务呈报》课程专门为此而规划!
课程收益
掌握事务呈报的推演和素材甄选办法。
掌握事务呈报内容以及实例的传播办法。
做好事务呈报后面对提问的谋定而动。
课程大纲
课程提纲:
1. 事务呈报常见的“几宗罪”
1.1 表述冗余型
实例拆解
凝练表述的办法
1.2 数字堆砌型
实例拆解
资料提炼的办法
1.3 云山雾罩型
实例拆解
事务呈报的一级提纲规划
1.4 自说自话型
实例拆解
事务呈报的交流规划
1.5 提问语塞型
实例拆解
事务呈报的问题准备清单
2. 出色事务呈报的特点以及达成方式
2.1 有来由
来由说明,统一视角
2.2 有成效
明晰目的,达成共识
2.3 有效率
简洁凝练,执行层面,干湿搭配
2.4 有笑声
营造氛围,在实际应用里,轻松探讨
2.5 有共识
科学归因,结论明晰
3. 凝练高效的事务呈报
3.1 点穴的导入
实际问题导入
关联经过导入
事物类比导入
资料拆解导入……
3.2 清晰的结构以及内容绽放
引子+桥段+入题+绽放+建议
丝丝入扣、层层推进
多维拆解、筛选比较
资料以及其资料提炼
看法以及其“立柱“支撑
实例运用上手
3.3 说服式演说方式的运用
收束现象
指出问题
提供方案
展示成效
发出倡议
3.4 事务呈报中表述魅力的拉升
重音
语速
电梯要则
肢体语言
3.5 呈报后提问的处理和化解
3F聆听的运用
对问题的厘清
异议化解的要则
4. 结构为王,图表相彰的PPT搭配点滴谈
4.1 面对面事务呈报PPT的特点以及达成
眯眼要则
看法清晰
同步呈现
4.2 结构化呈现
文字的结构化分离
文图搭配的组合运用
朗朗上口的看法锤炼
4.3 配色以及图片运用
色彩内涵
图片隐喻
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周力之老师
适合谁听
公司中基层管人者、业务主力等等职业人士。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
