软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司中基层管人者业务主力等等职业人士。 可定制大纲

凝练生动 直击人心 ——高效的工作汇报

司务会,简直就是个竞技场,不仅是绩效好坏的PK,更是事务呈报本领的比赛。有的管人者呈报后,老板马上表态,给予资源支持;有的管人者呈报后,老板一言不发,几个意思啊?往往要害问题在于呈报者没讲清楚!

授课时长
按需定制
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
周力之
课程编号
PX-T26169
凝练生动 直击人心 ——高效的工作汇报
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课程背景

司务会,简直就是个竞技场,不仅是绩效好坏的PK,更是事务呈报本领的比赛。有的管人者呈报后,老板马上表态,给予资源支持;有的管人者呈报后,老板一言不发,几个意思啊?往往要害问题在于呈报者没讲清楚!

让你的语言完美匹配的你的思路,让你的表述有效传播你的洞见!

《凝练鲜活 直击人心——高效的事务呈报》课程专门为此而规划!

课程收益

 掌握事务呈报的推演和素材甄选办法。

 掌握事务呈报内容以及实例的传播办法。

 做好事务呈报后面对提问的谋定而动。

课程大纲

 课程提纲:

1. 事务呈报常见的“几宗罪”

1.1 表述冗余型

 实例拆解

 凝练表述的办法

1.2 数字堆砌型

 实例拆解

 资料提炼的办法

1.3 云山雾罩型

 实例拆解

 事务呈报的一级提纲规划

1.4 自说自话型

 实例拆解

 事务呈报的交流规划

1.5 提问语塞型

 实例拆解

 事务呈报的问题准备清单

2. 出色事务呈报的特点以及达成方式

2.1 有来由

 来由说明,统一视角

2.2 有成效

 明晰目的,达成共识

2.3 有效率

 简洁凝练,执行层面,干湿搭配

2.4 有笑声

 营造氛围,在实际应用里,轻松探讨

2.5 有共识

 科学归因,结论明晰

3. 凝练高效的事务呈报

3.1 点穴的导入

 实际问题导入

 关联经过导入

 事物类比导入

 资料拆解导入……

3.2 清晰的结构以及内容绽放

 引子+桥段+入题+绽放+建议

 丝丝入扣、层层推进

 多维拆解、筛选比较

 资料以及其资料提炼

 看法以及其“立柱“支撑

 实例运用上手

3.3 说服式演说方式的运用

 收束现象

 指出问题

 提供方案

 展示成效

 发出倡议

3.4 事务呈报中表述魅力的拉升

 重音

 语速

 电梯要则

 肢体语言

3.5 呈报后提问的处理和化解

 3F聆听的运用

 对问题的厘清

 异议化解的要则

4. 结构为王,图表相彰的PPT搭配点滴谈

4.1 面对面事务呈报PPT的特点以及达成

 眯眼要则

 看法清晰

 同步呈现

4.2 结构化呈现

 文字的结构化分离

 文图搭配的组合运用

 朗朗上口的看法锤炼

4.3 配色以及图片运用

 色彩内涵

 图片隐喻

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|周力之老师

适合谁听

公司中基层管人者、业务主力等等职业人士。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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