课程背景
会议是管控进程中必不可少的一项活动。据媒体统计，管人人员有50%以上的时间都在会议室渡过。不管是管人人员还是做一般事务人员，
每个人都会遇到一大堆开不完的会议，不过怎样开好会议，怎样使会议开得有成效，怎样使会议集思广益、群策群力、达成共识？
一个高效的会议，不仅能够拉升经营的效率，当高效会议成为习惯时，在实际应用里，组织氛围会发生根本性的改变，进而促成组织的转化。
倘若您想让参与的
会议高效、最大限度防止冲突、完成决策、达成共识，会后参与者能够众志成城，就一线经验说，那么欢迎您参加到这个工作坊里来，我们一起分享、碰头、拉升。
课程收益
一个模型：参与式会议决策模型；
两类会议：纵深弄懂问题破解类、队伍决策类会议的规则、流程，支援队伍形成独特的会议规则；
四种技艺：参与者掌握会议规划、主持以及带出技艺的运用；
六种抓手：掌握会议前期规划、进程管控、会后追踪的相关抓手，最大限度的拉升会议的效率；
借助队伍带出招数，有效支援队伍在会议中破解难题并决策；
【相关办法】
带出解说、课堂操练、小组碰头、实例共享、参训者交流等等方式
课程大纲
一、 高效会议的目的和价值
1. 何为好的会议？何为高效会议？；
分享：你参加过最有价值的会议。
2. 高效会议的成败和价值
二、 怎样组织有价值的会议
1. 会议活动七步骤。
2. 依据什么确定主题？
标的的设定；
主题规划中要考虑到的问题；
3. 怎样确定利益相关者；
4. 环境、氛围的影响
5. 高效会议的评核维度
三、 保证会议高效的几个要害环节
1. 应该邀请什么人参加会议？
2. 怎样撰写会议通知？
3. 怎样顺畅开场？；
4. 怎样防止实地冲突？
有效会议行为和无效行为的判别；
争执和冲突的判定；
怎样介入冲突并带回原来话题；
5. 怎样防止跑题；
6. 怎样带出大家全然参与;
人来了，心来了吗？
发言了，有成效吗？
怎样支援大家更锁住？
7. 会议结果的追踪
怎样撰写会议纪要？
谁来追踪会议结晶？
有效的追踪办法
四、 不同类型会议的规则和流程规划
1. 好会议是规划出来的；
2. 方略研讨会的规则和流程规划；
3. 问题破解类的规则和流程规划；
4. 队伍决策类会议的规则和流程规划；
五、 高效会议带出技艺抓手箱
1. 怎样做好一名会议的主持人
1) 聆听、觉察操练；
2) 提问的艺术－提问风暴法
何为研习型问题；
何为评价型问题；
问题转化操练；
3) 怎样提出有力量的问题
2. 抓手1：SMART抓手确定问题；
3. 抓手2：“提问风暴法”问题重构；
4. 抓手3：“队伍共创”产生革新思路；
5. 抓手4：两类决策矩阵的采用办法；
6. 抓手5：焦点碰头法的研习和实践；
7. 抓手6：和参会者构筑深度联结；
（说明：以上抓手都在授课进程中穿插开展）
六、 课程回顾和反思
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赵磊老师
适合谁听
"。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。