课程背景
现代事务生活节奏快，时代因素、组织因素，员工自身因素都会导致员工产生心理健康问题。在公司的日常管控中，充分关注员工心理健康，借助多种途径增强员工的抗挫本领，将不稳定因素消灭在萌芽状态，已成为公司和谐稳定、健康演进的必然之选。就此而言，公司支援员工获得心理健康，就是在支援公司自身顺利演进。毕竟，员工是公司的细胞，而他们事务效率的发挥和他们的心情、心态密不可分。有多种多样的因素会影响到员工的职业心态，执行层面，不良的职业心态就好像漂浮在公司上空的一片阴云。这样的阴云聚集多了，公司早晚会迎来暴风雨。
本课从心理学的角度，和您一起研讨公司管人者怎样加强心理关怀来抓住新时代员工的心、管人者怎样疏解员工的职业压力。更多实际实例的解读、更实用的破解难题的抓手和招数的分享。
课程收益
弄懂实用心理健康学识以及常见心理问题识别化解。
掌握身心健康的准则：“五快三良好”。
弄懂心理健康对生理健康的影响和实用养生办法。
学会心理健康和不健康等等基本心理识别技艺。
弄懂一般心理问题如自卑、暴躁、压抑、偏执、消沉、敌对、孤僻等等表现特征。
弄懂员工心理异常特征和诊断准则。
弄懂怎样区别精神病、神经症、人格障碍等等心理异常症状。
弄懂焦虑症、强迫症、恐惧症、焦虑症、疑病症等等一般神经症表现。
掌握职场常见不良情绪以及化解打法。
弄懂常用心理健康量表的分类和常用心理量表。
掌握怎样从测评报告，结合员工的行为、情绪等等表现拆解其心理健康状况。
学会识别和预防常见心理异常现象，拉升员工心理健康水平。
关爱预防员工心理健康：1.未病养生，在实际应用里，2.欲病救萌，3.已病早治。
管人者掌握“问题员工”安全处理办法，防止严重群体经过。
拉升员工心理资本，改进心态绩效和行为绩效。
课程大纲
第一单元 心理健康学识普及
第一节：关注员工心理健康
1.揭示人类心理，躯体和行为之间的深层关系
2.揭示潜意识对员工的行为，思想、决策、动机的影响
第二节：在社会转型时期员工职业压力和心理援助
1.今天的时代，谁为未来埋单
2.四个象限，在实际应用里，四种职业人生
第三节：弄懂员工的心理压力源和心理诉求点
1.对变革的两大态度：顺应和抗拒
2.职业压力来源的拆解以及形成的深层原因
第四节：员工心理援助事务的“总开关”
1.员工心理援助事务的定位定位
2.员工心理援助事务的衡量准则
第五节：爱心的暖流传递
大多人都愿意活在“舒适区”
第六节：诚挚关爱员工的心灵
1.生理自我，心理自我、理性自我、社会自我
2.借助自我认识，使员工找出自己的优势，在实际应用里，发现自己的劣势
3.突破“马努杰的死亡回旋梯”
第二单元 常见心理量表分类
第一节：心理量表分类
1.技艺分类
2.运用分类
第二节：常用心理量表
1.人格量表
2.心理健康量表
3.职业心理量表
4.婚姻家庭量表
第三单元 拉升员工心理健康水平
第一节：“思想转变”柔化为“内心交流”
1.两种思路方式：积极主动和消极抱怨
2.上手和还原
第二节：破解员工化解职业演进的困惑
1.职业演进和公司选项
2.公司演进和个人选项
3.性格和岗位吻合、兴趣和岗位吻合、特长和岗位吻合
4.借助岗位或者职业的正确选项，使每个员工得到适性演进
第三节：公司员工关系管控的新挑战
1.全人演进的职业素质模型
2.学会定位担当
第四节：员工的影子人格”和“完整自我”
1.发现未知的自己：自我管控
2.构筑每个人心目中的自我样貌
第五节：带出员工正确面对人际关系
1.构筑良性的支持系统
2.运用储备的正向心理能量
3.打开早期生活的依恋模型
第六节：积极寻求心理平衡
1.享受生活――做自己想做的自己
2.故事探讨：你苦我不苦，就一线经验说，做最好的自己！
第七节：让员工为快乐事务
1.做个幸福汉堡的员工：
2.增加员工的幸福打法
3.活动分享：优点轰炸
第四单元 实地交流问和答
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|郭敬峰老师
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。