课程背景
在互联互通的时代，当众演说、脱稿说话几乎是无处不在，面试、开会、呈报、培训、商业谈判、货品推销等等，无一不需要开展演说。能够说当众演说、当众说话已经成为职场生存演进和商业竞争的必备本领。
对上：呈报事务、述职报告、竞选竞聘
对下：队伍激励、带练他人、教学培训
对内：会议发言、协调携手、活动庆典
对外：营销推广、招商订货、媒体演说……
公众演说一直是社会阶层、组织机构等等管人者核心本领之一，用演说传播其思想、看法和主张，获得群体的影响力。
问题是，我们的从业人员在基础教育进程中，没有接受训过类似课程训练，执行层面，而现实却要他们去面对、在公众面前去演说，这让他们遇到了尴尬：
心理上：因演说意识差、忙于应付差事、上台出现怯场……
内容上：条理推演不清晰、内容累赘繁杂、听众记不住、就不愿按照你说的采取行动……
表述上：语言枯燥乏味、表述啰嗦赘语、毫无打动人、打动听众难……
控场上：不和听众交流、实地气氛呆板、听众提出的问题难以化解……
协同上：word搬家到PPT，实操中，无视觉冲击力、大片文字扰乱演说感召了 ……
公众演说已成为商业领域影响力的要害手段之一。
演说者怎样突破心理障碍、笃定、自然、自如的流畅表述，
演说后留下话语影响，给听众留下深刻印象？
本课借助公众演说关注的重点、难点和大家一同拆解和强化训练，确保参训者对公众演说有一个全新的认识，同时关注并构筑属于自己的公众演说模型，让演说本领迅速拉升，超越自我。
课程收益
训练办法：
本课采用理论和实战相结合训练方式，注重参训者在心理建设以及演说表述技法上双向拉升。同时，借助思路导图抓手，加强演说内容的归纳和记忆，运用讲述、示范、操练、反馈、展示、点评等等办法，让参训者醍醐灌顶、瞬间感悟、觉悟、醒悟，从而做到知行合一的训练成效。
课程大纲
一、公众演说 理念先行
1、练出话语影响力（管人者领导力需要魅力表述、话语影响）
2、名人说演说（引用孔子话语，感悟演说真谛）
3、伟人说演说（引用伟人话语，解开演说的神秘面纱）
4、演说释义（何为演说、为何演说、给谁演说）
5、公众演说的五大障碍（心理心态、思路结构、表述呈现、交流控场、辅助配合）
6、公众演说核心本领（心态调适本领、思路思路本领、演说演绎本领、交流控场本领、PPT规划本领、呈现配合本领）
二、演说内容 结构思索
1、演说前的准备：不同情境内容编写不同
2、演说的意义：演说者借助表述呈现，将思想、看法、主张诠释给听众
3、演说稿撰写：金字塔结构的思索方式是推演思索的核心招数
4、演说稿规划：金字塔结构的规划
1）主题显明 核心突出，演说稿名字的撰写招数（好的演说主题，是成功的一半）
2）结构清晰 层次分明，演说稿结构搭建要则（自上而下结论先行、自下而上归纳收束、
MECE相互独立完全穷尽、推演顺序排列得当、三段式演绎）
3）条理清晰 推演顺序，演说内容起承转合有条理（时间顺序、空间顺序、程度顺序，换个角度看，
三段式演绎流程感强）
5、演说稿PPT制作：演说者的引领
6、演说稿PPT规划的基本要则
1）PPT结构化呈现（总、分，总）
2）PPT制作魂魄撰写
3）PPT内容的图文展示（表述概念化，概念图形化、图形层次化，层次动态化）
4）PPT图表说话（概念图、资料图的准确把握运用）
5）PPT动态化显示（动画的制作和禁忌）
6）PPT排版和版面规划的小招数
7）常见九种问题的防止
三、夯实基石 增强笃定
1、演说者积极心态：真心情、平常话、身边事
2、心理学视角诠释怯场、压力、怯场原有
3、怯场的测试（10种怯场表现以及解读）
4、三种调适办法，让你迅速走出怯场状态
5、四破四立缓解怯场
6、四招教你转化怯场
上手：压力缓释法、克服怯场四招法
四、公众演说 魅力呈现
1、公众演说呈现流程（登场、开场、演绎、收结、退场）
2、登场：空台登场招数，主持人邀请登场招数
3、开场：先声夺人开场（双向问候招数、单项问候招数、五种自我引见技艺、开心、开眼、开窍的导入形式）
4、演绎：情理并茂的鲜活化演绎技艺
1）演说者的内核力（语音、语气、语速、语调，语境）展现
语音：发音——立体三腔共鸣，清晰吐字归音
语调：轻重——抑扬 顿挫 节奏的把握
语气：气场---含咬，归音、拉长声音
语速：节奏---中速、停顿，断中有连
语境：意境---魔情魔境、画面感
2）演说的打动人（五步讲故事演绎技艺）
3）演说的说服力（旁征博引的资讯球技艺）
4）演说的鲜活力（资源搜集和运用）
5）演说的软化剂（语言的幽默调侃）
6）演说的即兴发挥（脱口秀技艺）
7）演说肢体语言表述
身——演说中的身体姿势
手——演说中动作的运用
步——演说中的站姿移动
面——演说中的面部神情
眼——演说中的眼神采用
服——演说中的着装配饰
5、收结：周全漂亮 留下影响
1）见好就收—承上串概念，实操中，启下设提问
2）结尾回顾—重复反馈、收束回顾、展望未来
3）语感影响—话语影响的语感收结技艺（三、四、五、七语感技艺）
6、退场：退场技艺（上场不怯场、下场不慌张，从容不迫、享受掌声、再次感谢）
7、处变不惊：演说中的交流控场和问题处理
1）演说交流的作用和意义
2）演说中问题应答技艺（应答形式、准则、要则、办法）
3）演说问题应答招数（明要点、设缓冲、简回答、扣主题）
4）演说突发经过化解招数（讲错口误、怯场卡壳、疑难问题、遭遇专家、遭遇调
侃、遭遇挑衅、装置故障等等）
上手：
五、公众演说 实战操练
1. 演说内容规划和彩排
1）结合实际演说，各自确定演说主题
2）演说内容规划编写（演说稿时间和内容的确定）
3）演说PPT规划制作（演说稿呈现的技艺要点）
4）小组内演说操练和示范
2. 实战演说操作PK
1）分组每位参训者上台还原演说
2）参训者自评和他评
3）讲师针对演说大赛评判准则及时点评、指导带练
3. 课后行动规划
1）培训落地方案拟定
2）课后演说行动规划
3）线上答疑解惑（构筑研习交流平台、线上和讲师的交流交流）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|舒心老师
适合谁听
1、公司中各类管人者、2、需要对上、对下、对内。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。