课程背景
这个世界上，时间是公平的，但每个人管控时间的水平却大不一样。时间将控水平高低，会决定管人者事务的成就。时间运用的效率决定生命的品质！善于安排利用时间的人，时间自如、事务轻松、生活有序、忙而不乱。
时间将控（TimeManagement）就是运用正确的要则，同时用各种高效的招数、技艺和抓手支援人们完成事务，达成标的。华为借助拆解公司高绩效管控者的共同特征，提炼出他们在时间将控上的7大法则。
本课借助对标的分解断层，和时间的本质的拆解，对时间将控提出了系统性的解题打法，旨在为参训者提供一个简单有效的时间将控系统，支援参训者达成职业生涯的拉升，形成自律的事务习惯，加速职业成长。
课程特色：
● 课前交流：借助课前和公司的深度交流，弄懂诉求，在双方达成共识的课程“3O“（Objecet课程标的、Outcome课程结晶、Output课程输出）基础上，规划课程流程，并和公司再次确认后，提供参训者指引。
● 课中调试：课程中结合参训者的精神状态和来由，即时调适，借助微调带出抓手、实例、规划问题等等方式，达成课堂最佳成效；
● 课后反馈：课后一周内，从实践看，根据老师在课堂上观察到的“事实”，作出拆解，并结合自己多年的管控心得，给出适度的建议
课程特点：
● 教练实战——课程规划了10余个操练环节，直接导入公司事务标的做拆解。
● 抓手完备——有《华为时间将控周事务表》、《年度贡献表》、《定位模型跨越表》、《Inbox》，● 《四象限时间表》、《职业价值观测量》等等多个抓手表单，系统完整。
● 交流性强——借助游戏和参训者分组的交流，投入度高，交流充分，能充分消化所学。
● 实例接地气——所有实例和抓手都为实际操作实例，并会在实地做实例拆解。
课程收益
● 拉升队伍锁住标的和核心贡献的本领
● 形成年-季-月-周-日一气贯通的标的架构
● 标的制订的黄金圈
● 形成个人在公司演进的定位模型，构筑本领库和办法库
● 有效管控时间，保持事务时的专注度和创造力
课程大纲
首讲：要事第一要则
一、澄清要务
1. 要务为何？
1）一周的事务中，有哪些是要务
2）在结果层面，每个人对要务的定义
2. 标的制订的三层高度
1）公司层面的要务
2）部门存在的价值
3）个人怎样在公司做出贡献
3. 黄金圈
1）区分目的、行为和标的
2）转换每个人的核心标的
操练：从公司、部门和个人角度拆解标的
二、锁住贡献
1. 潜能和方向的公式
2. 杂事和贡献
3. 采用《年度贡献表》拆解到季度、月度标的
4. 实例拆解年度贡献
5. 教练式奇迹问句和完善成效问题
操练：将年度标的转化到季度和月度标的
次讲：高效利用时间
一、善用时间
1. 标的制订的两大断层
2. 周事务表中怎样优先安排要务？
3. VTWR的周事务安排模型和《华为周事务表》
实战上手：制订出你的每周的事务计表
二、掌握法则，锁住能量
测试：检视你的时间将控
1. 华为时间将控7个法则
1）自省法则——拆解时间的去向
2）标的法则——用SMART准则拉升效率
3）方圆法则——一切按照规矩做事
4）四象限法则
操练：用四象限法则将货品经理王小二的下周事务重新安排
5）精简法则——精进事务流程和细节
6）韵律法则——让每分钟都有价值
7）8/2法则
2. 专注当下的蕃茄事务法
3. 处理事务中的内部和外部中断
实例演示： 事务中跨部门协调的教练实例
分组操练：拆解出事务中的常见中断并处理
三、持续精进
1. 不同高度的检视系统
2. 每周的检视怎样做
3. 怎样采用《Inbox》降低事务中的焦虑
4. 怎样用清单分解和处理杂事
5. 100天行动和师友夹持
三讲：增加时间价值
一、一切围绕标的
1. 怎样寻找深度标的
1）标的对时间将控的意义
2）标的的层次
3）逆向5W拆解法
2. 怎样有效地分解标的
1）鱼骨图分解法
2）剥洋葱法
3）WBS差事分解法
实例研讨：实地操练标的分解
二、修补时间漏洞
1. 时间漏洞知多少
2. 碎片化时间的利用
3. 时间安排的阵地战和游击战
4. 拖延症的机理和破解
三、怎样增加时间的宽度
1. 怎样管控上级的时间
2. 怎样管控下级的时间
3. 怎样善用抓手的力量
4. 怎样面对多差事系统
1）串行处理法和并行处理法
2）时间的运筹管控法
实地上手：处理多差事
四、怎样增加时间的深度
1. PDCA改进法
2. 时间的复利价值
3. 一万小时定律和刻意操练
四讲：本领内化和习惯养成
一、重塑身份
1. 职业生涯的成功心法
2. 本领库和办法库
3. 专精线路和领导线路
4. 我的里程碑
5. 转型从当下做起
操练：用《个人转型规划表》规划职涯
二，时间调度——自己做还是别人做
1. 火车头习惯炼就
2. 每周的时间调度
3.每日的时间调度
4. 黄金半小时和早起仪式
5. 让猴子跳回原处
输出：我的行动日志
附件清单：
1. 人生蓝图表
2. 年度标的表（事务、财务、家庭、研习成长、人际关系、健康休闲）
3. 年度标的分解剂达成评核表
4. 月度贡献表
5. 周事务表
6. 个人转型规划表
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘芳老师
适合谁听
希望借助高效时间将控获得积极平衡人生的职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。