课程背景
思路导图是一种放射性思路，体现的是人类大脑的自然功能。它以图解的形式和网状的结构。用于储存、组织、精进和输出资讯，它利用的就是这些自然结构的灵感，从而拉升效率。美国波音公司在规划波音747飞机的时候就采用了思路导图，倘若采用普通的办法，规划波音747这样一个大型的项目要花费6年的时间；借助采用思路导图，他们的工程师只采用了6个月的时间就完成了波音747的规划！新加坡、韩国政府已将思路导图列为学校必修课；菲律宾创办一所思路导图专门学校，以思路导图法教授各个学科…...
如今，思路导图已被广泛运用到事务、研习、生活当中，是极具革命性的思路抓手。全球6亿人都在采用思路导图，在职场中，无论是事务呈报、商务演说、项目管控、会议整理、头脑风暴都能发挥巨大的作用，真正达成MECE要则。
本课属于交流式培训，课堂中借助大量的、进阶式的、多样化的操练，无论你是否具备绘画基础，都能学有所成；实地支援参训者从思路激发开始，到掌握思路导图招数（软件和手绘），最后学会运用职场准则模板式的思路导图。
课程收益
● 知悉大脑的结构和分工，神经元的记忆原理；
● 掌握金字塔原理，实地训练结构化思路本领，拉升思路的推演；
● 综合训练逆向思路、正向思路、收敛式思路和发散性思路等等多维度思路模式；
● 实地上手和针对性指导职场中商务演说、开发课程、拆解问题、项目策划等等情境运用；
● 手把手教会MindManager，XMind和IMindMap等等多种思路导图软件的采用；
● 15种游戏化交流环节，寓教于乐，参训者在快乐中研习、从研习中得到快乐。
课程大纲
首讲：导入篇
一、曼陀罗式自我画像
二，曼陀罗式团建
三、收敛式思路和发散性思路
1. 收敛式思路和发散性思路的异同
2. 收敛式思路的定义和特点
3. 收敛式思路训练
4. 发散性思路的定义和特点
5. 发散性思路思路训练
次讲：认知篇
一、思路导图的定义
1. 思路导图的原由
2. 思路导图的概念
3. 思路导图的效用
4. 思路导图的三千万
5. 思路导图在职场中的运用
二、阅读思路导图的招数
1. 经典思路导图作品欣赏
2. 思路导图的三种类型
1）全图型以及其特点
2）全文字性以及其特点
3）图文并茂以及其特点
3. 思路导图阅读5步骤
三、思路导图构筑的要点
1. 结构化思路
1）金字塔结构
2）MECE要则
3）三种推演结构
2. 立体化思路
1）零维
2）一维
3）二维
4）三维
5）四维
3. 抓手化思路
三讲：实战篇
一、思路导图绘制招数
1. 通用版思路导图绘制步骤
1）抓手准备
2）绘制步骤
a中心图（绘制要点和招数）
b画主干（绘制要点和招数）
c画支干（绘制要点和招数）
d加插图（绘制要点和招数）
e细加工（绘制要点和招数）
3）提炼要害词（句）招数
a提炼要害词的4S大法
b提炼要害句的趣味操练（发电报）
c提炼要害句的商务操练（一分钟电梯销售演说）
d要害词口诀化操练（5种经典方式）
4）图示化招数
a趣味游戏：图示化的神奇力量
b色彩三要素：色相，明度和彩度
c趣味游戏：色彩和情绪的对应关系
d图形训练A：文字转图的招数性带出
e图形训练B：图转文字的3种方式
5）思路导图评量表
a东尼·博赞推崇的思路导图评量表解读
b世界思路导图锦标赛思路导图评量表解读
四讲：软件篇
一、MindManage
1. MindManage作品欣赏
2. 软件特点以及采用建议
实地训练：手绘作品转MindManage作品
二，IMindMap
1. IMindMap作品欣赏
2. 软件特点以及采用建议
实地训练：手绘作品转IMindMap作品
三，XMind软件
1. XMind软件作品欣赏
2. 软件特点以及采用建议
实地训练：手绘作品转XMind作品
四、其他思路导图软件引见
五、思路导图专精书籍和公众号推荐
五讲：职场运用篇
一、职场思路导图绘制步骤
1. 拟定主题（要点和招数）
2. 推演架构（要点和招数）
3. 分类要求（要点和招数）
4. 添加图表（要点和招数）
5. 完善细节（要点和招数）
二、职场思路导图经典结构
1. 经典模型
2. 经典定律
3. 经典法则
4. 经典结构
三、职场思路导图经典运用情境
1. 项目管控
1）绘制操练和带练
2）小组成品演示和点评
2. 会议纪要
1）绘制操练和带练
2）小组成品演示和点评
3. 读书笔记
1）绘制操练和带练
2）小组成品演示和点评
4. 开发课程
1）绘制操练和带练
2）小组成品演示和点评
5. 商务演说
1）绘制操练和带练
2）小组成品演示和点评
6. 事务呈报
1）绘制操练和带练
2）小组成品演示和点评
7. 头脑风暴
1）绘制操练和带练
2）小组成品演示和点评
8. 其他（可由买方公司自命题添加）
综合PK：每小组选出评委，运用准则思路导图评量表开展评议，选出优胜小组或者个人。
注：课程内容可根据公司实际诉求和调研结果开展调整。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|郭宝健老师
适合谁听
公司各层级员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。