职业导航 ——职业生涯规划与管理

首讲：起心动念——重新定义人生价值

一、你为谁而事务

研讨：你究竟为谁而事务

1. 人生诉求的八个层次

2. 人的两种生命周期

3. 把握人生六种年龄

二、职业演进决定人生成就

实例：史密斯的一家

1. 职业规划助力达成人生价值

2. 心怀感恩接受现实

3. 积极主动改变命运

4. 心有多大，舞台就有多大

次讲：对准锚心——职业锚决定人生航向

一，全新视野看待职业规划

1. 你能说清何为职业吗

2. 走出职业认识误区

3. 为何要做职业生涯规划

4. 为何要管控员工的职业生涯

5. 寻找无限演进前景职业

二、怎样找准自身职业锚

实例研讨：韦尔奇早年的“职业生涯规划”

1. 何为职业锚

2. 从职业到事业的转变

3. 找到职业锚的三大要害问题

4. 精准职业锚让人生更幸福

三讲：长远规划——有效拟定职业规划路线图

一、设定职业终极标的

交流研讨：给自己出道职业规划题目

1. 职业方向和总体标的

2. 开展可行性研究拆解

3. 怎样设定合理职业标的

二、职业生涯九大阶段管控

1. 成长、幻想、探索期

2. 进入事务世界

3. 学识积累培训

4. 初入职场

5. 职业中期

6. 职业中期危险阶段

7. 职业后期

8. 衰退和离职阶段

9. 退休

三、职业生涯演进5大方向

1. 技艺型

2. 管控型

3. 创造型

4. 自由独立型

5. 安全型

四、职业规划管控事务步骤

1. 职业通道架构规划

2. 怎样编制《职业生涯规划规划书》

3. 开展员工评核，明晰和职业标的差距

4. 依据自我差距，拟定行动规划

5. 构筑匹配的职业演进支持架构

6. 测评招数

7. 职业生涯开发和管控模式

四讲：用心带练——怎样带练员工做好职业规划

一、怎样开展定位分工

交流研讨：我的职业我做主吗

1. 定位分工

1）员工定位

2）管人者定位

3）公司定位

2. 定位分工和职业规划关联

3. 找准个人在公司职业演进路径

二、精心规划职业规划

1. 按照标的分解

2. 按照性质分解

1）外职业生涯标的

2）内职业生涯标的

3. 按照时间分解

1）短期标的

2）中期标的

3）长期标的

4. 标的怎样有效组合

实地上手：和部属共同规划职业规划蓝图

五讲：精于管控——高效管控员工职业规划

一、宏观职业规划管控

1. 整合人力资本规划

2. 储备、轮调、晋升、淘汰管控

3. 职业规划匹配培训系统

4. 职业生涯带练

5. 教育训练安排

6. 绩效管控和规划管控

二、微观职业规划管控

1. 个人测评和拆解

2. 职业兴趣拆解

3. 组织内外机会拆解

4. 个人职业演进通道规划

5. 规划执行和进度查验

6. 职业规划书制作

7. 实地实操：制作个人职业规划书

第六讲：专于施行——员工职业规划管控关健点

一、为员工构筑职业规划前景

1、常态化交流

2. 开展教练式带练

3. 生涯前景化解员工起激励作用

4、积极构筑个人规划和公司演进交集点

二、运用员工本领素质模型拉升本领

1. 找出员工本领强弱项

2. 让员工谈自身本领演进

3. 拟定对员工拉升研习路径

4. 共同确定行动步骤

5. 反复交流，致在改进

6. 开展员工职业规划应防止的四大问题

第七讲：志在坚持——拉升职业化水平

一、保持良好的职业素养

1. 终生研习

2. 职业化训练

3. 必须掌握的职场修炼法则

4. N种有效事务办法

二、做最好的自己

1. 遵守职业伦理——做正确事

2. 发挥情绪智力——正确做事

3. 交流交流——有效做事

4. 超越自我，实操中，坚持就是胜利

第八讲：迈向卓越——职业规划成功要害

一、自我革新，迈向卓越

1. 坚持梦想，具体来看，路在脚下

2. 只要开始，运行层面，永远不晚

3. 只要进步，总有空间

二、收束篇

1. 研习收束和行动规划

2. 行动研习地图

实地实操：用行动研习办法描绘职业规划施行图

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