课程背景
员工是公司生存和演进之本，一流的公司能够造就出色的员工，出色的员工也能成就一流的公司。中国的众多国有大型公司在充满竞争日益成熟的市场环境下，经过几年的历练，在营运管控和制度建设上已日趋完善，越来越多的管人者为了保持公司的持续增长，开始关注于公司员工核心本领和素质的练就和训练。
在公司的演进进程中，各部门的一线员工不仅仅需要具备较强的专精本领，同时也需要具备职业化的事务行为和习惯，故而，当下众多成功公司的高层管人者都十分注重对新员工开展职业化事务行为和习惯的训练，以练就一批能够适应公司长期演进的职业化的队伍。
课程收益
本课以职业化精神和行为规范为主线，规划了定位、观念、行为、本领、职业演进等等方面几个模块内容。借助针对性地培训，使参训者：
● 练就责任心和敬业精神，养成良好的职业习惯，落地时，树立下一道工序就是自己的买方的服务意识，达成从校园人到公司人的定位转变。
● 树立阳光心态，以积极正面的态度，正确对待事务中出现的问题和遇到的挫折，以高昂的热情和斗志投入事务。
● 学会处理个人和公司的关系，服从组织规则，“小我”融入“大我”。
● 掌握交流本领，学会和上司、同事和买方的相处招数，减少误解和冲突，增进信任，拉升事务绩效，轻松事务。
● 树立危机意识，加强紧迫感，学会珍惜事务，努力改变适应职场。
● 规划职业生涯，就一线经验说，找到自己的天性优势，结合天性优势结合事务适应公司的演进。
● 树立结果思路，拉升执行本领。
课程大纲
首讲：定位定位篇
一、职场探索
1. 职场的定义？
2. 何为职业化？
3. 职场现况拆解
1）职场中的围城心理
实例拆解： 张三VS李四的职业现况
2）危机扑面而来——瞬息万变是21世纪新经济下的公司特点
实例1：10年前的全球前十强公司VS 10年后的全球前十强公司
视频1：瞬息万变的世界
碰头：铁饭碗的定义？
实例2：大学生毕业即失业将成为常态;
实例3：某银行的10个岗位和40000份简历
思索：三年后，你的位置在哪里？
3）怎样面对危机？
实例4：甲村和乙村
视频2：康熙大帝面对危机的态度
二、职场定位
思索并碰头：
1. 你想成功吗？
2. 何为成功？
3. 你心目中的成功者是谁？
4. 他们都有什么样的特质？
5. 职业化对我们走进成功的支援为何？
次讲：职业化事务的发动机——积极的心态
一、为何要有积极的心态？
碰头：你心目中的成功人士？成功人士的特质有哪些？
1. 人事务的动机为何？
思索：马斯洛的五大诉求层次，你在哪里？你未来想去哪里？
实例：为何要努力事务——比尔盖茨为何还要事务？
二、痛苦的事务还是要快乐的事务？
1. 职场中让自己舒服的前提是先让别人舒服。
2. 人性的核心诉求为何？
3. 怎样做好情商管控？
4. 怎样防止成为职场植物人？
5. 怎样让雇佣军变成志愿军？
6. 学会面对不公平？
7. 职业化金字塔的构筑：职业本领VS职业结果VS职业品牌
三、职场事务态度的四种表现以及其不同的职场命运
1. 本领差，态度差
2. 本领差、态度好
3. 本领强、态度差
4. 本领强、态度好
5. 拉升本领的三个有效途径。
实例：某保险公司总经理冯先生三年冷宫，从实践看，不计得失赢得未来的故事。
三讲：职场规划篇
一、你为何而事务？
参训者碰头：你生命的目的为何？
1. 生命的深度VS生命的宽度
2. 一生的时间VS事务的时间
3. 树立人生奋斗标的的意义
实例：哈佛毕业生的调查;加州的浓雾
4. 怎样确立事务使命
5. 怎样确立事务远景
6. 怎样确立事务价值观
视频：生命的目的
二、做好职涯规划，和公司一起成长
1. 职业成功需要弄懂人性，更要弄懂你的天性。
测试：找到你的天性优势？
2. 怎样将你的天性优势和职业有效结合？
小组研讨分享：
1）你是属于哪一类型的？
2）你需要练就自己哪方面的风格？
3）联系具体的实际事务或者研习中的实例说明
4. 职涯规划的关注点
5. 拟定职涯规划的办法
实例：做好你的五年规划
参训者操练：拟定个人职涯规划
四讲：以结果为导向的标的管控
一、何为成功？怎样和公司一起成功？
1. 成功的定义
碰头：成功的定义？你怎样看待成功？
实例：华尔街金融巨子的故事;国内公司家的生存现况;
视频：稻盛和夫谈 成功人生方程式
抓手：测试明晰自我“心理能量分布图”，就一线经验说，知道我在哪里，我将往哪里去，就一线经验说，怎样到达？
分享：你人生的状态在哪了个层面？你认为需要加强的是哪个层面？
二、高薪水来自于清晰的标的
1. 没有标的，哪来的奔头？
碰头：你的人生标的为何？
2. 你有标的导向的人更容易成功
实例1：某高校毕业生25年后的人生结局
三、怎样紧随公司的演进达成人生标的？
1. 迈向标的需要具备的正确心态
视频：《标的》
2. 确立事务标的的办法以及怎样达成标的
制订标的的PESMART要则;
怎样将事务标的打进潜意识？
视频：《梦想和标的》
实例：李小龙的成功传奇
3. 经典实例分享
五讲：人际关系和有效交流
一、 认识交流和管控交流
1. 认识自己惯用的交流方式
2. 交流中的障碍
3. 交流的要则
4. 交流进程中的身体语言
二、 有效的交流招数
1. 常见的事务交流问题
2. 有效交流的要点
3. 积极聆听的招数
4. 反馈的招数
5. 怎样和上司开展交流
6. 怎样和同事开展交流
7. 高效交流，达成说服
欣赏影片：《赵刚劝降》
三、 推己以及人的交流方式
1. 你知道人的思路模式吗？
2. 交流者的四种类型拆解
风格测试：人际风格类型测试
分组研讨和呈现：不同性格的人际特征有何共性？
3. 怎样和不同性格特征的同事打交道
实例拆解：不同性格类型的交流之道。
4. 怎样借助声音和肢体语言分辨不同交流者的类型和化解？
5. 怎样迅速辨别同事的人际特点而调整自己的交流风格？
第六讲：自我省思
1. 回溯生命成长的历程
2. 省思人生现阶段状态
3. 省思人生以及事务的真正意义
(以上3点以“催眠静心”的方式达成)
4. 课程作业：
1）年度职业演进标的规划图拟定，结合公司使命和主管差事标的，规划参训者全年事务和生活标的。
2）达成以上标的的行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|严红艳老师
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全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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