课程背景
● 怎样在短时间之内让他人清晰领会你的表述内容？
● 怎样在书面表述时不再堆砌文字，不再混乱，而一目了然？
● 怎样在主持会议、面试或者事务呈报时思路清晰，推演缜密？
● 怎样在第一时间把握破解难题的要害？
● 怎样让决策不再陷入两难境地，掌握主动权？
结构化是职业管控中思路类型中的最基本的方式，这是我们在交流中需要运用的最基本的思路方式之一，它能够用在我们和他人交流、思索问题、写作、破解难题的方方面面。结构化的概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，落地时，麦肯锡公司的咨询基本思路：
● 以事实为基础
● 以假设为前提
● 严格的结构化
故而结构性思路的训练对于一个职业人来讲是最基础的管控交流本领训练。
《结构性思路》课程的基本要则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管控书籍《金字塔原理》，借助解说文章结构性特点，强化参训者写作和思索时的推演思路方式，拉升参训者写作和思索的本领。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，当下正在或者已经成为国内大型公司写作的第一准则和语言平台。
课程标的：
● 参训参训者能够在写作中使文章看法更明晰，结构更严密，表述更清晰
● 参训参训者能够形成科学严谨的思路习惯，构筑彼此交流时有共同的思路和语言平台
● 参训参训者能够在日常的口头和书面交流中，保证效率和成效，能使他人更好的领会并记忆自己的看法
课程方式：交流式研习+翻转课堂+实例拆解+视频交流+情景还原+实操上手
课程收益
对于个人和组织具备多重收益：
● 本领拉升：让员工学会思索，善于思索，享受思索为事务带来的成就感。
● 管控拉升：使公司形成统一的思路、语言、交流和行文准则，拉升公司效率。
● 心得沉淀：助推公司隐性的、零散的心得梳理，让公司心得可传承、可复制。
课程大纲
首讲：课程导入
1. 当今最先进的三种思路方式
2. 向先驱和经典致敬
3. 用推演表述自己的看法
次讲：认识结构性思路
1. 结构性思路的实质
2. 构筑结构性思路所需要的结构
1）先要害后次要，先全局后细节
2）先结果后进程，先结论后原因
3. 结构性思路的基本特征
三讲：结构性思路的构筑和运用
一、构筑结构性思路
1. 结论先行：一个结构只支持一个思想，落地时，并由此思想概括所有各级各组思想
情景上手：会议安排事务呈报（从繁冗复杂到简洁高效）
2. 上下对应：任何一层次思想必须是下层次思想的概括
3. 分类清楚：每组中的思想必须属于同一范畴
4. 排列推演：每组中的思想必须按照推演顺序组织
实例拆解：找出文章中的结构和非结构之处
实例拆解：能够采取公司自身素材
5.补充要则：TOPS要则，防止采用缺乏“思想”的句子
二、读懂他的思路——结构性思路接收资讯
第一步：识别——识别资讯中的事实和个人看法或者判断
第二步：对应——找到事实和看法的对应关系
第三步：结构——构筑资讯之间的关系图
第四步：表述——用尽量简洁的语言（一句话） 概括主题
实战上手：拆解文章，构筑结构性思路图
实例拆解：能够采取公司自身素材
视频交流：找出视频中表述内容的思路结构
四讲：结构性思路轮廓——纵向的回答/概括式结构
一、自上而下组建结构性思路的疑问/回答式
1. 设定情境
2. 确定主题
3. 设想问题
4. 回答问题
1）结构性思路轮廓纵向搭建的深度：问到白帽子层面
2）结构性思路轮廓横向搭建的宽度：主题中的每一个要害词都要涉及
实战上手：怎样迅速找出文章的轮廓结构
实例拆解：能够采取公司自身素材
二、自下而上组建结构性思路的概括/收束式
1. 收集资讯——识别没有内容的主题句
2. 明晰分类——罗列内容要点，寻找共性
3. 概括收束——形成主题句
4. 合理排序——周全阐述
实战上手：基于结构性思路的商务演说PPT精进
五讲：结构性思路轮廓——横向的演绎和归纳推演结构
一、怎样说服他人——演绎论证结构（为何）
1. 演绎论证的定义：
1）大前提，落地时，小前提，结论
2）演绎的两种形式
2. 说服的4大步骤
1）设定情境
2）确定主题
3）设定问题
4）回答疑问
视频教学：观看影片，从实践看，画出结构图
二、怎样呈报——归纳论证结构（为何）
1. 归纳论证的定义：若干有相同属性的思想推导出上一层思想
2. 归纳的三种形式
3. 分类的MECE要则
4. 归纳的3大步骤
1）列出重点
2）寻找共性
3）得出结论
三、归纳和演绎的转换
实战上手：读文章，找出现象、原因、解题打法并列出结构性思路图
课堂交流：用演绎和归纳思路破解现实中的问题
第六讲：完美表述怎样开头—序言的讲故事结构
一、表述（口头表述/写作） 序言结构的基本要素
1. S来由
2. C冲突
3. Q疑问
4. A解答
视频拆解：看媒体怎样运用SCQA
实战上手：在演说、公文写作、项目规划、等等表述中SCQA的运用
二、常见的序言模式
1. 准则式：情境——冲突——解题打法
2. 开门见山式：解题打法——情境——冲突
3. 突出忧虑式：冲突-情境-解题打法
4. 突出信心式：疑问-情境-冲突-解题打法
课堂交流：根据情境选项开篇方式
第七讲：结构化思路抓手
1. 思路脑图
2. 鱼骨刺图
3. 队伍列名法
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张坤老师
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