课程背景
为何埃隆•马斯克能够同时担任SpaceX太空探索技艺公司，电动汽车公司特斯拉（Tesla）和SolarCity3家公司的CEO？而且还将三家公司都做到世界第一流，他是怎么做到的？为何你只做自己分内的事务，却天天加班，效率低下，事务和生活混在一起，没空陪伴家人，执行层面，自己又身心俱疲？同样是每天24小时，一年365天，为何有的人安排得秩序井然，从容不迫。而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的事务？究其原因，效能和效率不同是一个要害因素！而效能和效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间将控的本领不同。
本课主要阐述时间将控的要害法则，时间将控的办法、招数、抓手、效率管控的实用抓手、高效率思路决策办法以及高效率习惯练出、高效率时间将控指引和个人使命表等等等等。从而支援参训者开展有效的时间将控、拉升事务绩效，拉升员工的生活自律性，拉升参训者的生命质量，练出个人竞争力和队伍竞争力。
课程收益
● 构筑时间将控的观念
● 构筑时间成本和机会成本的观念
● 掌握时间将控的办法和抓手
● 拉升自律本领，治愈拖延症和懒癌
● 掌握拉升事务效率、加强事务规划性的实用招数
● 针对自己的事务，寻找加强系统管控的办法
● 掌握正确并且实用的时间将控招数
● 规划自己，改变人生
课程大纲
首讲：课程导入
测试：你的时间将控有没有出现问题。
1. 你的一生有多少時間？
2. 时间的意义
3. 时间运用的种类
4. 时间分配的方式
5. 时间价值说
次讲：对时间将控的認識
1. 时间和时间将控概念
2. 第一代时间将控
3. 第二代时间将控
4. 第三代时间将控
5. 第四代时间将控
1）时间将控的要素和核心
2）人生的四种诉求和本领
3）20/80法则和长尾理论
三讲：时间杀手和时间陷阱
实例：大家来找茬——职场人的一天这样渡过，在实际应用里，哪些地方出现了时间杀手
1. 我们身边有哪些时间杀手和时间陷阱
2. 怎样处理时间杀手和时间陷阱
四讲：标的设定和时间将控
1. 标的设定的意义
2. 有效标的的特质
3. 标的的种类和作用
4. 时间将控规划
1）标的搜寻
2）时间规划
5. 标的分解的两个抓手
1）剥洋葱法
2）多杈树法
五讲：浪费时间的外在因素之破解办法
1. 浪费时间的外在因素
2. 电话干扰的破解办法
3. 不速之客的破解办法
4. 用人不当的破解办法
5. 社交困难的破解办法
6. 权责混淆的破解办法
7. 交流不良的破解办法
8. 进度失控的破解办法
9. 资料不全的破解办法
10. 会议耽搁的破解办法
11. 文件复杂的破解办法
12. 事务搁置的破解办法
13. 安排旅行的破解办法
第六讲：浪费时间的内在因素的破解办法
1. 浪费时间的内在因素
2. 危机应付的破解办法
3. 规划欠妥的破解办法
4. 贪求过多的破解办法
5. 事必躬亲的破解办法
6. 条理不清的破解办法
7. 欠缺自律的破解办法
8. 无力拒绝的破解办法
9. 做事拖延的破解办法
第七讲：时间将控的打法和办法
1. 何谓快、准、空、多、闲
2. 怎样运用快、准、空、多、闲
3. 轻松管控时间五步骤
4. 妨碍时间将控的四种观念
5. 时间将控的打法和办法
第八讲：练就管控时间的好习惯
1. 怎样练就管控时间的习惯
2. 时间将控的法则
3. 个人成就篇——高效的秘诀：放权之道
1）为何要放权
2）放权的类型
3）放权的要则
4）怎样接受放权
4. 时间规划系统
1）标的的时间规划
2）达成标的的条件
3）时间规划系统
4）日规划的五步骤
5）高效的时间将控
课程收尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 动笔宣言
4. 合影道别
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|谌剑波老师
适合谁听
需要加強時間管控的个人和队伍。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。