课程背景
为何要开发本课？公司员工在会议上、方案呈报上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或者就职演说、校园招聘上等情境不敢演说、不擅于演说，对上台有较大的恐惧，达不到预期的演说成效。怎样开发本课？本课基于以上痛点和难点，根据公司内部实际事务情况，运用声乐学、表演学、演说学、礼仪学、TED演说实例等等专精学识，拉升演说专精学识、强化演说专精本领。
本课的特色为何？学识系统周全，本领办法实用充实，缓解怯场的5种办法、6种开场方式、6种幽默招数、6种收尾方式、课程中70%的时间在操练，培训成效课堂上就见效。
课程收益
● 课堂上参与以下本领办法的训练，包括：缓解怯场的5种办法、6种开场方式、6种幽默招数、6种收尾方式、演说大纲的四大结构、培训师仪态训练、发声以及语言训练等等；
● 拉升员工演说本领，助推演说比赛活动的整体成效，同时助推内部教练的教学规划本领。
课程大纲
课程导入：
参训者1分钟随机抽题、即兴演说
老师逐组点评参训者的仪容、仪表、仪态并示范准则动作
首讲：修形——样貌仪态的修炼
一、演说的三要素以及其占比
1. 内容
2. 语言
3. 肢体动作
二、人获取资讯的五大渠道
1. 视觉
2. 听觉
3. 嗅觉
4. 味觉
5. 触觉
三，仪容要求
1. 仪容包含哪些？（发型、眼睛，鼻子、耳朵、嘴巴、妆容）
2. 2种微笑训练方式
3. 3种眼神训练：（注视，虚视、环视）
4. 6种神情训练：（喜、怒、哀、惊、怕、趣）
四，仪表要求
1. 仪表包含哪些？（衣，裤、鞋、袜、饰品）
五，仪态训练
1. 站姿训练
2. 走姿训练
3. 坐姿训练
4. 蹲姿训练
5. 动作训练
6. 拿麦训练
次讲：修言——语言表述的修练
一、气息的训练
1. 发声的原理
2. 瑜伽式呼吸法
3. 腹式呼吸法
二，语言的训练
1. 吐字清晰训练
2. 语音训练
3. 语调训练
4. 语气训练
5. 语速训练
三讲：修功——演说以内容为王
一、演说的四大方式
1. 念稿式
2. 大纲式
3. 脱稿式
4. 即兴式
二、定主题
1. 演说目的
2. 拆解对象
3. 取个好名
三，写大纲
1. 写大纲的好处
2. 大纲的四大结构
3. 金字塔结构
4. 怎样迅速构思演说大纲
四、填内容
1. 收集演说素材的九大渠道
2. 怎样选项好的素材
3. 怎样加工素材
五、设亮点
1. 规划故事
2. 规划幽默
3. 规划视觉化成效
4. 规划排比句
5. 规划来由音乐成效
6. 规划标志性肢体动作
六、怎样迅速准备即兴演说
1. 迅速构思
2. 组织素材
3. 规划开头和结尾
四讲：修术——演说招数的修练
一、演说三段论
1. 凤头
2. 猪肚
3. 豹尾
二、演说前的准备
1. 物料场地
2. 装置测试
3. 心理准备
三、怎样克服怯场
1. 怯场心理的表现
2. 造成怯场的因素
3. 缓解怯场的六大办法训练
四、开场的六大招数
1. 开门见山
2. 提问开场
3. 事实资料
4. 图片相片
5. 调查开场
6. 故事新闻
7. 失败开场的三大禁忌
课程操练：确定自己课程的开场方式，小组代表上台展示
五、操练演说亮点和难点
1. 鲜活语言的训练
1）排比句
2）类比句
3）比喻句
4）强调
5）拟声词
2. 讲故事训练
3. 讲笑话训练
4. 问答招数训练
课后作业：完善自己演说的交流办法
六、收尾的六大招数
1. 收尾三步曲
1）回顾收束
2）号召行动
3）感谢祝福
2. 有效收尾的六大方式
1）提问
2）故事
3）笑话
4）歌曲
5）诗歌
6）名言
3. 失败收尾的三大禁忌
1）仓促式
2）冗长式
3）矛盾式
七、疯狂排练
实例分享：乔布斯怎样准备货品发布会的演说？
研讨：可能会有什么突发意外？
研讨：怎样做好防范和危机处理？
1. 持续精进、追求卓越
五讲：修道——从精彩演说到经典演说的修炼
1. 人格魅力
2. 高度修炼
3. 广度修炼
4. 深度修炼
课程收尾：课程回顾和收束
注：课程纲要可结合公司的诉求和调研结果开展调整!
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|戴辉平老师
适合谁听
公司专兼职内部教练、主管级以上员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。