言行天下—高效演讲技巧

首讲：高效演说基础

一、不为你所知的演说价值

二、演说离你有多远

三、演说定义和本质

四、成功演说的前提

1. 充足准备

2. 经常操练

3. 持续研习

五、高效演说者的本领养成路径

1. 神

2. 形

3. 化

六、演说真经图

实例：《成长之路》、《乔布斯的演说》、《余世维的演说》、《陈安之》

活动：演说价值探寻、我的演说之痛、我最需要的演说情境

次讲：演说内容规划

一、演说内容规划三要素

1. 内容

2. 结构

3. 修辞

二、演说内容策划

1. 标的：理清演说标的

2. 关联：听众听你演说的依据

3. 要点：明晰解说主题和要点

三、演说开头规划

1. 开头的三个作用

1. 演说万能开头法

3. 五种抓住听众注意力的办法

4. 演说开头注意事项和操练

四、演说主体内容规划

1. 以情动人：怎样做以及运用操练

1. 用新吸人：怎样做以及运用操练

3. 运用幽默：怎样做以及运用操练

五、讲好故事：最聪明的演说招数讲故事

1. 最具杀伤力的三种故事

2. 怎样规划和讲好故事

3. 讲故事训练

六、演说结尾规划

1. 演说结尾的三个作用

2. 演说万能结尾法

3. 五种常用结尾办法

七、演说结构规划

1. 演说结构的意义

2. 主体结构6大视点

1）正反视点

2）时空视点

3）变焦视点

4）流程视点

5）并列视点

6）递进视点

3. 演说过渡

1）发散要点型

2）收束要点型

3）带出提神型

4）解释说明型

5）推演转换型

八、演说修辞规划

1. 排比词句段

2. 长短句

3. 数字

4. 比喻

5. 修饰词汇

实例：《扁鹊》、《人力资本部经理的演说》、《戒烟》、《日本政客》、《销售讲师》，《100元人民币》、《育儿心得演说》、《YES,WE CAN》、《芈月演说》、《伊万卡的演说》、《副总裁的演说》、《柴静的演说》、《熊浩—家国天下》、《公交车广告》

训练：标的制订操练、听众诉求拆解操练、要点提炼操练、开场规划、万能结尾规划、讲故事训练、演说题目规划、演说结构规划、销售物品的演说训练

表单：《常见演说过渡语》、《金字塔模型图》、《演说内容策划图》

三讲：演说准备

一、演说场地布置

二、演说物料准备

1. 需要准备哪些物料

2. 特殊物料的准备

三、装置查验

四、自我准备

1. 样貌准备

2. 心态准备

五、主持人的选项和交流

六、克服怯场

1. 正确认识怯场

2. 克服怯场的六个办法以及训练：

3. 压力和时间曲线图

实例：《希拉里的变身》、《心锚》、《NBA明星的培训》，《在路上》

活动：需要做什么准备

训练：克服怯场心理六个办法训练

表单：《演说前软硬件盘查表》

四讲：演说呈现招数

一、演说三要素

1. 形体语言

2. 语音语调

3. 说话内容

二、眼法

1. 怎样和听众开展目光接触

三、声法

1. 声音不佳的表现

2. 悦耳声音的四大要则

3. 演说对声音的要求

4. 怎样护嗓

四、手法

1. 专精化动作的注意事项

2. 常用专精动作训练

五、步法

1. 更具影响力的演说形体训练

2. 步法注意事项

六、说法

1. 怎样让听众听得懂、记得住

2. 语言表述的3个注意事项

实例：《面向未来》、《1919》、《咖啡馆的演说》、《惠普讲师的发声》

活动：非语言因素的影响

训练：常用专精动作训练、发声训练、站桩操练

实战上手：

一、上手

实地设置实战情境，根据参训者人数设置上手形式。

二、点评

每位参训者上手结束，采用多种方式开展点评：参训者自评，参训者交叉点评，讲师收束点评，并由讲师根据参训者表现给出改进建议。

注：以上内容会根据实地情况略有调整。

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博闻智咨询|杨素珍老师