课程背景
职业化就是一种事务状态的准则化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，执行层面，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业生涯管控的基础是公司形成准则的职业化交流习惯和行为风范，这就需要公司管人者和员抓手有统一的思索方式和交流语言。公司队伍怎样借助对员工开展职业生涯管控，不但体现公司人力资本的规范性，还能营造健康的队伍信念，是公司拉升竞争力的核心。
本课来源于作者上百个生涯咨询实例的心得萃取，结合多年事务心得的积累，提炼职业经理人的心态掌控，经理人和后备员工谈话的招数和办法精髓。课程经过多名职业生涯领域的专家认证，运行层面，作者精心编辑，引入公司实操情境实例，透过科学的模型和交流碰头，让后备英才更为清醒的弄懂自己，领会他人，找到公司内员工爱岗、适岗的事务动机。
课程收益
● 本课面向公司新员工、中基层员工，提供您一套职业生涯规划办法和抓手，支援您领会职业和岗位的秘密，炼就聚力、高效的队伍，拉升公司队伍的稳定性。
● 课程借助科学的模型导入和话术带出，支援您破解职业生涯困惑，职场不良情绪化解，带出和缓解员工职业倦怠，鼓励员工重获激情和动力。
● 支援你在交流中自我调适、正确适岗；知人善用、凝聚队伍；养成阳光心态意识；
课程大纲
破冰导入
1. 为何要研习职业生涯规划
2. 循环式交流
首讲：职业定位—职场人岗匹配
游戏交流：憧憬未来（10年后的你过着怎样的人生？）
一、怎样认识职业？职业生涯演进史
1. 特质论
2. 生涯演进论
3. 研习适应论
4. 建构论
二，职业四维价值观：发现你的职业兴趣
1. 职业的四维价值观
2. 职业锚理论（施恩）
3. 霍兰德职业兴趣拆解
4. 职业高度：高处不胜寒
5. 职业深度：专精威力大
6. 职业宽度：功夫在诗外
7. 职业温度：关系定胜负
三、好事务怎样珍惜：人岗匹配模型
1. 职场初入期的成长打法
实例拆解：初入职场新员工的身份适应
2. 职场演进期的成长打法
实例拆解：职场中坚力量的演进定位
3. 职场事业期的成长打法
实例拆解：职场白骨精的事业平衡
四、职场晋升的两将金钥匙
1. 内职业生涯的演进
2. 外职业生涯的调适
3. 工资的秘密
次讲：职业适应——本领三核和本领四象限
游戏交流：砸金花（怎样才能成为人生的赢家？）
一、发现你的职场优势（本领三核）
1. 学识
2. 本领
3. 才干
二、学校没有告诉你的学识：职场运用热身思索
三、可转换的职场核心本领（本领三核成长打法）
四、练就你的职场竞争力（本领管控四象限）
1. 优势区：喜欢-高本领
2. 潜能区：喜欢-低本领
3. 退路区：不喜欢-高本领
4. 盲 区：不喜欢-低本领
五、怎样成为公司栋梁（本领管控的打法）
1. 锁住优势
2. 练就潜能
3. 利用储存
4. 规避盲区
三讲：职场演进——公司要求矩阵
游戏交流：人生纵贯线（人生需要怎样规划？）
一、公司要求矩阵
1. 绩效标的
2. 才干
3. 公司信念
4. 默认要求
二、情境还原训练：岗位要求认知调适（交流碰头）
四讲：职场情绪调适——阳光心态
一，职场苦恼三重罪：职业生涯三叶草模型
1. 失落情绪（价值）
2. 焦虑情绪（本领）
3. 厌倦情绪（兴趣）
二、从定位、演进到均衡：员工职业情绪调适
三、常见职业情绪以及适配
收束以及交流答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|邹海龙老师
适合谁听
新员工、入职3-5年中基层员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。