课程背景
金字塔原理是推演思路的理论基础，是结构性思路的抓手。职业人士怎样运用结构性思路破解复杂事务问题？怎样利用推演架构开展思索、表述和书写？研习和运用结构性思路，能够使职业人士增强个人思路本领，拉升管控本领，拉升事务效率，倍增事务结晶。结构性思路训练是职业人士勇闯职场的一堂金牌通关课程。
课程收益
职场人需要思索更清晰、表述更准确来推进队伍携手和交流协调，公司需要上下级步调一致，结构性思路能够支援我们构筑一个结构，在表述核心看法的基础上，有理有据、条理分明地证明这个看法，使我们能够做到思索清晰和表述有力。倘若全员普及更能够借助构筑统一的思路和语言准则拉升整个组织的事务效率甚至拉升全民素质。《结构性思路》让职场人思索更清晰、表述更准确来推进队伍携手和交流协调。
对组织的收益：
● 拉升组织思索本领：使员工会思索、善于思索、享受思索带来的成就感；
● 拉升组织交流速度：支援公司构筑统一的思路语言、交流习惯，拉升公司交流效率；
● 沉淀公司实践心得：让公司隐性和零散的心得得到梳理，让公司心得可传承和可复制。
对个人的收益：
● 形成严谨的结构性思路习惯，在面临差事和问题时从多个侧面清晰而周全的开展思索；
● 能够在日常的口头表述中，保证效率和成效，能使他人更好的领会并记忆自己的看法；
● 能够在书面表述中让表述者看法更明晰，结构更严密，表述更清晰、说服更有力。
课程大纲
导论：世界皆有结构，具体来看，认识世界需看清结构
1. 结构使事物成为一个有机体——系统，执行层面，凡事物皆有结构
2. 事物的结构决定了事物的性质
3. 结构将使事物的性质发生变化
4. 事物的结构是可知的，就一线经验说，认识事物须看透其结构
首讲 明晰理念打基础
一、结构性思路的四个基本特点
实例碰头：结构性思路的四个基本特点：结论先行、以上统下、归类分组和推演递进
1. “论”：结论先行
2. “证”：以上统下
3. “类”：归类分组
4. “比”：推演递进
二、结构化接收资讯的三个步骤
实例拆解：杂乱的资讯
1. 第一步：识别资讯中的事实、依据以及结论(3F聆听)
2. 第二步：找到事实和看法的对应关系，具体来看，并画出结构图
3. 第三步：一句话概括出所有内容
实例碰头：麦肯锡“30秒电梯法则”
次讲 基于标的定主题
一、确定标的一让表述有的放矢
1. 设定情境：提前设定表述情境
2. 确定标的：标的是希望对方有哪些行为
二、设定主题一一让表述看法明晰
1. 确定结论：一个为标的服务的结论
2. 包装主题：一个打动人心的主题
三、规划序言——让表述更勾住人
1. 初步规划：完善序言的基本要素-SCQA的运用
2. 优选完善：根据诉求选项不同模式
3. 四种模式：准则式、开门见山式、突出忧虑式、突出信心式
实例操练：SCQA四种模式的运用
三讲 纵向结构分层次
一，自上而下——疑问回答做分解
1. 自上而下疑问回答做分解的两个步骤
第一步：设想问题，运行层面，从对方角度出发的新模式
第二步：回答问题，执行层面，提前想好答案事半功倍
2. 设想问题，落地时，从对方角度出发的新模式
实例研讨：5W2H要则以及其运用
3. 掌握2WIH的简便办法
实例研讨：2WIH以及其运用
4. 从2WIH到1-2-3简易结构性思路模型
二、自下而上——概括收束做聚合
1. 自下而上概括收束做聚合的三个步骤
2. 概括收束：杜绝“没有中心思想的主题句”
三，上下结合——两种方式不可分
四讲 横向结构选顺序
一、选项演绎——让说服更有力
实例研讨：准则式演绎vs常见式演绎
1. 准则式：理性思索的根本，让表述极具说服力
2. 常见式：最常见、实用的说服方式
二、选项归纳——让要点更清晰
1. 第一步：在三种子顺序中选项一种分类方式
2. 第二步：运用MECE确保分清，分尽
三，因需而动——两种顺序选其一
1. 演绎适用于需要说服对方时
2. 归纳适用于对方关注解题打法时
五讲 样貌表述做演示
一、卖点包装——让看法容易记
1. 类比：运用样貌或者行为类比的方式开展包装
2. 引用：引用广告、歌曲或者名言的方式开展包装
3. 整合：借助对色彩、词语、数字的整合开展包装
二，样貌表述——让演示更有效
1. 构思时请远离你的电脑
2. 将完整的金字塔结构放到PPT中
3. 每一页PPT都是一个金字塔结构
第六讲：实操操练——将结构性思路运用于思索和表述
一、适用于思索和表述结构的构筑
二、构筑思索结构的五个步骤
1. 第一步：明晰理念打基磕
2. 第二步：画龙点晴，基于标的定主题
1）标的和主题
2）SCQA
3. 第三步：画地成图，运行层面，就一线经验说，纵向结构分层次
4. 第四步：运筹画策，具体来看，横向结构选顺序
5. 第五步：画栋雕梁，样貌表述做演示
操练：图像形式的资讯记忆
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|邹海龙老师
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