课程背景
故事是电影、戏剧或者小说中描述情节、人物演进、经过转折的心脏。商务情境的故事会显得低调许多，看起来并不闪耀。随着新时代互联网的演进，新兴的创业队伍运用“讲故事”拿到创业投资的实例不胜枚举。人们开始审视讲故事对于组织带队人发挥影响力的潜在促成力，透过故事的力量来影响和说服他人将是未来带队人必备的职业本领。
课程收益
故事的力量®是一门练就讲故事发挥影响力的美国版权课程。它是支援公司高管和带队人，借助构筑故事性思路，将思路和看法借助故事性展示，来说服他人从而拉升影响力和领导力，落地时，伟大的故事只拥抱会讲故事的人！
● 掌握运用故事的力量影响他人的秘密
● 学会迅速萃取故事的办法、构筑故事银行
● 熟练讲述四种故事：联结的故事，清晰的故事、影响的故事、成功的故事
● 运用故事的力量有效表述看法、说服他人、拉升组织影响力
课程大纲
首讲：欢迎进入故事的力量
1. 故事的范围
2. 故事的神秘谷
3. 故事的黏性
次讲：和听众构筑关系
1. “我是谁”的故事
2. “为何我会在这里”的故事
3. “愿景”的故事
4. “教学”的故事
5. “行动价值”的故事
6. “我知道你们在想什么”的故事
三讲：创建自己的故事
1. 故事的钥匙
2. 联结的故事
3. 寻找联结的故事
情景上手：怎样讲述联结的故事
四讲：鼓舞和感染你的听众
1. 被“诅咒”的学识
2. 清晰的故事
3. 清晰的故事和方略
情景上手：怎样讲述清晰的故事
五讲：克服根深蒂固的观念
1. 为何改变人们的想法很困难
2. 故事怎样影响人们发生改变
3. 影响故事（反面故事）
情景上手：怎样讲述影响的故事
第六讲：呈现带队人商业智慧
1. 实例拆解和故事萃取
2. 成功的故事
情景上手：怎样讲述成功的故事
第七讲：故事无处不在
1. 故事中的聆听，触发和讲述
2. 洞见故事
3. 故事的银行
4. 刻意操练
5. 讲故事小贴士
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|邹海龙老师
适合谁听
省区经理、HR经理、培训经理、市场经理、行政经理等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。