软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司全员 可定制大纲

情绪压力管理

改革开放30多年来,随着东西方的交流进一步纵深,信念的差异越来越明显,不加以剖析区分,很容易迷失方向。根据调查,往细里说,精神类疾病已经成为人类的头号杀手。复旦大学调查显示,在实际应用里,在近一年(2015-2016年)时间内,在实际应用里,国内有过公开报道的弑母案,在实际应用里,就达300多例,落地时,令人触目惊心。2010年富士康接二连三的跳楼经过,标志着公司管控的难度,已经从外部转向了内部…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
庄伟明
课程编号
PX-T26375
情绪压力管理
内训报价
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含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程背景

改革开放30多年来,随着东西方的交流进一步纵深,信念的差异越来越明显,不加以剖析区分,很容易迷失方向。根据调查,往细里说,精神类疾病已经成为人类的头号杀手。复旦大学调查显示,在实际应用里,在近一年(2015-2016年)时间内,在实际应用里,国内有过公开报道的弑母案,在实际应用里,就达300多例,落地时,令人触目惊心。2010年富士康接二连三的跳楼经过,标志着公司管控的难度,已经从外部转向了内部。怎样正确带出员工面对挫折,管控好自我情绪,树立积极的阳光心态,已刻不容缓。故而国家领导人号召:弘扬正能量。

课程收益

■ 树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观;

■ 明晰人生道路上,遇到困难的必然的,从而直面人生,勇敢面对。

■ 研习管控好情绪、缓解压力的理论原理、具体办法。

■ 达成:快乐事务、幸福生活的人生标的

课程大纲

第一部分:认知自我

首讲:认知个人,摆正事务心态

一、成人思路特点

1. 人要听自己认为对的话(自己认为有道理的话)!

2. 每个人都认为“自己是对的”

3. 当自己的想法和别人的想法不一样的时候,在实际应用里,总认为自己是对的、别人是错的。

启示:培训的意义在于,往细里说,明白找别人的原因是没有结果的,由于我们不可能决定别人的想法。要想破解难题,只能找自己的原因。故而成功者永远找办法,失败者永远找借口。

二,“我是对的”背后的误区

1. 我对,实操中,并不一定符合事物的真相

2. 我对,实操中,并不代表别人一定是错的

三、培训的首要差事,转变思想观念

四、构筑研习最要害的心态

1. 我认为对的,落地时,不一定就是对的

2. 我认为错的,不一定就是错的

次讲:认知组织,执行层面,达成思想统一

一、成人最难改变什么?思想观念

二、为何成人最难改变思想观念,实操中,还要做思想观念的培训?

三,原因——价值观出问题了!

1. 对金钱的价值观、对事务的价值观、对人生的价值观

思索题:中国人有信仰吗?

四、结论:公司培训,就一线经验说,一定是重塑价值观培训

1. 只有价值观改变,在实际应用里,行动才能改变,结果才能改变!

五、公司培训的目的是统一

1. 统一思想、认识、价值观;

2. 准则、流程、规范;

3. 行动,达成统一的结果。

六、哪个队伍最有战斗力、执行本领?

1. 军队最有战斗力、执行本领。由于军队是高度统一的

2. 军人为何说:“保证完成差事”?

七、关于执行本领的正确领会

1. “100%努力去做”,并不代表就一定能做到。

2. 倘若“试试看”去做,实操中,做到的概率更小。

3. 要想做到的概率最大,从实践看,组织中的每个人、每一次都要“全力以赴去做”。

三讲:体验之旅,落地时,改进心智模式

一,体验

1. 一分钟鼓掌

2. 杯中针

3. 三条线

二,反思:

1. 我的判断一定是对的吗?

2. 制约自己的“三条线”在哪?

三,对照:体验活动的作用——镜子

1. 对自己过去的表现满意吗?对自己今天的结果满意吗?

2. 倘若不满意,要不要改变自己?

3. 借助活动,对照自己,改进心智模式

四、永远做一个积极主动的人

第二部分:重塑自我

四讲:重塑正能量

一,落地时,首讲的结论——人要听“有道理的话”

二,有道理背后的陷阱

1. 其实每句话都是“有道理”的,往细里说,但每句话带给人的作用是不一样的

三,何为正能量

有道理有用:

1. 使人积极向上

2. 充满力量

3. 清晰人生方向

4. 达成人生标的

四,何为负能量

有道理没用:

1. 使人颓废消极

2. 迷失方向

3. 不思进取

4. 混混日子

五、研习的三种结果

1. 知道(学识层面):基本不影响行为

2. 认为(看法层面):开始影响行为

3. 相信(信念层面):彻底决定行为

启示:让正能量成为信念

五讲:练出阳光心态

一、阳光心态的意义

1. 使人更为年轻充满活力、更为出色地完成事务、拉升我们的幸福指数,延长人的寿命

思索题:阳光心态这么好,就一线经验说,为何越来越多的人,失去阳光心态?

二,失去阳光心态的主要原因

1. 总是看到事务、生活中的负面

2. 社会持续变化,导致人们的压力越来越大。在巨大的压力面前,失去情绪的管控本领。

3. 应试教育使人忘记做人最要害的为何?重塑中国人的信念信仰!

三,认知情绪

1. 人有情绪好不好?

1)人本身就是情绪的动物

2)情绪是幸福人生的需要,实操中,运行层面,正由于有情绪,执行层面,生活才显得如此多彩

2. 人的九大情绪:快乐、温情、惊奇、悲伤,厌恶、愤怒、恐惧、轻蔑、羞愧

3. 为何情绪需要管控?

1)九大基本情绪中

a只有快乐,具体来看,换个角度看,温情是正向的(正能量)

b惊奇是中性的

c其余都是负向的(负能量)

2)当人处在正能量状态时,在实际应用里,往细里说,人是幸福快乐的、当人处在负能量状态时,执行层面,人的痛苦郁闷的

3)医学研究发现,就一线经验说,人处在负能量状态时,具体来看,情绪困扰--体内化学分子变化--细胞病变--组织病变--身体疾病--死亡

结论:管控好自我情绪,实操中,让自己多处在正能量状态

四、认识压力

1. 人为何会有压力?影响压力的2大因素

2. 压力是客观存在的,执行层面,就一线经验说,我们不可能消灭压力--每个人都有压力

3. 压力的类型拆解

1)事务方面的压力

a绩效考核

b人际关系

c岗位变动

d上级指令

2)家庭方面的压力

a赡养老人

b孩子教育

c经济生活

d婚姻情感

3)社会交往的压力,环境变化的压力、身体健康的压力,精神心灵的压力

4. 压力的作用

1)正面作用

a激励,在实际应用里,锻炼,鼓舞、警惕

b较好的表现,具体来看,较高的效率

c变动力

2)负面作用

a不安,犹豫、无措、慌乱

b挫折,失去信心,生活步调混乱

c压垮

5. 适度的压力有利于身心健康

6. 压力和情绪的关系——情绪是压力的外在表现

五、缓解事务压力的具体办法

压力管控:如同治水,往细里说,对压力不要硬堵,要疏导,要化解,要放下

1. 组织的管控办法

1)重新布置办公环境

2)利用谈话室、午茶或者休闲活动相互交流和交流

3)适度地公开公司的演进规划并让员工参与

4)重新考虑和轮调员工的事务

5)弹性调整事务时间

6)借助公司信念

7)用同理心开展“带练”

2. 个人的管控办法

1)重新安排时间和积极行动

2)改变说话态度和生活习惯

3)松弛身体,构筑平衡关系

4)精进业余生活:

a适度休息

b学会放松

c练就嗜好

d参加社团

e再度入学

f改进饮食

5)寻求主管、家人、亲朋好友的支持和鼓励

6)学会自我心理暗示

3. 缓解事务压力具体八个办法

1)为自己事务,确立自己长远的事业标的,不论是普通员工还是管人者都要有为自己事务的感觉,执行层面,实操中,“混日子”状态会让你感到更大的压力;

2)迅速放松,连续事务一小时后,在实际应用里,停下来,闭上眼睛,往细里说,想一些让自己高兴的事。做深呼吸的同时默念“我在放松”,能有效减轻怯场感;

3)防止打扰,尽量争取一个事务上的私人空间。倘若条件不允许,或者有些同事就是喜欢经常打扰你,你能够在桌上放个“请勿打扰”的牌子,开始别人可能会笑你,倘若你严肃地坚持,一定会有效;

4)改进事务环境,事务环境的噪声、灯光、色彩、整洁程度、布置等等方面,实操中,落地时,都要赏心悦目;

5)研习时间将控,下班之前,将准备拿回家或者加班干的事务,换个角度看,就一线经验说,往细里说,换个角度看,按照要害程度写来,重点处理;

6)减少重复劳动,具体来看,文件和信尽量只看一遍,就一线经验说,并且在专门时间开展。而不是一收到就看,落地时,然后丢进抽屉;

7)有重点地处理人际关系,往细里说,不能面面俱到,你的顶头上司、你的携手伙伴、受你直接领导的部属,是你需要重点处理的人际关系;

8)充实业余活动,倘若你是电脑操作员,在实际应用里,下班后也许做顿饭或者找朋友聊天是最好的休息;而倘若你和买方谈判了一整天,落地时,具体来看,下班后独自一人听听古典音乐会让你感到放松。

收束:放下而不放弃,从实践看,随和而不随便、用心而不用力,争气而不斗气

六,怎样练出阳光心态

1. 积极心态理论的含义

2. 积极心态理论的科学依据

1)心理作用具备强大的作用

3. 积极心态理论的自我运用

1)重下定义

4. 实地考试

1)借助考试,让积极心态成为自己的第一反应

七,运行层面,就一线经验说,换个角度看,练出阳光心态二个具体办法

1. 万事无忧要则——运用积极的心理暗示

2. 太棒了法则——关注事物的积极面

第六讲:情商管控

一,决定人一生成就的2个商——智商,情商

二、情商的含义

三、情商的内容

四,情商的作用

1. 情商低——借助自己努力,达成标的

2. 情商高——借助自己努力,加上他人的支援,来达成标的

五、情商高的经典人物拆解

1. 情商高的人就是懂得配合的人!

2. 作为参训者,要不要配合老师?

3. 作为公司的一员,在实际应用里,在实际应用里,要不要配合领导、同事、买方、队伍?

4. 我们为何要互相配合?只有自己配合他人,具体来看,他英才会配合自己

六、怎样迅速拉升情商

区分一:情商高的人,具体来看,运行层面,坚持什么?情商低的人,坚持什么?

区分二:什么时候该坚持,落地时,什么时候该放弃?

区分三:战胜人生的八大敌人

区分四:永远不忘人生标的,具备队伍意识,互相配合共同达成标的

第七讲:幸福人生规划

一、人生的标的为何?追求幸福!

二,在实际应用里,社会现况——物质条件越来越好,幸福指数却越来越低?

三,怎样经营幸福?

1. 幸福指数曲线带给我们的思索(幸福指数和金钱的关系)

明晰自身的阶段,从追求物质富裕走向追求物质精神双重富裕,在实际应用里,做安居乐业的人

2. 幸福人生的规划

1)童年到青年,研习为主,为创造打好基础

2)青年到中年,换个角度看,创造为主,往细里说,为享受做好准备

3)中年之后,享受生活、事务、人生的乐趣

四,我们该研习什么?

研习一:相关学识,落地时,和人相处、面对逆境、发挥强项,经营幸福

研习二:中国传统信念

五,具体来看,具体来看,什么人最幸福?

1. 幸福的要素:

1)健康平安

2)感官愉悦

3)支援他人

4)持久稳定的亲密关系

5)幸福的事业

2. 幸福的事业:

1)做自己喜欢的,落地时,换个角度看,做自己擅长的,做社会需要的;

2)并取得成就,具体来看,受到他人尊重,得到社会认可;

3)过自己想过的生活。

六,往细里说,怎样达成幸福?

1. 在自己的事务领域,先努力3-5年,换个角度看,落地时,让自己成为内行人

2. 再努力5-8年,换个角度看,成为内行人中的精英份子

结论:幸福的人生需要10年的努力付出(10年磨一剑)

碰头题1:努力事务10年,辛苦不辛苦?

碰头题2:忍受10年辛苦,和忍受一辈子不如意,运行层面,哪个更难?

交流作业题:我是一个怎样性格的人,拉升空间在哪里?

第三部分:成就自我

第八讲:该做的一,执行层面,具体来看,感恩和忠诚

一、做人最要害的为何?

二、中国传统信念的精髓:做人最要害的是感恩(孝信念)

1. 君子务本,具体来看,本立而道生,孝悌也者,执行层面,落地时,在实际应用里,换个角度看,其为人之本。

2. 人为何需要感恩?

1)人很容易感恩,就一线经验说,又很容易忘记感恩(要时刻提醒自己)

2)只有心存感恩,在实际应用里,才能报答父母的养育之恩(将感恩变成事务的动力)

3)只有懂得感恩,实操中,才能构筑起良好的人际关系

4)感恩有利于拉升自己的幸福指数

5)我们更希望别人也能感恩自己

三,感恩对于事务的现实意义

1. 父子有亲:处理好和父母的关系

2. 长幼有序:处理好和兄弟姐妹的关系,具体来看,做到财务看轻一点,往细里说,话说好听一点

3. 夫妇有别:处理好夫妻之间的关系,具体来看,做到互相配合,实操中,建设家庭的二个文明

4. 君臣有义:处理好上下级关系,从实践看,就一线经验说,做到用心事务将事做好,感恩领导将人做对

5. 朋友有信:处理好朋友的关系,具体来看,执行层面,做到真诚,互助

四、感恩的准则

1. 尊重父母:父母永远是对的!由于父母的身份是对的

2. 爱惜自己:爱惜自己,执行层面,实操中,爱惜身体,爱惜道德

3. 成就自己:有一个好的结果,在实际应用里,运行层面,让父母放心称心

现在该做的二件事

1. 处理好家庭关系--孝顺父母

2. 处理好事务关系--忠诚组织

六、移孝作忠

1. 从感恩父母,到感恩领导、公司、事务,在实际应用里,感恩万事万物

2. 从承担家庭责任,落地时,到承担事务责任,从实践看,到承担社会责任

3. 从孝顺父母,到努力事务,最终报效祖国

七,就一线经验说,感恩为何?感恩是动力,执行层面,运行层面,感恩是力量的源泉!

八、我们的口号——努力事务,快乐生活,执行层面,做一个忠孝两全的人!

九,运行层面,关于“忠孝两全”的正确领会

1. 倘若所有的人都能做到忠孝两全,执行层面,我们也做到,我们就是普通人

2. 正由于绝大多数人做不到,具体来看,而我们做到,我们才了不起

3. 忠孝难两全,是找到了借口(对家人说事务忙、对领导说家里忙)。我们不该找借口,落地时,应尽最大的努力,照顾好家人、同时做好事务,换个角度看,走在忠孝两全的路上。

第九讲:该做的二,从实践看,100%负责任

一、辩论赛——自己该负多少责任?

二,往细里说,借助辩论,实操中,清晰负责任是一种态度,往细里说,落地时,消除对责任领会的误区

区分:负责任的态度和结果之间的关系

区分:负责任的态度和本领之间的关系

区分:责任不是分割关系,具体来看,换个角度看,是共同承担的关系

三、凡事绝不找别人的原因

1. 负责任是为自己,换个角度看,落地时,还是为别人?

2. 我们从哪里学会了推卸责任?

3. 古人云:齐家治国平天下,往细里说,实操中,靠什么?

四、真正的负责任,包含事前、事中,事后整个进程

1. 事情没有做之前,就一线经验说,落地时,有100%愿意去做的意愿

2. 做的进程中,往细里说,付出了100%的努力

3. 无论结局怎样,在实际应用里,运行层面,实操中,正确面对

4. 收束心得教训,从实践看,以后做得更好

五,运行层面,实操中,执行层面,回到生活事务中

1. 家庭和谐幸福,自己该负多少责任?——负100%责任

2. 公司兴旺发达,落地时,在实际应用里,自己该负多少责任?——负100%责任

六、责任者体验

七,100%负责任的回顾

1. 负责任的口号是轻松的,在实际应用里,真正负责任的进程是无比艰辛的

2. 负责任的进程是艰辛的,就一线经验说,但结果是美好的(付出总有回报)

3. 你的焦点在哪?

1)负责任的人,实操中,就一线经验说,看到责任者的好处,逃避者的代价

2)逃避责任的人,执行层面,从实践看,落地时,看到责任者的代价,在实际应用里,逃避者的好处

4. 我的选项:做一个100%负责任的人!

回顾收束:

1. 公司最大的福利为何?——研习和培训

2. 研习有没有用?

要求一:学以致用

3. 怎样做到持续地行动?

要求二:持之以恒

教学要求:

■ 配备:投影仪,白板、无线话筒、音频线

■ 准备:玻璃杯1个、矿泉水1瓶、回形针1盒、眼罩每人一个

■ 会议室剧院式布置:只需要椅子,不需要桌子,方便随时做活动

■ 会议室宽敞,方便做交流活动(人数的2倍面积左右)

■ 适宜放度假区酒店开展,有1小时左右的户外体验活动

■ 女士防止穿高跟鞋、裙子

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|庄伟明老师

适合谁听

公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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