课程背景
在现代公司面临的竞争日益激烈的今天,公司对行政管控水平要求也越来越高,同时对行政管人人员的专精素质也提出更高的要求,行政管人人员没有受过系统的专精学识和本领的训练,仅凭自我认知往往无法站在全局的视野做好行政管控事务。
很多时候行政人员想为领导做得更多,却总是因专精不强,被动地顾此失彼完成一些事务性的事务,很难“想领导所想,急领导急”,成为领导不可或者缺的得力助手;
怎样拉升行政人员的行政管控本领?怎样成为新形势下九段级的行政管人者?怎样掌握“调频”招数?研习迅速“懂”领导的办法,具备调整和领导一个“频道”上开展交流的本领,真正成为领导的得力干将?
本课格外为行政管控事务人士量身定做了本次课程,借助研习全方位拉升行政管控事务的认知水平,迅速掌握拉升行政管控工的各项本领的办法和招数。
课程收益
● 明晰各级行政管人人员的职业岗位认知,职责;
● 明晰行政管控事务必须掌握的各种专精学识;
● 学会奠定非领导的“领导“地位。
● 运用流程化管控本领拉升行政管控事务水平;
● 有效利用时间将控的抓手,拉升自身事务效率;
● 规范文档管控为公司营运发挥要害作用;
● 研习掌握会议的组织策划和高效主持会议招数;
● 弄懂作为一个专精化的前台行政人员所需具备的职业样貌和商务迎送的内涵;
● 掌握交流的基本步骤,研习交流的基本办法,弄懂交流的基本要则,以其拉升人际交流招数。
● 研习怎样从出色到卓越的办法,成为九段秘书/助理的的本领以及办法。
课程大纲
首讲:职业素养篇
一、行政人员(秘书/助理)的职业定位定位
1. 行政人员(秘书/助理)的定位认知
2. 行政人员(秘书/助理)的定义和职业价值
3. 行政人员的定位担当:管家.助手.人际
4. 公司需要什么样的行政人员
5. 行政人员(秘书/助理)准确自我定位
1)初级:事务性文员
2)中级:事务性文员+协助管控
3)高级:独立管控+事务处理
二、认清行政人员(秘书/助理)的十四项职责
三,行政人员(秘书/助理)必备的本领和素质
四、专精秘书/助理的事务法则
次讲:行政人员(秘书/助理)礼仪和化解篇
一、对礼仪内涵进一步认识
1. 礼仪三要素以及基本内容
2. 行政礼仪应遵循的要则
二、行政人员仪态训练
1. 站姿——挺拔端庄美好气质
2. 坐姿——娴静大方体现尊重
3. 走姿——轻盈稳重充满笃定
4. 蹲姿——美丽从容体现优雅
5. 鞠躬——恭敬得体热情迎客
6. 动作——优雅明晰笃定大方
7. 致意——专精礼节体现样貌
三、行政人员的仪容规范
1. 男士仪容规范
2. 女士仪容规范
3. 事务的发型规范
四、行政人员的着装礼仪
1. 庄重的着装
2. 非庄重着装
3. 穿着的禁忌
五、行政迎送会面的礼仪
1. 问候让客人宾至如归
2. 得体的称呼表述尊敬
3. 中外见面致意的礼节
4. 用引见打开交际之门
5. 握手传递出来的资讯
6. 名片交换的注意事项
六、行政迎送陪同的礼仪
1. 迎接和带出的礼仪
2. 上下楼梯带出方式
3. 陪同乘电梯的礼仪
4. 进入领导的办公室
5. 奉茶的礼仪
6. 送客的礼仪
三讲:行政人员(秘书/助理)事务本领篇
一、行政办公场所6S管控
1. 6S的概念
2. 推行6S的意义
3. 怎样做好办公室的6S
4. 6S事务的注意事项和操作办法
实地还原和实例碰头
二、时间将控以及事务统筹招数
1. 时间将控的误区
2. 时间将控的要则
3. 标的管控和80/20法则
4. 领导事务时间规划和安排
实例
小组碰头
三、会务组织和管控
1. 成功组织会议的招数
2. 会议组织阶段的事务
1)会前准备事务
2)会中协助事务
3)会后整理事务
3. 会议座次安排的学问
四、资讯.文档管控和运用
1. 资讯收集
1)资讯事务的基本要求
2)收集资讯事务的诀窍
3)资讯的查实以及传递
4)资讯的储存和保密
2. 文档管控
1)文档分类以及储存的事务规范
2)文档查阅以及分装的事务规范
3)文档销毁以及保密的事务规范
五、行政公文写作招数和处理实务
1. 行政公文写作的基本要求
2. 常用行政公文写作以及公文格式
四讲:行政人员事务统筹管控篇
一、秘书/助理人际交流和事务协调招数
1. 交流的意义所在
2. 成功交流“听”的招数
3. 成功交流“说”的招数
二、因人而异的交流方式
1. 和上级交流的要则
2. 和各种性格的领导交流
3. 跨部门的交流
4. 和买方交流
三、通讯交流礼仪的训练
1. 接听电话招数
2. 拨打电话招数
3. 采用手机的要求
4. 电子邮件交流
四、行政管人人员办公室事务管控
1. 办公室后勤管控
2. 办公室装置管控
五、事务性项目性事务的组织管控
1. 事务事务有哪些
2. 学会列事务清单
3. 用项目规划管控事务
上手:怎样规划大型迎送规划并施行
课程收束分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|唐小婉老师
适合谁听
企事业单位各级行政管人人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等等。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
