课程背景
海量资料的相关拆解办法已经广泛的运用于市场拆解、销售进程拆解、买方行为拆解、买方细分等等情境，不过在人力资本上的运用仍然处于空白。多数公司的人力资本经依据于缺乏有效的拆解手段，拆解浮于表面，无法真正破解HR面临的各种问题，也无法给予领导有说服力的报告
课程收益
1.弄懂海量资料的概念，为何我们需要海量资料拆解抓手？
2.Excel自带的拆解抓手功能有限，专精拆解抓手价格昂贵，怎么办？
3.怎样从全局的角度，拆解公司整体的绩效表现，拆解短板和优势？
4.怎样拆解不同部门、不同职位的薪资结构的合理性？
5.采用海量资料的办法是怎样“自动”的拆解员工离职的原因
6.资料呈现的招数，怎样让领导得到满意的报告？
课程大纲
一、公司的海量资料运用
1.何为海量资料？
2.营销部门早已开始采用海量资料，HR是否需要弄懂海量资料？
3.海量资料+管控理念才是公司所需
4.海量资料的基石-资料挖掘
5.海量资料技艺的全景视图
6.公司HR应该具备哪些海量资料的本领？
实例演示：一个复杂的拆解是怎样在数秒内完成的，令人惊叹的海量资料技艺
二、公司人力资本全局拆解
1.预备学识
a)四象限拆解法以及绘图抓手
b)时间序列拆解基础
2.人力资本结构的定量和定性拆解，实例：
a)基于四分位的薪酬结构拆解
b)学历+薪酬的结构拆解
c)学历+绩效的结构拆解
3.指标的趋势拆解，实例：
a)员工数量增长的趋势拆解
b)用工成本的趋势拆解
4.各部门人力资本汇总拆解，实例：
a)各部门薪资结构对比
b)各部门绩效对比
c)各部门绩效和人力资本成本对比
三、薪资和绩效拆解
1.预备学识：怎样构筑动态拆解模型
2.采集员工的哪些资料用于拆解？
3.薪资和绩效的相关性拆解
a)薪资的调整和绩效的相关性拆解
b)绩效拆解的资料挖掘模型—怎样发现绩效的影响因子
4.薪酬规划
a)实例：区域岗位和薪酬设置
四、员工离职拆解
1.员工行为资料收集
2.怎样拆解离职员工的特征？
3.怎样构筑员工离职拆解模型
4.员工的挽留打法
五、招聘拆解
1.招聘文件的格式规划
2.怎样在几分钟内将数百个应聘文件汇总到一张报表开展拆解
3.招聘成功率拆解：关于拉升招聘成功率的海量资料思路
六、其他拆解
1.员工满意度调查和拆解
2.培训满意度和成效拆解
七、展示的招数
1.图表呈现终极招数
2.PPT展示的金字塔要则
收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈剑老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。