课程大纲
1.预测概述
a)预测办法的类型
i.时间序列
ii.漏斗型预测
iii.多元回归(多外部变量影响)
b)精准预测的步骤
c)和预测相关的要素
i.周期特性
ii.趋势特性
iii.外部影响因子
d)预测的组织层次
e)预测的货品层次
f)常用的预测模型的分类
2.预测动作分解
a)资料更新:预测时能够参考哪些影响因子?
b)期间滚动:一般每月滚动一次,换个角度看,预测周期3个月
c)历史修正
i.根据资料的周期形态决定是否开展修正
ii.根据资料的变动范围决定是否修正
d)基准预测:采用算法推测下一周期资料
e)协同预测
f)促销预测:根据公司促销动作调整
g)最终预测
实例分享
3.预测资料准备
a)根据预测的组织层次和货品层次汇总资料
b)根据周、旬、月汇总资料
c)销售周期拆解
d)拆解资料中异常值
e)根据资料的形态初步判定选项的算法
4.预测实战
a)采用复合平均数开展预测
b)采用指数平滑开展销量拆解
c)采用回归算法开展趋势预测
d)SPSS预测抓手引见
实例上手
5.预测结果的评核
a)怎样评核预测结果的偏差
b)怎样计算TS/MAPE并预警
实例上手
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈剑老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
