课程收益
弄懂交流意义,明晰交流要素、交流要则、同时明晰交流的真谛
掌握交流招数,明晰交流障碍影响因素。
拉升和上司的交流质量 ,改进和部属的交流办法
借助交流改进与其它部门的事务关系,掌握交流理念、办法和本领,达成高效管控
课程大纲
第一模块:交流意义解读----------格局决定布局
机遇和挑战
解读当今竞争
未来的竞争是?智商VS情商
哈佛大学的调查----人际交流本领和职业前途
交流让事务更有效率
交流不良的影响
交流影响因素拆解
交流中最要害两个70%
70%的时间用于交流
70%的问题来自于交流不畅
第二模块:知人知心交流内涵--------布局决定结局
何为交流?
实例说明
碰头:你看张照片什么感觉?美还是丑?
当你男朋友提出分手,你的第一反应为何?
知人知心交流要害点
不要将事实和评判混为一谈
区分感受和想法
知人知心交流五要素
观察
感受
共赢
诉求
爱心
知人知心交流要则
世界上最远的距离---咫尺天涯,不良交流
黄金法则—真诚
白金法则—尊重
钻石法则—同理心
第三模块:知人知心交流招数之拉升-------不变应万变
人际交流的意义
赢得人心==就赢得世界
不会交流会产生什么后果?
想成为交流高手吗?
突破自我——领会交流
跳出盒子——每个人都有进入盒子的时候,怎样跳出来?
交流视窗---约哈里视窗
知人知心交流规则---五角星
用要则交流
用规则交流
用抓手交流
用招数交流
用信念交流
知人知心交流的最高境界:五个合适
交流进程中的三个行为:说的招数、听的学问、问的艺术
听的艺术
聆听的层次
听的招数
聆听时的肢体语言
交流:聆听交流游戏
说的招数:语音、语调、语速、十字礼貌用语
说什么话?
怎样说?
问的艺术:怎样有效发问
提问的好处
怎样提问
交流中的行为技艺----怎样成为知己
同步法则
钓鱼法则
行为理论
何谓交流影响力?
交流影响力测试
交流影响力的定义和特征
影响型交流VS敦促型交流
第四模块:交流艺术之拆解 ----------万变不离其中
人性解读
性格分类测试
何为性格
四种性格的类型:和蔼型、力量型、完美型、活泼型
和各种性格的人交流的办法
拉升交流质量
怎样炼就交流思路
怎样构筑积极交流心态
怎样运用交流语言
怎样运用行为学,去炼就交流行为
交流要素
尊重是交流前提
信任是交流基础
领会是交流的钥匙
行为促成行为理论
和上级交流艺术
怎样赢得领导信任
怎样领会领导意图
怎样处理不同意见
和下级的交流艺术
怎样让员工感觉你平易近人
怎样让员工和你坦诚相见
怎样和员工达成一致标的
和同事的交流艺术
怎样让同事感觉亲切
怎样让同事能够信赖
怎样让同事能够尊重
队伍意识意义
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王维玲老师
适合谁听
管人者/一线员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
