课程收益
弄懂优点，缺点，扬长避短，拉升自我事务生活效能；
掌握职业生涯规划的基本办法和理念
结合公司实际情况规划个人职业生涯
课程大纲
一、公司员工职业生涯的认知
定位认知
约哈里窗口---自我认知，从实践看，自我完善
认知核心问题---是你在选项公司，还是公司在选项你
你是给自己打工，还是给公司打工？
自我认知？
你是谁？
你想到哪里去？
怎么去？
自我拆解SWOT
优势拆解
劣势拆解
机会拆解
竞争拆解
二、公司员工职业生涯必备DNA修炼
四种定位
对公司定位
对上级定位
对下级定位
对同级定位
四种意识
全局意识
责任意识
品质意识
效率意识
四种本领
交流本领
协调本领
革新本领
管控本领
三、公司员工职业生涯规划步骤
职业生涯六步法
第一步：设定标的
第二步：规划路线
第三步：是谁执行
第四步：修正调整
第五步：评核反馈
第六步：超越自我
取得职业演进成功的核心要素
个人标的和公司标的方向一致
树立良好的责任感和价值管控
遵循职场基本规则
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王维玲老师
适合谁听
公司员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。