课程背景
PDP是Professional Dynametric Programs的英文缩写，是一种思路模式和行为模式的拆解系统。它是由美国南加州大学统计科学研究所和科罗拉多大学行为科学研究所在研究了400万个实例的基础上共同发明的专利，它能够测量出个人的〖基本行为〗，〖对环境的反应〗和〖可预测的行为模式〗。此课程运用范围广泛：
8种语言版本；
34个国家同步采用；
37年以上研究演进历史；
400万人次有效性研究和追踪；
2,000万人次有效计算机实例；
5000余家公司、组织持续追踪有效性，96%的准确度。
IBM、屈臣氏、花旗、联想等等世界500强公司首选；
被誉为全球覆盖范围最广、精确度最高的人力资本诊断系统。
课程收益
课程特色：
借助采用PDP管控抓手，以精准的测评、英才的开发和运用、量身定制的服务来达成组织的成功和个人的成就，支援管人者迅速掌握知人善任的核心技艺；
挖掘公司和组织中标的明晰、态度积极和具备领导潜力的出色精英，强化他们的天赋优势，拉升个人和组织的绩效；
支援组织在现有的英才基础之上拉升事务效率，达成管人者作为卓越的教练引领他的队伍获得更佳的业绩；
带出参训者探究行为中隐藏的规律，带我们进入队伍活动的非语言世界。
课程获益：
运用科学化拆解组织成员，有效使组织成员达成共识；
构筑英才管控准则化，降低组织内部的冲突和危机；
精确、有效的队伍诊断，支援参训者弄懂自身的独特性和优势、短板和可能存在的隐患；
弄懂队伍成员的不同风格、努力方向和事务状态，拟定针对性方案调整领导绩效；
支援管人者认知和开发自我的领导特质，发现要害激励点、天赋优势；
支援员工借助演进自身优势来轻松完成职业生涯的延伸和拓展；
支援公司挖掘队伍的独特优势，促成高效的队伍携手。
课程大纲
一、PDP核心优势和队伍领导力
1、组织和个人为何要职业化
A、哪一个更为职业化？
B、公司品牌力量感知
2、怎样拉升职业人的核心管控优势
A、个人品牌影响力唤醒
B、深刻领会公司和员工的关系
C、怎样看待机会
3、怎样开启天赋领导力
A、准确认知你的天赋优势
B、检视本我能量值和笃定心
C、各特质组合给予不同领导的模式
D、和成功带队人做比对以及改进
E、拆解承受压力指针
F、实例—卓越领导特质的拆解
G、明晰符合自身特质的领导风格
4、精英队伍卓越心态养成
A、职场“远见”心态
B、职场“热情”心态
C，职场“感恩”心态
二、PDP核心管控和队伍绩效拉升
1、领会你的天生优势本领
A、怎样运用自我特质和善用他人特质达成事务绩效
B、有效适应变动的环境
C、迅速构筑个人和队伍的竞争力
2、怎样开发天赋领导力
A、开启天生本我
B、根据天赋构筑管控绩效
C、天赋特质的障碍点
D、怎样充分发挥天赋特质
E、天赋特质的无限扩展
3、队伍成员拆解
A、量才所用实例拆解
B、队伍成员性格特质认知
C、队伍成员差事成熟度认知
4、运用PDP拉升事务业绩
A、自我事务思路的拆解
B、掌握因人而异的交流办法和激励方式
C、运用准则化降低组织成本
D、透过准则化的构筑拉升队伍竞争力
E、透过绩效指标改进领导力
F、运用卓越指标带领队伍
5、诊断部属的成熟度
A、确定部属差事的三个阶段
B、衡量员工演进的两将尺子
C、诊断部属演进的四个层次
6、选项你的领导风格
A、做一名弹性的带队人
B、个人领导风格的诊断
C、四种不同的领导风格
D、员工演进层次和领导风格
7、拉升部属的事务意愿
A、关注部属的事务动力
B、金钱在激励中的作用
C、四种类型部属的激励招数
8、运用天赋领导力管控队伍
A、明晰符合自身特质的领导风格
B、弄懂组建队伍的基本办法
C、弄懂怎样达成队伍优势互补
D、弄懂和队伍交流的基本招数
E、掌握练就部属的基本办法
F、掌握因人而异的管控交流办法
G、掌握因人而异的队伍激励方式
9、思路障碍的原因和误区
三、PDP核心管控之交流运用
1、卓越交流中信任构筑的招数
A、开放性
B、可靠性
C、宽容性
D、直接性
2、卓越交流的四大招数
A、尊重的招数
B、恰当提问的招数
C、异地而处聆听的招数
D、准确表述的招数
3、队伍成员间交流特点和招数
A、权力型人员特点和交流招数
B、表述型人员特点和交流招数
C、精确型人员特点和交流招数
D、实干型人员特点和交流招数
四、PDP核心管控之情绪运用
1、解读情绪
2、情绪的内涵
3、何为负面情绪（SDS量表测试）
4、认识自身情绪的本领
5、情绪管控放松疗法
A、呼吸放松法
B、肌肉放松法
C，想象放松法
6、合理情绪疗法
A，寻找你的ABC
B、非理性信念三特征拆解
C、人际关系黄金法则和反黄金准则
7、情绪秘密拆解（视频）
五、PDP核心管控之高情商人际法则
1、队伍成员间处事秘方
A、满足孔雀型性格人员十条秘方
B，满足猫头鹰型性格人员十条秘方
C，满足老虎型性格人员十条秘方
D，满足考拉型性格人员十条秘方
2、组织内外部人际关系构筑
A、人际关系黄金法则
B、公司内，外部关系网搭建
谢谢您的浏览和保存，顺祝一切顺利!
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|祁娜老师
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