课程收益
1、支援新员工认识自我，合理定位，明晰自身在公司中的定位和职责。
2、周全弄懂新员工必备的心态、情绪、生涯规划等等。
3、基于公司信念和核心价值观下的正向带出。
4、拉升事务状态，展现精神面貌。
课程大纲
2天版课程/新员工
《职业化拉升训练》 提 纲
（根据实地情况，充分穿插各种交流）
开 场 暖场
课程概览和主题带出
研习型队伍组建 分组、发放道具、宣布PK规则
选队长，分工、队名、队呼、队列展示
模块1 | 新员工Persona 新员工Persona的创建
基于公司信念的带出
新员工Persona的肖像
新员工Persona的标签和经过
新员工的定位认知和定位
导入职业化员工要求
模块2 | 职业化认知 职业和职业化的解读
职业化的2个层面
职业化的3个阶段
职业化的5个合适（5R）
电视剧《欢乐颂》解读职业化
模块3 | 生涯规划 人生愿景图的绘制
生涯彩虹图的解读
生涯的5大阶段+6大定位
内在三因素
自身基本情况、显性本领、隐性本领
外在三因素
外部环境、公司实力、公司信念
寻找职业演进的内在驱动
新员工本领三核的自我拉升
学识--本领--才干
模块4 | 职业心态 职业心态和公司信念的关联
员工职业化必备的9种心态：
积极心态：正能量＞负能量
主动心态：自发自觉自我驱动
研习心态：持续研习+终身研习
空杯心态：扩展自身存储量
携手心态：队伍成就个人
服务心态：内部和外部的服务意识
包容心态：宽容待人+人际和谐
感恩心态：感恩人和事
行动心态：执行本领思路
（有名言、有故事、有实例、有分享、有交流、有接地气的共识）
责任心和同理心
模块5 | 情绪管控 情绪管控的基础理论
透过演绎看情绪
透过情绪看压力
踢猫效应
行为产生路径
启动解压阀（六种环节压力的办法）
自我接纳、他人支持、研习成长、积极转移、合理宣泄，心理咨询
寻找生活中的“小确幸”
展示和回顾 两天课程回顾和公司信念复盘
小组展示结晶和心得分享
全体合影
（课程纲要仅供参考，根据买方实际诉求，调整并订制。）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|俞亮老师
适合谁听
新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。