课程背景
由于管控事务或者业务拓展的需要，越来越多的职业人士需要在众人面前展开专精和精彩的陈述、展示和演说，达成交流说服、传播推广或者成功销售之目的，高超的演说招数将使您的事务事半功倍。口若悬河淡定自如的舞台样貌并非某些人的专利，借助合理的训练，你也能成为其中一员可是在积极拉升演说招数的进程中，您是否也遇到以下的困难：
是否觉得演说的内容总是欠缺深度？
是否觉得演说内容的详略、推演顺序和前后衔接等等问题让您苦恼不已？
是否觉得冷淡的观众反应让你无比尴尬？
针对以上问题，课程以思索力为核心，重视思路的推演性和表述的结构化。在此基础上，借助对演说中行为的提炼，周全拉升职场人和经理人在商务呈报和演说情境的临场表现力、视觉交流力、交流交流打法，以及自我训练拉升的办法和抓手。
课程收益
1、克服怯场和怯场，增强当众讲话的笃定，语言鲜活，富于表现和打动人
2、借助听众拆解，增加演说的勾住力，让听众产生兴趣
3、运用推演关系，增强演说的条理性，让听众易于领会
4、操练语言和非语言表述方式，拉升演说的鲜活性
5、借助研习和上手，拉升个人口才表述的热情、笃定和实战本领
课程大纲
第一部分：影响力演说的意义
演说招数的自我评核
5分钟试讲
第二部分：何为影响力演说
影响力演说的三大要素
演说者
听众
内容
影响力演说的障碍
成人比较健忘
成人学识充实
成人期望较高
视频研习
影响力演说的准则
有用
有序
有理
有趣
分享：你印象深刻的一次听众经历
第三部分：影响力演说的准备进程
规划演说
演说的标的设定
标的设定的意义
标的设定的SMART要则
操练
演说的参训者拆解
参训者拆解的意义
参训者拆解的要害
操练
演说的影响要素
机遇/隐患
问题/障碍
准备演说
建构演说结构和大纲
视频：乔布斯的演说片段
选项论点的推演关系
自主研习
加强论点的说服力
FAB法则
增加论据的充实性
“有用、有序、有理、有趣”的演说准备查验表
视频研习
呈现演说
肢体语言：眼神、神情、动作、站姿等等交流招数
语音语调的变化招数
有声语言的简练招数
视频研习
提问和交流招数
维护演说
异议处理的作用
异议的两种形式
疑问
反对
疑问的处理办法
反对的处理办法
实地上手
第四部分：COSA演说行为
有用的3个行为
有理的3个行为
有序的4个行为
有趣的5个行为
第五部分：实战上手
10分钟试讲上手
5分钟点评和反馈
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高兆俊老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。