课程背景
一个职业人士成功的因素：75%靠交流，25%靠天才和本领。在今天的生活或者职场中，会做的不如会说的，运行层面，说干了嘴皮并不见得都有效。当别人还在高喊领会万岁的时候，懂得领会的办法，交流的有效才是当今社会最看重的本领和招数。
交流和队伍融合是每一家公司培训规划中十分要害的一个部分。可是，怎样将所学交流学识运用于事务中，并达成队伍有效融合，让队伍成员能够迅速构筑信任、掌控冲突、信守承诺、承担责任、注重结果。
本课基于经典HBDI的理念，将交流学识招数融入到沙盘体验活动中，让参训者从活动中去体验交流，自己去察觉、反省、发现、并最终改进和拉升自己的交流招数。
课程收益
这是一款交流性融入体验式沙盘课程。借助大量的操练和交流，每位参训者和队伍都能够清晰地认识到他们不同的思路方式偏向性以及由此产生的不同的人际交流风格，进而研习怎样用恰当的方式和恰当的人开展交流。
1、队伍交流资讯归纳和整理
资讯分类和筛选
资讯归纳和运用
2、研习和交流主持招数：
谁来主持？怎样支持？
研习流程？培训跟踪？
3、队伍交流怎样统一意见
采用共同语言
创造和谐氛围
构筑队伍共识
4、尊重队伍成员交流风格多样性
开放、尊重、共同成长
5、“交流风格”学识点提练：
红色性格：奔放、热情
黄色性格：挑战，创造
绿色性格：平和、务实
蓝色性格：推演、理性
左脑六中交流轮廓
右脑六中交流力量
6、基于交流的队伍建设
借助弄懂彼此的思路方式构筑信任
在信任的基础上推进积极冲突
有效将控情绪，防止情感劫持
7、基于交流的队伍演进
掌握怎样和不同交流风格的人交流和于协同
落实责任，兑现承诺
课程收束和回顾研习内容、分享研习体会
拟定个人行动方案并落实和实际事务中
课程大纲
模块主题 教学内容 时长
模块一 全脑优势 导入：人类大脑的基本构造
沙盘：《超脑思路沙盘》第一阶段推演：公开区域
解说：个人全脑思路偏好
碰头：思路偏好对交流资讯的处理办法 2小时
模块二 队伍认知 导入：用全脑思路构筑队伍的共同语言
沙盘：《超脑思路沙盘》第二阶段推演：隐藏区域
解说：队伍全脑思路偏好
操练：同理心 2小时
模块三 突破障碍 导入：怎样弄懂他人
沙盘：《超脑思路沙盘》第三阶段推演：盲点区域
解说：怎样有效提问和聆听
操练：完整聆听 2小时
模块四 全脑表述 导入：配合对方的思路开展表述
沙盘：《超脑思路沙盘》第四阶段推演：未知区域
解说：左脑的六种表述轮廓
操练：按照轮廓回答问题
解说：右脑的六种表述力量
操练：利用力量强化表述 3小时
模块五 融会贯通 沙盘：《超脑思路沙盘》第五阶段推演：影响他人
解说：同时启动左脑和右脑来有效交流影响他人
课程小结 3小时
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|郭力老师
适合谁听
所有需要拉升交流招数和对内、对外协同的员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。