课程背景
当今社会，无论是身处竞争激烈的商战，还是面对你的买方，抑或者是面对你公司内部的员工，职场人士发现需要开展公众演说的机会和情境越来越多。这方面的本领，已经成为了职业人士树立个人魅力、拉升个人影响力的要害武器。不过，众多职场达人心有余而力不足，
困惑于不知道怎样在短时间内有效拉升：怎样才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、展现领袖风采；怎样才能在各种社交情境应声而起、畅所欲言、展现个人魅力；怎样在上司、部属和员工面前言谈得体、慷慨陈词、树立领袖样貌；怎样拉升你的说服力，轻而易举地打动和说服他人；怎样在最短时间内迅速组织语言，发表精彩的即席演说；怎样才能发表具备打动人的演说，有效激发队伍的执行本领、战斗力、凝聚力；怎样在买方面前，镇定自如，发表富有打动人的演说而抓住机会；怎样防止当众讲话怯场恐惧，样貌顿失；怎样防止讲话杂乱无章、语无伦次、枯燥无味，全场昏睡……
针对以上问题，课程以思索力为核心，重视思路的推演性和表述的结构化。在此基础上周全拉升职场人士在公众演说中的临场表现力、视觉交流力、交流交流打法，以及自我训练拉升的办法和抓手。
课程收益
课程获益：
● 突破当众讲话的怯场恐惧，拉升当众讲话的本领；
● 有效运用当众讲话的礼仪和规范，树立领袖样貌，拉升个人魅力；
● 施行对听众的拆解，根据听众的关注点组织合适的演说内容，拉升针对性；
● 研习和上手演说的整体结构和进程，能从全局将控和规划演说；
● 迅速拉升当众讲话的打动人和影响力，有效激励队伍，发挥影响力；
● 迅速增强说服招数，使内容表述言之有理，充实饱满，防止空洞无物；
● 能用情理并茂的方式组织演说内容，勾住并抓住听众的注意力；
● 运用行之有效的方式规划和编制出夺人眼球的PPT讲稿，有效为演说加分；
● 能够在各种会议和社交情境上即兴发言，思路清晰，条理分明地发表精彩的讲话。课程方式：注重上手的实战性，结合参训者日常事务开展演说主题上手，并在上手结束后，给予带练和反馈，拉升课程内容和实际事务的关联性，确保学以致用，拉升课程的有效性。
课程大纲
首讲：练出舞台风范
一、怯场巧化解
1. 弄懂怯场、怯场的产生原因
2. 从内、外拆解怎样破解怯场
3. 解说怯场化解的两种办法
4. 解说怯场化解的四种办法
二、声音有魅力
1. 声音吐字发音训练
2. 声音抑扬顿挫训练
3. 声音轻重缓急训练
4. 嗓子保护
三，台风有张力
1. 身法：聚精会神，昂扬向上
2. 手法：大开大合，以姿助势
3. 步法：规行矩步，移动有向
4. 眼法：出神入化，针对交流
四、禁忌巧规避
1. 关系禁忌
2. 行为禁忌
3. 态度禁忌
4. 内容禁忌
次讲：呈现演说内容
一、演说的凤头
1. 演说开场的要害意义
2. 演说开场的四个步骤
3. 演说自我引见的三种办法
4. 演说开场导入的五种办法
二、演说的豹尾
1. 演说收尾的要害意义
2. 演说收尾的两个步骤
3. 演说收尾收束的五种办法
三、拆解听众巧化解
1. 站在听众角度规划内容
2. 找到演说中影响听众的角度
3. 拆解听众的五个维度
4. 区分听众关心和不关心的内容
四、演说的猪肚
1. 演说内容梳理的两个方向
2. 演说内容准备的四字真言
3. 演说内容收束提炼的五个步骤
五、演说内容的呈现招数
1. 内容呈现的三种理性推演
2. PPT讲稿单页的演示五步曲
3. PPT讲稿章节的演示四步曲
三讲：鲜活表现手法
一、演说者的全脑模型
1. 演说者左脑的功能以及注意事项
2. 演说者右脑的功能以及注意事项
3. 怎样做到左右脑的全开模式
二、鲜活化呈现的要领
1. 听众对演说内容的感知进程解读
2. 鲜活化呈现内容的八个办法
3. 收集以及采用鲜活化素材的办法和方向
4. 鲜活化素材和理性内容的有机整合
三、鲜活化呈现的障碍
1. 鲜活化呈现的现实阻碍
2. 鲜活化呈现的主观因素
3. 鲜活化呈现的客观因素
四、革新表述方式
1. 巧妙立意表述的七种手法
2. 七大手法的采用招数说明
3. 七大手法的认知误区以及解读
五、即席讲话的组织招数
1. 听众的三大心理诉求
2. 被喊到上台随便说两句怎么办？
3. 让你上台就有话说的三种语言组织招数
4. 即席讲话需遵守的4W要则
六、增强说服力的讲话招数
1. 从思路底层剖析说服力的本源
2. 拉升说服力的11种运用话术
3. 柔性应答的四步法
4. 三层交流打法的采用招数
5. 设框的招数以及四步换框招数
四讲：交流开展招数
一、用交流开展延展演说内容
1. 交流开展和参训者高效研习的关系
2. 交流开展的两种模式
3. 交流开展的两类提问模式
4. 根据情境不同选项不同的交流模式
二、小交流的开展模式
1. 小交流开展的提问类型
2. 七种小交流的开展办法
3. 利用小交流调动参训者积极性
4. 利用小交流做好演说的控场
三、大交流的开展模式
1. 大交流开展的提问类型
2. 两种大交流的开展办法
3. 提问答疑的处理和招数
4. 化解挑战问题的衔接话术的采用
四、提问答疑有办法
1. 问答环节的益处
2. 问答环节的挑战和分享
3. 问和答的基本模式
4. 提问答疑的准备
五，衔接话术化挑战
1. 衔接话术的采用情境
2. 衔接话术的采用益处
3. 衔接话术的三种办法
4. 衔接话术的注意事项
五讲：PPT讲稿制作
一、PPT的采用要则
1. PPT制作的八大误区
2. PPT制作的六个要则
3. PPT内容呈现的加减乘除
4. PPT常用功能引见以及演示
二、演说内容理性梳理
1. 演说内容理性梳理的两种办法
2. 对演说内容的推演和完整性做查验
三、模板统一调整输出
1. 采用软件抓手迅速输出PPT模板
2. 研习批量模板功能修改的办法
四、PPT课件内容输入
1. 课件内容呈现的采用要则
2. 采用要害词呈现
五、内容美化拉升颜值
1. 借助抓手迅速美化PPT内容
2. PPT图文结合，图示化呈现
3. 排版布局、色彩搭配、图表精进等等
六、查验微调整理精进
1. 自检、互检、抽检
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|楼剑老师
适合谁听
公司高层、部门经理、主管、业务主力等等希望拉升演说和表述招数的人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。