课程背景
思路导图是由英国大脑基金会主席托尼. 博赞(tony. buzan)发明的，就一线经验说，其主要目的天开发右脑，开发潜能，使思路进程可视化，让线性思路变“网络化”思路。用思路导图开展思路革新的办法已广泛被公司（波音、微软）所运用，都收到十分好的成效。
本课题致力于借助思路导图的训练以拉升参训者的思路系统性和运用思路导图破解现实问题的目的。
课程方式：理论讲授，实例拆解，头脑风暴，抓手引见，抓手上手，交流碰头，讲师点评，改进规划
课程收益
● 研习思路导图，学会思路导图的画法，掌握思路导图的各种用法；
● 练就系统性思路，学会运用思路导图破解职场上的各种问题；
● 学会运用思路导图开展项目管控、时间将控以及呈报演说等等；
● 掌握利用思路导图开展事务革新，拉升事务效率。
课程大纲
第一天：思路导图基础
导入：思路活动的可视化和革新
1. 纯文字形式
2. 纯图形形式
3. 文字和图形并茂
一、思路导图概述
1. 思路导图的原理
2. 思路导图的概念
3. 思路导图的特点
4. 思路导图的运用实例
5. 思路导图的用途
二、思路导图的画法
1. 创建一个中心主题――是思路的核心
2. 构筑N个要害词―准确反映主题的内容
3. 构筑分支：分支的数目表示所研究的广度，就一线经验说，分支的长度表示所研究的深度。并且分支之间也应该有横向关联的。
4. 适当增加颜色和图形有助于记忆。
5. 思路导图分类要则：MECE要则
6. 绘制操练，制作自己的思路导图
小组碰头，并制作队伍的思路导图？
实地展示，扩展队伍的思路
三、经典思路导图的分享
1. 水果思路导图
2. 我是谁思路导图
3. 孙子兵法思路导图
4. 互联网公司营销打法思路导图
四、思路导图在办公职场的运用
1. 项目管控思路导图
1）绘制注意事项
2）实例呈现以及分享
3）操练以及评析
2. 时间将控思路导图
1）绘制注意事项
2）实例呈现以及分享
3）操练以及评析
3. 呈报演说思路导图
1）绘制注意事项
2）实例呈现以及分享
3）操练以及评析
4. 阅读笔记思路导图
1）绘制注意事项
2）实例呈现以及分享
3）操练以及评析
5. 问题拆解思路导图
1）绘制注意事项
2）实例呈现以及分享
3）操练以及评析
6. 革新型思路导图
1）绘制注意事项
2）实例呈现以及分享
3）操练以及评析
课程收束：
1. 重点学识回顾
2. 交流：问和答
就参训者提出的难题开展拆解、碰头、情境上手、点评
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|莫勇波老师
适合谁听
公司管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。