课程背景
公司信念是公司愿景、信念观念、价值观念、公司精神、道德规范、行为准则、公司货品等等共同构成的特有的信念样貌，表现在公司日常运行的各个方面，是公司的灵魂，是促成公司演进的不竭动力。在新的国际国内经济社会演进时期，要使公司持续拉升竞争本领，炼就管控和执行的“铁军”，必须从公司信念的高品质炼就入手，而各级领 导 者和管控干部，应当是公司信念炼就和推进的中坚力量。本课从“认识公司信念”、“体悟公司信念”、“借鉴公司信念”、“拉升公司信念”四个方面，贯穿“知行合一”的理念，结合公司管控实际，层层递进，系统解说，助力公司领导干部拉升公司信念炼就的思路和本领。
课程收益
★ 系统化地掌握公司信念的理论和特点。
★ 学以致用、理论结合实际，拉升炼就高品质公司信念的本领。
课程大纲
一、何为公司信念
1、公司信念的概念
2、公司信念的价值
3、公司信念的性质
…………
二、公司信念的运用
1、核心：精神信念
2、中层：制度信念
3、表层：物质信念
…………
三、公司信念要素
1、公司环境
2、公司价值观
3、公司信念仪式
…………
四、公司信念内容
1、经营哲学
2、价值观念
3、公司精神
…………
一、公司信念之根
1、历史信念
2、区域信念
3、公司传承
…………
二、公司信念意义
1、激发员工使命感
2、凝聚员工归属感
3，增强员工责任感
…………
三、公司信念功能
1、导向功能
2、约束功能
3，辐射功能
…………
四、公司信念类型
1、差事和经营型
2、状态和作风型
3、性质和规模型
…………
一、欧美公司信念借鉴
1、美国代表性公司的信念
2、欧洲代表性公司的信念
…………
二、日韩公司信念借鉴
1、日本代表性公司的信念
2、韩国代表性公司的信念
…………
三、国内公司信念借鉴
1、制造业代表性公司信念
2、服务业代表性公司信念
3、央企代表性公司信念
…………
一、公司信念建设的途径
1、拉升认识是要害前提
2、加强研习是要害途径
3、人本管控是要害方式
…………
二、公司信念拉升的阶段
1、第一阶段：自觉的信念提炼和收束
2、第二阶段：落地执行和冲突管控
3、第三阶段：信念再造和重塑
三、防止公司信念误区
1、认知误区
2、定位误区
3，内容误区
…………
四、管人者的公司信念思路
1、格局思路
2、源流思路
3、一体思路
4、引领思路
5、革新思路
…………
五、管人者拉升公司信念的本领
1、领会本领
2、辨识本领
3、决断本领
4、示范本领
5、督导本领
6、评价本领
7、纠正本领
8、重塑本领
…………
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵驹老师
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公司中高层领导干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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