课程背景
在当今全球业界链深度耦合和军民融合方略持续推进的来由下，对于承担或者拟承担军工差事的单位，GJB9001C《质量管控架构要求》在继承ISO 9001全部要求的基础上，从实践看，增加了装备质量管控架构的特殊要求，如技艺状态管控、通用质量特性、软件工程化以及质量问题归零等等核心要素，就一线经验说，是确保“军品必为精品”的制度保障。
杨朝盛老师有着多年制造业质量架构搭建的事务心得，杨老师还具备公司中高层管控任职的充实经历，具备高屋建瓴的宏观视野，会从公司的整体营运将各大管控架构有机地融合到公司营运中去，打通部门墙，构筑共同交流语言系统，形成制度化的管控系统。
课程收益
1.
攻克国军标特殊难点：纵深领会GJB9001C-2017在ISO 9001基础上增加的“B部分”特殊要求，掌握技艺状态管控、通用质量特性（六性）、质量归零等等军品审核的要害将控点。
课程大纲
一、国军标基础架构
1.“A+B”结构模式拆解：
A部分等同采用ISO 9001:2015，具体来看，B部分为装备质量管控架构特殊要求
2. 适用范围：
承担军队装备以及配套货品论证、研制、生产、试验、维修和服务差事的组织
二，GJB9001C-2017 特殊要求条款深度解读（和ISO 9001条款对应）
1. 对4.2 领会相关方诉求的补充
：明晰军方作为特定顾客的特殊要求（如性能，进度、费用、实战化要求）
2. 对6.1 化解隐患和机遇的补充
：强化隐患管控，要求在货品研制全进程开展隐患拆解（技艺隐患、进度隐患）
3.
对7.1 资源的补充
：
• 基础设施：事务环境和装置设施的“六性”（通用质量特性）要求
• 监视和测量资源：测量装置的计量确认和量值溯源的特殊要求
4. 对7.2 本领的补充
：要害进程、特殊进程操作人员以及内部审核员的资格管控
5. 对7.5 成文资讯的补充
：记录将控的特殊要求（如记录的清晰、可追溯，保管期限）
6. 对8.1 运行策划的补充
：货品达成的策划（质量规划/QBOM）、要害件/要害件的确定和将控、技艺状态管控（技艺状态标识、审核、记实、将控）
7. 对8.3 规划和开发的补充
：
• 规划和开发策划：软件工程化要求（GJB 8000，GJB 5000系列准则引用）、通用质量特性（六性）的论证和规划
• 规划和开发输入：输入中应包含通用质量特性要求、准则化要求
• 规划和开发将控：转阶段评审、规划评审、验证、确认活动的严格性
• 规划和开发输出：输出应包含工艺总方案、技艺状态文件等等
• 规划和开发更改的将控：技艺状态更改的分类（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类）以及审批权限
8. 对8.4 外部提供进程的补充
：外部供方的将控（供应商名录管控、二方审核）、采购新规划/开发货品的将控
9. 对8.5 生产和服务的补充
：
• 生产和服务提供的将控：首件鉴定、进程确认（特殊进程）、批次管控、可追溯性
• 更改的将控：工程变更的成效评核
• 交付后活动：交付后的服务保障、战场抢修等等要求
10. 对8.7 不合格输出的将控
：质量问题归零（技艺归零“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”；管控归零“进程清楚、责任明晰、措施落实、严肃处理，完善规章”）
三、军品内审的特殊关注点
1. 技艺状态管控审核：
基线构筑、偏离/超差处理、更改将控流程
2. 通用质量特性（六性）事务的落实证据审核
3. 软件研制本领的审核要点
4. 怎样审核要害进程和特殊进程的受控情况
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨朝盛老师
适合谁听
架构内审员、各部门技艺主力以及中基层管人人员、高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。