课程背景
在当前市场环境下，卓越的货品和服务质量已成为公司构筑护城河、达成可持续演进的要害方略要素之一。质量队伍作为这一方略的核心执行者和促成者，其本领视野直接决定了组织质量管控的效能和高度。可是，在实践中，质量事务常常面临多重挑战：
质量管控活动易局限于内部检验和问题
救火
，未能贯穿于供应商管控、研发规划、生产制造乃至买方服务的全价值链；
质量抓手的运用停留在
表层
，缺乏纵深拆解、破解难题以及预防再发的系统本领；
和质量有密切关系的事务人员自身也亟待从技艺专家向跨部门协同者、项目促成者以及价值创造者的
定位
开展
转型
。
本课旨在针对这些核心痛点，为公司练就一支合格的质量队伍提供一套整合了方略视野、流程办法、质量抓手运用和六西格玛管控的综合性训战方案，助力其达成从“执行者”到“赋能者”和“领 导 者”的跨越。
课程收益
• 构筑全流程质量管控和方略布局的宏观轮廓；
• 掌握质量架构的准则条款要求、要害流程和办法；
• 熟练运用核心质量抓手开展高效精准、系统性地拆解和破解难题；
• 领会质量改进的经典办法和路径，能够主导或者参与持续改进项目；
• 弄懂中质协六西格玛黄带、绿带考试要点和备考办法。
课程大纲
（大纲资料集已打包）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨朝盛老师
适合谁听
质量专精人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。