课程背景
圆满达成“十四五”演进标的，促成各个业界的有序、健康、可持续、高质量演进，需要法治的调整和保障。隐患早已成为我们生活事务的组成部分，无处不在，无时不有。随着全球化的演进，市场竞争越来越激烈，公司在日常的经营管控进程中，每时每刻也都会面临隐患，隐患也在不知不觉中影响着项目的进程。古语云“上医治未病”，项目全进程隐患预防和管控是识别和拆解项目隐患以及采取化解措施的有效手段，将隐患意识贯穿于项目全生命周期，对于公司拉升生存本领、增强核心竞争力、达成经营标的、落实有关政策法规意义重大。
本课规划者和讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的学识架构和海外访学经历，16年管控咨询和经营管控实践，服务过多家世界500强公司，弄懂国内公司的演进阶段和实际诉求，作为本届北京市党外高级学识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用充实的管控咨询和法律服务实践赋予理论学识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让参训者听得进，用得到，入脑也入心。
课程收益
• 拉升参训者对基本法律法规和新修法律法规的认知
• 拉升参训者合法合规经营管控的理念和认知，达成公司长久稳定演进
• 增强参训者守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范隐患
【课程特色】
• 结合新形势、新常态、新问题，在实际应用里，实时更新、灵活实用
•
以最新法律法规，司法解释、司法裁判权威实例和实践为依托
•
纵深剖析法条以及其背后的法律机理，达成理论和实践紧密结合
课程大纲
2.
一、绝不能触碰的红线：商业刑事责任承担
3.
1、怎样认定职务行为（职务犯罪）？
4.
「以案说法」我是被骗的，为何要抓我？
5.
「以案说法」项目经理，运行层面，何为失职？
6.
「以案说法」所谓用权：国有公司、公司、事业单位人员滥用职权
1、
合规怎样成为切割单位责任和个人责任的根据？
1. 合法和合规，哪个大？
2.
二、项目全进程隐患管控、内部将控和合规
3.
1、何为隐患？
4. 项目中需要防范什么样的隐患？
5. 项目隐患和项目隐患管控
6.
2、怎样领会合规？
7. 内部将控和合规
8. 怎样将合规管控在公司实际情境落地？
1、
合规管控和项目管控的关系
1. 项目合规管控包括哪些内容
3.
一、项目经理不能不知道的：新公司法对项目施行的影响、法律隐患和化解
4.
1、何为现代公司制度？
5. 公司的合法权益受法律保护，从实践看，不受侵犯
6. 职工权益的保护
7. 公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管将控度
8. 公司的道德规范和社会责任
9.
「以案说法」为啥以前轻松赚钱的事，从实践看，现在不让干了？
10.
2，公司的独立法人地位和权益保护
11. 公司独立责任
12. 公司的有限责任和“刺破公司面纱”
13.
「以案说法」“一套人马，两块牌子”的隐患
14.
3、公司决议的内部性和外部影响
15.
「以案说法」合同的坑在公司法里找到真答案
16. 怎么签合同，做担保更保险
17.
二、项目招投标和采购法律隐患和化解
18. 招投标舞弊合规隐患点
19. 招标人员工以及相关人员履职合规隐患点
20. 招标投标可能涉及的法律责任
22.
一、合同和合同思路：一切皆契约
23. 合同隐患的产生原因
24. 常见合同隐患识别
25. 用经济学的思路破解法律问题
26. 「以案说法」遭遇合同履行中常见的损人不利己行为
27.
二、合同签约圈套识别和规避
28. 十种常见合同签约圈套识别
29. 项目订立合同防骗打法
30. 遭遇合同欺诈怎么办?
31.
三、合同订立进程中的法律隐患防控
32. 「以案说法」没签合同，从实践看，对方泄露技艺秘密怎么办？
33. 「以案说法」对方合起来耍阴谋，往细里说，怎么办？
34. 「以案说法」采用模版签合同，有什么隐患？
35. 「以案说法」善意和公序良俗
36. 「以案说法」法定代表人签字了
37.
四、合同履行中的法律隐患防控
38. 何为合同的相对性？
39. 「以案说法」合同到底成立了没？
40. 「以案说法」债务人部分履行算不算？
41. 认识撤销权
42.
五，合同解除和违约责任
43. 合同债权转让
44. 损失怎么赔？
46.
一，项目执行阶段常见重大合规隐患防范
47. 1，职务侵占罪（贪污罪）
48.
「以案说法」因单位欠薪，实操中，而侵占单位财产的处理
49. 2，挪用资金罪（挪用公款罪）
50.
「以案说法」以合法形式拿走公司资金
51. 3，行贿罪
52. 行贿罪 VS 馈赠礼物
53.
「以案说法」事后行贿
54. 4，非国家事务人员受贿罪（受贿罪）
55.
「以案说法」收取协调费据为己有
56. 5，合同诈骗罪
57.
「以案说法」业务员冒用公司名义和他人签订合同收取货款
58. 6，侵犯商业秘密罪
59. 7、侵犯公民个人资讯罪
60.
「以案说法」非法获取十余万条公民个人资讯
61.
三、市场交易合规
62. 反商业贿赂、反腐败合规管控
63. 反垄断合规管控
64. 反不正当竞争合规管控
65. 关联交易合规管控
66.
四、项目中涉及的学识产权隐患识别和防范
67. 学识产权怎么用？
68. 学识产权组合
69. 学识产权中的各类权利：专利、著作权、商标，商业秘密
70.
五、项目中的宣传和广告合规隐患
71. 商业广告的特征
72. 虚假广告和虚假广告罪
73. 广告绝 对化用语
74.
课程重点和要点回顾
• 功在平时，化危为机
• 学识点回顾和展望
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李皖彰老师
适合谁听
所属单位项目负责人、项目经理、相关管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。