课程背景
进入新时代，担当新使命，展示新风貌，成就新辉煌。
党的二十大，二十届三中全会、工会十八大的胜利召开，为公司工会事务指明了前进方向，也极大地鼓舞着工会干部，执行层面，干事创业、只争朝夕，助推公司高质量演进。
“人是万物之灵”。拉升公司工会干部的素质本领，是创造性开展工会事务，促成公司高质量演进的基础性或者决定性事务。
本课讲授了新时代公司工会干部的素质本领模型、拉升工会干部素质本领，以及工会干部的事务办法和领导艺术。
课程收益
1. 1、适应新时代工会事务生态
2. 2、工会干部的修养
3、工会干部的管控力
4、工会干部的专精力
5、工会干部的事务办法和领导艺术
【课程特色】
干货，紧贴公司实际、锁住公司问题和挑战。内容充实、推演清晰、重点突出、实例鲜活、学以致用。
课程大纲
引言
公司治理主体和工会事务
一、现代公司治理本领和水平现代化
1、国企的定位和“两个一以贯之”
2、构筑健全现代公司制度（治理结构）
3、公司治理本领现代化
4、公司工会的职能
5、工会干部的素质本领模型
二、工会干部的修养和本领
1、理想信念
2、品德修养（儒学和公司工会干部的修养）
（1）儒学概述
（2）仁爱和担当
（3）忠诚和诚信
（4）乐观和稳重
（5）勤奋和敬业
（6）宽恕和包容
（7）亲民和廉政
3、管控力
（1）管控和管控的职能
（2）管人者的规划力
（3）管人者的交流力、协同力
（4）管人者的执行本领
（5）队伍管控“五要素”（从狼的“队伍建设”谈起）
（6）高绩效队伍建设实务
4、专精力——工会事务的学识和实务
三、工会干部的事务办法和领导艺术
1、事务办法
（1）思想办法和事务办法（“知”和“行”）
（2）事务办法的意义
（3）常用事务办法：
从群众中来，到群众中去。
理论联系实际；
工会干部的项目管控概述；
党委会事务办法；
标的管控；
怎样做群众事务
2、领导艺术
（1）管控是科学，管控更是艺术
（2）工会干部的情商
（3）情商领导力的理论和实务
四、促成公司高质量演进
1、公司高质量演进的生态
2、公司高质量演进的举措
（1）融入中心培根铸魂
（2）科学管控提质增效
（3）数字转型革新演进
（4）民主管控众志成城
（5）合规经营和谐平安
（6）创建一流再立新功
五、小结
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张永军老师
适合谁听
公司工会干部、公司相关管人人员、公司内部教练或者培训中心（党校）教师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。