质量意识及管理 通讯国企管控层培训中心(党性)教师等等 可定制大纲

政策领航、价值创造、创建一流:通信类国有企业2026年高质量发展的实践路径

2026年是“十五五”规划开局之年,通信国企作为国民经济支柱业界之一,面临复杂国际环境和国内转型攻坚双重挑战。为此,通信类国企作为国家方略落地的基础性、方略性力量,需精准把握政策导向,运行层面,在落实党的二十届四中全会、中央经济事务会议等等精神中找准演进定位,以高质量演进服务中国式现代化建设…

授课时长
5天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
张永军
课程编号
PX-T26763
政策领航、价值创造、创建一流:通信类国有企业2026年高质量发展的实践路径
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课程背景

2026年是“十五五”规划开局之年,通信国企作为国民经济支柱业界之一,面临复杂国际环境和国内转型攻坚双重挑战。为此,通信类国企作为国家方略落地的基础性、方略性力量,需精准把握政策导向,运行层面,在落实党的二十届四中全会、中央经济事务会议等等精神中找准演进定位,以高质量演进服务中国式现代化建设。

本课以通信类国企为例,支援公司管控层人员明晰业界趋势、吃透政策要求、掌握高质量演进的实践路径。【课程获益】

1、通讯国企演进的形势和差事

2、政策取向和演进方略

3、掌握通信国企高质量演进的实践路径

【课程特色】

结合通信国企实际,纵深研习贯彻习 近 平要害讲话和指示精神、研习党的二十届四中全会和中央经济事务会议精神。锁住通讯公司尚存问题或者瓶颈,给出高质量演进的实践路径。内容充实、推演清晰、重点突出、实例鲜活、学以致用。

课程大纲

引言

习 近 平论国企高质量演进

一、形势差事:通信国企演进现况和趋势研判

1、业界整体演进态势

(1)全球格局

(2)国内现况

(3)通讯国企的定位

2、通讯国企演进趋势

(1)技艺革新向“原创引领”转型

(2)业务结构向“融合赋能”升级

(3)演进模式向“绿色低碳”转型

(4)布局结构向“精准高效”精进

(5)治理架构向“现代智能”升级:

3、实例赏析:和公司交流后再定

二、政策引领:通信国企高质量演进的根本遵循

1、核心政策,精神解读

(1)习 近 平对央企最新指示精神解读

(2)党的二十届四中全会精神之国企篇

(3)中央经济事务会议精神之国企篇

(4)中央公司负责人会议要求

(5)国务院国资委相关部署

2,政策落地核心要求

(1)锁住科技革新,培育演进新质出产力

(2)深化市场化改革,拉升经营质量和效益

(3)促成数智化转型,赋能业务升级和服务精进

(4)践行绿色演进理念,加快清洁能源布局

(5)强化买方导向,拉升服务精准度和满意度

(6)突出党建引领,高质量党建引领保障高质量演进

三、演进路径:通讯类国企2026年高质量演进六大核心路径

1、强化科技革新驱动,培育新质出产力

(1)锁住前沿领域攻关

(2)完善革新架构建设

(3)加速结晶转化运用

(4)强化英才革新激励

实例:湖北联通——以革新破局筑牢科技强企根基

2、精进布局结构,拉升资源配置效率

(1)推进业界升级转型

(2)深化重组整合并购

(3)精准开展有效投资

3、深化数智化转型,构筑智慧服务生态

(1)推进网络数智化升级

(2)拓展融合运用情境

(3)强化资料要素管控

4、坚持绿色低碳演进,践行国企社会责任

(1)构筑绿色营运架构

(2)推进节能降碳改造

(3)助力社会低碳转型

实例:湖北联通构筑“智慧储能+光伏+风电”多能互补供电架构

5、深化改革赋能,激发公司内鲜活力

(1)完善现代公司制度(包括强化党的领导)

(2)深化三项制度改革

(3)强化经营质效管控

(4)加强上市公司管控

6、坚持开放共享,拓展演进携手空间

(1)搭建协同携手平台

(2)推进国际化经营

(3)践行共享惠民理念

四,结束语

率先创建世界一流国企

老师简介

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博闻智咨询|张永军老师

适合谁听

通讯国企管控层、培训中心(党性)教师等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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